工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃(參考版)
2025-08-08 06:24本頁(yè)面
【正文】 （附件：2022 年工作計(jì)劃） 平潭愛在山水間開發(fā)有限公司 工程部陳學(xué)斌 2022 年 12 月 27 日?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。規(guī)范化的操作可以少走彎路。③強(qiáng)化合同意識(shí)合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。②具有統(tǒng)籌能力工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，酒店管理公司、鄰里關(guān)系）等。集團(tuán)區(qū)域公司還有綜合部、前期開發(fā)部、成本部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部等部門。工程部管理方面施工管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個(gè)方面也要提高：①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。③通過監(jiān)理的管理來(lái)彌補(bǔ)工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改8造成工程部的一部分，會(huì)節(jié)約大量管理成本，提高效率。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題后發(fā)出指令，工程部應(yīng)堅(jiān)決支持。②充分利用好監(jiān)理單位。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動(dòng)積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減輕管理負(fù)擔(dān)。②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來(lái)，以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題上去。③設(shè)計(jì)原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動(dòng)影響施工進(jìn)度，有時(shí)也使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生情緒。對(duì)于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個(gè)方面引起重視：設(shè)計(jì)、變更方面①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1