【正文】 發(fā)。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。這些項目只有“仿豆瓣點評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。技術(shù)部工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月。魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余。二、項目多頭并進2009年共開展項目如下：四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余)。另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效。是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在2009年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為2010年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷加強學(xué)習(xí)，克服不足，發(fā)揚成績，團結(jié)同志，努力工作，為我礦及工區(qū)貢獻自己的微薄力量。三是理論學(xué)習(xí)還需進一步加強，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識。但是這和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距：一是工作中還存在著急躁心理，在大事面前，遇事不夠冷靜。能按時參加集團公司礦工區(qū)黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩會”的重要思想，使自己的思想同各級黨組織保持一致，提高了自己的政治素質(zhì)。二、學(xué)習(xí)和政治思想情況在工作中，本人能夠虛心堅持向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老同志學(xué)習(xí)，向同行業(yè)兄弟學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向社會學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟?，F(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想狀況匯報如下，請批評指正：一、工作完成情況：一年來，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)一致，主要完成了以下幾項工作：3熱水爐和4蒸汽爐的大型維修工作。技術(shù)部工作總結(jié)篇三一年來，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核。技術(shù)部工作總結(jié)篇二“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。因為很多工作的完成是需要各個部門配合完成的,作好相互的配合和協(xié)調(diào)是很重要的,我認(rèn)為我在這方面弱一些,因為網(wǎng)絡(luò)安全是一個全方面的安全,目前由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)計算機基本上能夠保證安全的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的安全隱患并沒有很好的辦法預(yù)防,四,20__年工作計劃。下面是小編給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家!技術(shù)部工作總結(jié)篇一轉(zhuǎn)眼間20__就快結(jié)束了,回顧即將結(jié)束20__,:一,主要工作:1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)安全進行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是本組所負(fù)責(zé)的工作的重中之重,工作設(shè)備的穩(wěn)定和正常運行直接關(guān)系到各個頻道能否正常有序地開展工作,以及在對新的技術(shù)研究文秘114版權(quán)所有探討之后,在網(wǎng)站原有的安全體系基礎(chǔ)上成功的驗證了sus(補丁分發(fā))和iec(端口管理),:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計算機網(wǎng)絡(luò)造成大幅度影響,由于安全性的提高,今年網(wǎng)站的計算機維修工作,比往年相比大幅度減少,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,為技術(shù)支持組在人手少,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),根據(jù)去年維護的經(jīng)驗,今年在條件允許的情況下,更換了ficq服務(wù)器,其中網(wǎng)站內(nèi)在線__場,網(wǎng)站外圖文直播__場,視頻制作機房設(shè)備的視頻設(shè)備及計算機設(shè)備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運行,如體育頻道的房間擴充工程,并對會議室設(shè)備,u,(新聞頻道,娛樂頻道)進行相關(guān)技術(shù)支持工作:配合視頻機房改造工程,工作最出色的方面及取得的突出成績。五、改進的建議：加強人員培訓(xùn)，計劃聘請人員對公司進行全面培訓(xùn)，提高公司管理水平。三、產(chǎn)品實現(xiàn)策劃方面編制了所需各種檢驗技術(shù)文件和生產(chǎn)工藝文件。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面公司的產(chǎn)品已通過省級備案認(rèn)可。一、糾正和預(yù)防措施實施情況報告對客戶的質(zhì)量能夠及時的分析不良產(chǎn)生的原因，并作出糾正和預(yù)防措施對策，及時地反饋給客戶。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并于2012年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核，完成備案工作。三、配合其他部門工作方面我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標(biāo)工作，認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計的編制，全年共完成23項投標(biāo)工程 的施組方案編制，并確保標(biāo)書通過率達(dá)100%。對公司在建工程進行施組方案、質(zhì)保計劃、工程竣工資料等進行審核工作，全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項。 督促有關(guān)人員對工程加工驗收后問題的處理，監(jiān)督項目部對最終成品按《工程產(chǎn)品保護實施細(xì)則》進行保護。 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質(zhì)檢員和資料員等有關(guān)人員對工程技術(shù)資料進行匯總整理并進行自審。 施工驗收階段 工程施工即將達(dá)到竣工時，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程的交工驗收計劃。 參加重大不合格原因調(diào)查分析，參加施工技術(shù)可的組織的糾正措施的編制，并組織有關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)審批后的就職措施監(jiān)督實施。 對本項目部涉及產(chǎn)品、過程的不合格、缺陷或有關(guān)信息的糾正預(yù)防措施的制訂和實施進行管理。 復(fù)查放線數(shù)據(jù)，督促測量人員嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、堆積和管理規(guī)定執(zhí)行。這些文件和記錄主要有： a 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)覆蓋和配備到位，使用人和場所均持有效版本并按規(guī)定在技術(shù)文件中傳遞； b 項目質(zhì)量計劃：項目質(zhì)量計劃運行記錄及時填寫，需修改和補充的及時在更換頁上修改和補充；c 施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，即為組織指導(dǎo)施工的正式文件，應(yīng)視同施工圖紙一樣，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，施工人員不得擅自改變；d 關(guān)鍵、特殊工序施工組織設(shè)計：對關(guān)鍵、特殊工序的全過程組織監(jiān)控、并有控制和自查記錄、監(jiān)視記錄； e 分部、分項工程劃分及評定核定：質(zhì)量檢驗評定資料應(yīng)及時評定和核定，且與項目劃分保持一致； f 工程的檢驗試驗計劃：按計劃要求組織送檢、并及時收集檢驗試驗報告。收集圖紙會審紀(jì)要。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求；審查施工圖紙與說