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xx年度工程部、技術部工作總結及20xx年工作計劃(已改無錯字)

2022-12-30 12:57:07 本頁面
  

【正文】 ,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展; 在工作中提前想一步,分析問題要從正反兩方面入手,多問幾個為什么,多問問我們采取的辦法是否最好,是否還有更好的辦法,發(fā)生最壞的結果該如何處理、應該采取哪些措施防止風險的發(fā)生。等等 我們 部室人員在積極貫徹落實領導要求的同時,也把這些重要思想 進行宣貫,切切實實的把工程 、技術 管理各項工作落到實處。 我 們 在工作中始終堅持: 今天的事、今天辦,限時的事、計時辦,能辦的事、馬上辦,瑣碎的事、梳理辦,復雜的事、優(yōu)先辦,份外的 事、協(xié)助辦,困難的事、想法辦,個人的事、下班辦,重要的事、優(yōu)先辦,所有的事、認真辦 。 我們在管理工作中的遵循:“ 技術工作全面抓、質量工作狠心抓、難點工作必須抓、亮點工作持續(xù)抓、其他工作專人抓 ”平衡發(fā)展、突出重點和亮點的原則, 服務生產、服務顧客、不斷超越和創(chuàng)新, 把工程 部、技術部 的管理工作職能發(fā)揮到最大。 工程部、技術部 日常 主要負責如下幾項工作: 在建 工程質量的監(jiān)督、檢查、驗收工作; 現(xiàn)場的進度、安全、文明施工 的管理 ; 工程的計劃管理工作,包括年計劃、月計劃、周計劃等; 10 工程款的申報、審批流程的 辦理工作 現(xiàn)場簽證、變更的辦理 確認 工作 工程管理制度的建立和完善。 工程設計 、 技術信息管理 及 建立技術信息的平臺 , 工程 技術 方案的制定,變更、洽商辦理 ,施工過程中的技術服務、指導,專項方案的研討與審核 ; 工程前期手續(xù)的跑辦; 與投資部、物業(yè)、工程、設計院等 內外相關單位和部門的 協(xié)調配合 工作; 施工技術資料 內業(yè) 管理工作, 現(xiàn)將各項工作情況匯總如下: 一、 注重工程質量的過程控制和前期策劃工作,精心進行二次設計 工程部始終堅持“三個一”的質量管理原則,即:一個是確保結構使用安全;一個是治理好質量通 ?。灰粋€是精品工程進行二次設計。定期組織工程技術、資料等專業(yè)人員對在施項目從開工前各項準備到施工過程中關健、特殊過程、各項工序的隱蔽驗收進行監(jiān)督、檢查、服務、指導;從技術方案、施工交底、物資進場合格復試、施工試驗、測量放線等環(huán)節(jié)進行檢查把關,確保結構使用安全;從工程上經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等易發(fā)生的質量通病著手制定針對性、可操作性強的防治措施,加強過程監(jiān)控,確保質量通病得到控制;對工程的每道工序施工前進行精品設計,給施工方提供了大量精品工程節(jié)點做法和好的建議,每個細部節(jié)點構造做法都要做到精益求精,真正 實現(xiàn)少走彎路,一次成 活 。采取多種措施和方法提高施工質量的管理水平,提高我單位的實物工程質量,增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)信譽。 二、 狠抓安全、現(xiàn)場文明施工、進度落實工作 安全工作是企業(yè)的生命, 安全責任重于泰山,它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰,其管理要始終不渝的堅持,來不得半點馬虎和麻痹大意。現(xiàn)場文明施工是企業(yè)的臉面和形象,進度工作關系到銷售的業(yè)績和機遇。三項工作相輔相成,都必須要落到實處。 我們在積極響應落實國家對安全工作的重要布署同時,制定了嚴格的安全管理制度和措施并且高度關注落實情況,把工作重點落實到基 層,抓安全到施工現(xiàn)場,以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài),堅持做到想在前、抓在前,防患于未然。 11 經(jīng)過部室全體人員的努力,今年我項目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產事故,安全工作平穩(wěn)有序進行,現(xiàn)場文明施工得到有效改善,施工進度基本按照制定的計劃完成,及時的竣工驗收,順利的給業(yè)主交房。 三、 加大 了 “計劃”在工作中級工程管理中的應用力度 按照集團公司的要求, 2020 年度管理工作的主題詞是“計劃”,我們在認真領會和貫徹文件要求的同時,加大了對我們負責的管理工作的計劃性,對每項工作進行細化, 包括工作計劃、施工計劃(年計劃、 季度計劃、月計劃、周計劃)、資金計劃等等。 將“ 預見、跟進、可操作、系統(tǒng)思維 ”作為集團的基礎 管理 方法。明確計劃管理的重要性,將計劃的編制和各項工作的實際情況結合起來,并將計劃按 性質、類別、時序 等有效分解,明確 主辦人、跟進人、決策人 。在具體工作中將 工作思路、實施方法、工作計劃 有層次梳理 、 有機結合。通過各種計劃的合理編制、有效落實,通過以不同形式的會議為保障手段,強調 過程管理, 只有 過程可控性 才是 結果可控性的 唯一保障, 每位管理人員都認真對待,制定后嚴格落實。 四、 加強 了 工程設計及技術信息管理,注重 施工過程中的技術管理與 服務工作 工程規(guī)劃與設計雖然在開發(fā)企業(yè)中所占的時間及資金比例很小,但對工程的品質及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用,因此我們對設計環(huán)節(jié)非常重視。我們多次組織銷售部及公司各部門推敲設計方案,集思廣益,不斷優(yōu)化方案直至完美。在確保公司整體經(jīng)濟效益同時保證產品的暢銷。 為保證工程準確無誤按圖施工,深入施工現(xiàn)場,及時簽發(fā)工程變更。不斷發(fā)現(xiàn)與設計不符、設計中存在矛盾以及影響后續(xù)使用的問題,并及時與設計人員溝通,組織技術部、工程部討論并請示主管領導后及時簽發(fā)工程變更,避免了工程返工、誤工現(xiàn)象,起到控制工程成本的目的。 五、 注 重工程管理的各項制度建設和完善 通過“ 尋找標準、確立標準、執(zhí)行標準” 的過程確立團隊的在管理工作中的 標準意識。 在標準的“尋找”和“確立”過程中,號召全體 部門 員工在工作中學習,在學習中提高,為建立 學習型組織 奠定良好基礎, 在集團下發(fā)的相關文件的基礎上, 根據(jù)項目領導要求,我們對項目公司的工程管理辦法進行了系統(tǒng)完善 , 對質量管理、質量檢查、質量監(jiān)控及技術交底的業(yè)務流程進行了歸納 ;對工程施工的各分部分項工程的檢查重點 工序 注意事項進行了詳細 總結;對安 12 全、現(xiàn)場文明施工、進度進行了細致的要求,對簽證管理進行了規(guī)范,對工程款的申 報與審批進行了完善等等,并在工作 中進行了實施、起到了很好的效果。 上述制度的建立和應用, 豐富和完善的 項目 公司的管理體系,進一步規(guī)范了 各方 的工
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