xx年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2024-11-25 12:57本頁面
【正文】 放結(jié)算通知書 46份 11 接收并發(fā)放技術(shù)信息部白圖 55份 12 接收工序交接單 4份 13 施工現(xiàn)場簽證確認單 15份 14 認質(zhì)認價審批表 5份 15 工作聯(lián)系單 13份 16 清、翠、秀雅苑通知 25份 17 公司下發(fā)通知 1份 9 我們在工作中始終牢記 集團 公司 及項目公司 領(lǐng)導(dǎo)的重要思想和要求： 嚴格執(zhí)行集團公司、項目公司的相關(guān)規(guī)章制度和文件要求； 管理人員首先業(yè)務(wù)要 精，要有大膽創(chuàng)新的精神，并且時刻保持頭腦清醒，工作中不要為失敗找借口、要多為成功想辦法； 管理工作必須要加強各種風(fēng)險意識管理，如何防范風(fēng)險，發(fā)生風(fēng)險后如何把風(fēng)險損失降到最低，同時還要有危機意識； 工程質(zhì)量要 嚴格控制和管理 ， 提高 房屋 的品質(zhì)， 注重事前策劃、事中控制、事后總結(jié)；要本著提出問題、分析問題、解決問題的原則及時處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免事后處理；要遵重客觀規(guī)律，不要讓偶然事件成為必然事件； 管理工作要縱向、橫向的對比協(xié)調(diào)發(fā)展； 要做思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團 結(jié)協(xié)作好、工作形象好的“四好”員工； 加強彼此溝通工作，做到信息共享，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展； 在工作中提前想一步，分析問題要從正反兩方面入手，多問幾個為什么，多問問我們采取的辦法是否最好，是否還有更好的辦法，發(fā)生最壞的結(jié)果該如何處理、應(yīng)該采取哪些措施防止風(fēng)險的發(fā)生。 本年度工程部 、 技術(shù)部 加大了各項工作的力度， 其它工作 具體如下 工程日常管理下發(fā)的相關(guān)通知等 匯總表 序號 下發(fā)文件內(nèi)容 份數(shù) 1 整改通知單 100 2 各類通知 20 3 罰款單 9 4 驗收等各類表格 15 5 各類變更等 60余份 工程日常檢查匯總 表 序號 內(nèi)容 頻次 1 召開監(jiān)理例會 96次 7 2 內(nèi)部召開會議 60次 3 發(fā)出通知 20余份 4 工程整改通知單 100余份 5 罰款單 9 6 發(fā)出工作聯(lián)系單 30余份 7 日常巡視檢查 1000余次 8 分項驗收 254余次 9 分部驗收 30余次 10 工序交接驗收 200余次 工程款的申報與審批匯總表 內(nèi)容 項次 涉及金額（元） 資金計劃申報 169 資金計劃審批 95 辦理工程款申請 95 辦理工程款審批 95 前期手續(xù)跑辦工作（主要是四期 1013,1523 號樓的前期手續(xù)的辦理） 序號 內(nèi)容 成果 備注 多層 111 15樓 施工圖審查 完成， 規(guī)劃證已拿到 聯(lián)合審圖各職能部門簽字：節(jié)能辦、人防 辦、園林局、消防、教育局、文化局、排水處、水資、勘察設(shè)計、地震、環(huán)保局、氣象局、城管局、民政局 已簽完 規(guī)劃手續(xù)： 1:500圖， 1:1000公示圖，規(guī)劃報建及規(guī)劃許可證 已辦完 造價備案，招標手續(xù)的辦理， 已 確定開標時間為 已辦 高層、小高層 1623號樓 施工圖審查，人防施工圖審查 已進行 力爭年前拿到規(guī)劃證 聯(lián)合審圖：節(jié)能辦、民政未過正在辦理，其他均已過 已進行 規(guī)劃手續(xù)： 1:500圖， 1:1000公示圖 已辦 技術(shù)信息部的主要工作匯總 序號 工作內(nèi)容 進展 1 四期清雅苑 101 1523號樓工程建筑設(shè)計方案及施工圖的設(shè)計辦理 日多層電子版施工圖到位， 日小高層、高層電子版施工圖到位， ， 2 四期新開工程景觀綠化設(shè)計方案 相關(guān)的施工圖于 3 高層、小高層樁基方案設(shè)計 日樁圖設(shè)計發(fā)給電子版施工圖， 日收到電子版施工圖， 日專家論證會通過， 日開始樁基施工， 4 四期新開 工程地質(zhì)勘察 日進行設(shè)計， 日地勘進場勘察施工， 日勘察完畢， 5 四期新開降水及護坡設(shè)計 日設(shè)計出圖， 日進場打降水井， 日降水井施工完畢交與施工總包進行降水工作 8 6 四期樣板間、景觀示范區(qū)綠化設(shè)計優(yōu)化 樣板間： 施工完畢；景觀綠化 日開始設(shè)計， 日開始施工， 日施工完畢， 日銷售部舉行四期香醍灣樣板示范區(qū)媒體見面會。 工程部針對 交房 時 業(yè)主提出來的問題， 均匯總整理并下發(fā)整改期限和要求的通知，嚴格監(jiān)督 施工方按照甲方下發(fā)的通知 要求進行整改 ， 并嚴格限制 在 1個 月內(nèi)將問題處理完畢， 施工方修理完畢后首先要經(jīng)過工程部、物業(yè)聯(lián)合驗收后，同時請業(yè)主驗收，業(yè)主同意后，經(jīng) 業(yè)主、物業(yè)、甲方簽字， 此項問題才算完畢，同時 工程部加大走訪 業(yè)主 的力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，讓業(yè)主滿意 。其中對業(yè)主在交房時提出的問題進行了有針對性的管理和措施，使交房過程順利，讓業(yè)主滿意，交房問題顯著下降， 給業(yè)主一個“合格、滿意、放心”的工程， 具體詳見下表。 按照集團公司的要求，完善了部室職能和工作要求，制定了部室工作管理目標，細化了部室人員的工作職責(zé)分配和程序接口關(guān)系，注重過程管理和策劃，關(guān)注了顧客的意見和建議等，將項目公司的工作落到了實處。 在施工程， 17 地上 7層 24 外墻膩子完，屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，地面砼完，內(nèi)墻膩子完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝。外墻膩子完。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。 在施工程， 2 地下 2層 地上 11層 93 在施 工程， 9 地下 1層 地上 18層 102 外墻涂料基本完，屋面防水完，內(nèi)墻膩子完，地面砼完，戶門、玻璃正在安裝年底完，強電穿線完，給排水完，消防管道完，電梯年底安裝完。 上述內(nèi)容 詳見下列一覽表。 經(jīng)
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