xx年度工程部、技術(shù)部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-21 12:57本頁(yè)面
【正文】 衡水項(xiàng)目公司工程部、技術(shù)部 二 015。 6 四期清雅苑高層 2 2 23號(hào)樓 主體結(jié)構(gòu)封頂，主體驗(yàn)收完，二次結(jié)構(gòu) 完。 2） 所有在建工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn)， 竣工工程一次驗(yàn)收合格率 100%，住戶滿意度 95%，創(chuàng)優(yōu)良工程 12 項(xiàng)； 3） 安全文明施工，達(dá)到“市級(jí)文明工地”標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之二以內(nèi)。 工程部、技術(shù)部全體人員在工作中力求求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，以局部促大局，以此推動(dòng)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)管理工作，為項(xiàng)目公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。盡快成為分公司的技術(shù)骨干。 七、 穩(wěn)步加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理工作 部室有專職人員對(duì)工程管理的相關(guān)資料進(jìn)行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對(duì)管理的資料進(jìn)行了分類、分檔整理的存放， 規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時(shí)準(zhǔn)確的為相關(guān)部門、為施工現(xiàn)場(chǎng)提供文件的支持 。 我們 首先從 部門負(fù)責(zé)人 做起 ,與員工 之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,心里始終要裝著員工 ,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,給 員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛 圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。我們將嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實(shí)實(shí)的做好每項(xiàng)工作，不 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和重托。 在標(biāo)準(zhǔn)的“尋找”和“確立”過(guò)程中，號(hào)召全體 部門 員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為建立 學(xué)習(xí)型組織 奠定良好基礎(chǔ)， 在集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件的基礎(chǔ)上， 根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對(duì)項(xiàng)目公司的工程管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)完善 ， 對(duì)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)控及技術(shù)交底的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了歸納 ；對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程的檢查重點(diǎn) 工序 注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì) 總結(jié)；對(duì)安 12 全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的要求，對(duì)簽證管理進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)工程款的申 報(bào)與審批進(jìn)行了完善等等，并在工作 中進(jìn)行了實(shí)施、起到了很好的效果。不斷發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)中存在矛盾以及影響后續(xù)使用的問(wèn)題，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，組織技術(shù)部、工程部討論并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)簽發(fā)工程變更，避免了工程返工、誤工現(xiàn)象，起到控制工程成本的目的。在確保公司整體經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)保證產(chǎn)品的暢銷。 四、 加強(qiáng) 了 工程設(shè)計(jì)及技術(shù)信息管理，注重 施工過(guò)程中的技術(shù)管理與 服務(wù)工作 工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)雖然在開發(fā)企業(yè)中所占的時(shí)間及資金比例很小，但對(duì)工程的品質(zhì)及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)非常重視。在具體工作中將 工作思路、實(shí)施方法、工作計(jì)劃 有層次梳理 、 有機(jī)結(jié)合。 將“ 預(yù)見、跟進(jìn)、可操作、系統(tǒng)思維 ”作為集團(tuán)的基礎(chǔ) 管理 方法。 11 經(jīng)過(guò)部室全體人員的努力，今年我項(xiàng)目公司在建工程未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，安全工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)文明施工得到有效改善，施工進(jìn)度基本按照制定的計(jì)劃完成，及時(shí)的竣工驗(yàn)收，順利的給業(yè)主交房。三項(xiàng)工作相輔相成，都必須要落到實(shí)處。 二、 狠抓安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度落實(shí)工作 安全工作是企業(yè)的生命， 安全責(zé)任重于泰山，它的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定和興衰，其管理要始終不渝的堅(jiān)持，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和麻痹大意。定期組織工程技術(shù)、資料等專業(yè)人員對(duì)在施項(xiàng)目從開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備到施工過(guò)程中關(guān)健、特殊過(guò)程、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；從技術(shù)方案、施工交底、物資進(jìn)場(chǎng)合格復(fù)試、施工試驗(yàn)、測(cè)量放線等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查把關(guān)，確保結(jié)構(gòu)使用安全；從工程上經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等易發(fā)生的質(zhì)量通病著手制定針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的防治措施，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保質(zhì)量通病得到控制；對(duì)工程的每道工序施工前進(jìn)行精品設(shè)計(jì)，給施工方提供了大量精品工程節(jié)點(diǎn)做法和好的建議，每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法都要做到精益求精，真正 實(shí)現(xiàn)少走彎路，一次成 活 。 工程部、技術(shù)部 日常 主要負(fù)責(zé)如下幾項(xiàng)工作： 在建 工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作； 現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全、文明施工 的管理 ； 工程的計(jì)劃管理工作，包括年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等； 10 工程款的申報(bào)、審批流程的 辦理工作 現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的辦理 確認(rèn) 工作 工程管理制度的建立和完善。 我 們 在工作中始終堅(jiān)持： 今天的事、今天辦，限時(shí)的事、計(jì)時(shí)辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復(fù)雜的事、優(yōu)先辦，份外的 事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個(gè)人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認(rèn)真辦 。 8 四期香醍灣施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 9 三期、四期、五期商業(yè)沿街鋪裝方案 ，現(xiàn)已鋪裝完畢 10 四期 9 號(hào)樓消防控制室及二次加壓泵房設(shè)計(jì) ，現(xiàn)二次加壓泵房已施工完畢 11 制定四期香醍灣工程交房標(biāo)準(zhǔn) 12 五期外線自來(lái)水優(yōu)化設(shè)計(jì) ，設(shè)計(jì)院已重新出藍(lán)圖 13 與設(shè)計(jì)院溝通香醍灣的施工圖紙的問(wèn)題，優(yōu)化施工圖 正在進(jìn)行中 14 配合銷售部的工作 隨時(shí) 進(jìn)行 15 配合投資部的工作 隨時(shí)進(jìn)行 16 與設(shè)計(jì)的對(duì)接 隨時(shí)進(jìn)行 17 配合物業(yè)公司的工作 隨時(shí)進(jìn)行 18 與工程部的工作銜接 隨時(shí)進(jìn)行 內(nèi)業(yè)工作： 序號(hào) 主要內(nèi)容 頻次 備注 1 資金計(jì)劃 每月一次 自 8月份起，到目前為止共 5份 2 資金審批單 178份 3 接收并發(fā)放變更 52份 4 接收?qǐng)D紙 104套 清雅苑 1 1 1 15各四套， 1623各 10套、地下車庫(kù) 2套 5 接收并發(fā)放工程整改通知單 50份 6 接收結(jié)算單 26份 7 發(fā)放罰 款單 9份 8 接收合同 52份 復(fù)印件 9 2020年結(jié)清款項(xiàng)的合同 17項(xiàng) 10 發(fā)
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