技術(shù)部20xx年度工作計劃-文庫吧資料
2024-11-16 00:23本頁面
【正文】 工 分工： 、監(jiān)督實施 導(dǎo)、監(jiān)督實施 、技術(shù)人員負(fù)責(zé)實施 三、項目時間： 2020年 1月至 12月 四、項目實施 （一）、技術(shù)降成本的基本思路 技術(shù)降成本從無、減、變?nèi)齻€方面著手。 技術(shù)降成本定義：是利用技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品從設(shè)計、制造、銷售到報廢為止所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動。因而各生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于 “成本 ”的認(rèn)識發(fā)生了巨大的變化：過去：受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，價格由生產(chǎn)廠家決定，這種情況下：成本 +收益 =價格。 我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好 2020 年的各項工作，以回報公司對我們的期望。 （ 2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做 到及時處理解決。 （ 3）、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保 管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 ： （ 1）、爭取明年的樣品完成 率保持在 70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在 95%以上。 ： （ 1）、據(jù)工裝組 2020年制作結(jié)果 486付（平均每月 ）， 2020 年計劃為平均每月 41 副（包括檢具），模具組 2020 年共制作工裝模具 201 副（平均每月 ），計劃在 2020年開發(fā) 225副左右（其中三角臂爭取開發(fā) 20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。 3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面： （ 1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 2020年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用 到的老圖紙刷新修訂完畢。 。 3項以上。 四 .2020年度計劃要點(diǎn)： 95%以上。 ，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 努力做好龍頭的帶頭作用。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配， 使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 、工藝員每
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