xx年度工程部、技術部工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub.com
2024-11-13 12:57 本頁面
【正文】 7 五期翠雅苑 ： 1 1 11 1 20號樓 基槽開挖完，墊層砼完 嚴控工程款的申報、審批流程的辦理工作以及現(xiàn)場簽證、變更的辦理確認工作 ； 繼續(xù) 加強團隊建設 ； 加強與項目公司銷售部的溝通和協(xié)調(diào)，為銷售提供技術支持，加強與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作，增強與外界設計院等相關單位和部門的聯(lián)系； 規(guī)范施工技術資料內(nèi)業(yè)管理工作 ； 認真組織本部門人員加強業(yè)務學習、提高個人綜合素質(zhì)： 總之，我 部室 在今年的工作當中取得了一些成績和經(jīng)驗，但我們也清醒的認識到，我們的工作距領導要求的還有一定的差距，需要改進和加強的地方還很多， 還有很多不足需要改進，比如： 工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面還是不盡人意，業(yè)主交房提出的質(zhì)量問題仍然很多，安全管理不規(guī)范，現(xiàn)場文明施工仍需改善，施工進度仍需提高， 對計劃的落實效果跟蹤不到位，部門的管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平還需進一步提高， 工程設計和技術信息工 作仍需細化和加強等等， 我 們 會在以后的工作當中戒驕戒躁、認真學習，努力搞好各項管理工作，工程 部、技術部 作為 項目 公司重要科室，肩負的任務也越來越重，需要不斷的學習完善，提高自身素質(zhì)，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強 部 室的綜合管理能力，為我們企業(yè)在竟爭日益激烈的 房地產(chǎn) 市場競爭中立于不敗之地貢獻力量 。 2020 年的工作計劃 認真執(zhí)行集團公司及項目公司的相關文件，積極落實文件要求； 繼續(xù) 加 大“ 計劃 ” 的 制定和監(jiān)督 落實 ； 加強各項管理制度的完善 和執(zhí)行 ； 提高工程設計及技術信息管理水平， 建立 和完善 技術信息的平臺 ； 嚴格控制施工質(zhì)量、安全、文明施工、進度，加大施工過程中的控制管理和技術服務、指導 ： 1） 樹立良好的企業(yè)形象，以“東方太陽城”品牌鑄就衡水第一樓盤。 八、 認真組織本部門人員加強業(yè)務學習、提高個人綜合素質(zhì)： 針對工程部、技 術部從事工程和技術管理工作的管理人員業(yè)務水平參差不齊、新入場大學生理論好施工經(jīng)驗少的情況，部室在年初進行了整體布局和規(guī)劃，采取有針對性的辦法進行管理，對“老”的管理人員要求其在做好自身業(yè)務提高的前提下做好傳、幫、帶的工作，既要把自身的工程技術管理水平、個人綜合素質(zhì)通過實踐和學習不斷提高，又要對身邊“新”的工程技術管理人員 13 耐心的幫助和熱心指導，使其盡快融入到管理工作中，盡快的提高自己工作能力和獨擋一面的能力，用最短、最合理的時間將“新管理人員”轉(zhuǎn)變成“老管理人員”。 六、 積極推進 團隊建設 我們在大力開展工作的同時，還積極推進部門團隊 建設 工作， 團隊建設的好壞 ,直接影響到部門人員工作的積極性和辦事效率、責任心等， 也是 部門 凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。 五、 注 重工程管理的各項制度建設和完善 通過“ 尋找標準、確立標準、執(zhí)行標準” 的過程確立團隊的在管理工作中的 標準意識。我們多次組織銷售部及公司各部門推敲設計方案，集思廣益，不斷優(yōu)化方案直至完美。明確計劃管理的重要性，將計劃的編制和各項工作的實際情況結(jié)合起來，并將計劃按 性質(zhì)、類別、時序 等有效分解，明確 主辦人、跟進人、決策人 。 我們在積極響應落實國家對安全工作的重要布署同時，制定了嚴格的安全管理制度和措施并且高度關注落實情況，把工作重點落實到基 層，抓安全到施工現(xiàn)場，以強烈的憂患意識和如履薄冰的心態(tài)，堅持做到想在前、抓在前，防患于未然。采取多種措施和方法提高施工質(zhì)量的管理水平，提高我單位的實物工程質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭力和提高企業(yè)信譽。 我們在管理工作中的遵循：“ 技術工作全面抓、質(zhì)量工作狠心抓、難點工作必須抓、亮點工作持續(xù)抓、其他工作專人抓 ”平衡發(fā)展、突出重點和亮點的原則， 服務生產(chǎn)、服務顧客、不斷超越和創(chuàng)新， 把工程 部、技術部 的管理工作職能發(fā)揮到最大。 7 永興路北側(cè)臨時停車場及路邊綠化方案 日進行停車場施工規(guī)劃及方案設計 ， 日開始施工， ，路邊綠化方案已定。 6 2020 年 日交房與 交房業(yè)主提出問題比例對比表 問題名稱 交房總戶數(shù) 存在問題戶數(shù) 所占 比例 交房總戶數(shù) 存在問題 戶數(shù) 所占 比例 土建問題 368 162 44% 247 27 % 塑鋼窗問題 368 232 63% 247 66 % 電氣、燈具開關 368 271 73% 247 37 % 防盜入戶門 368 95 26% 247 43 % 防水 368 51 % 247 6 % 地暖 368 37 10% 247 19 % 給排水 368 14 4% 247 5 2% 日公司下發(fā)了關于十一交房業(yè)主提出問題比例比五一交房提出問題下降 50%的要求，工程部、技術部加大了過程的管理控制和力度，嚴格控制各個施工過程，為十一交房做了大量細致的工作，其中工程部、技術部驗收檢查 7 次，分戶驗收 2 次，與物業(yè)聯(lián)合驗收 1 次，與 物業(yè)、銷售進行交房前的聯(lián)合驗收 1 次 ， 最終順利交房，交房業(yè)主提出問題比例達到了公司的要求。 在施工程， 18 地上 7層 24 外墻膩子完，屋面防水完，內(nèi)墻膩子完，地面砼完，戶門及窗戶玻璃完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝 在施工程， 總計 568 五期翠雅苑 2020年度竣工交房樓號 11 136 三）六期秀雅苑 樓號 層數(shù) 建筑面積 （ m2） 戶數(shù) 形象進度 備注 1 地上 12層 55 已交房 7 地上 12層 99 已交房 總計 154 4 2020 年度工程在建工程匯總表 樓號 在建工程面積（ m2） 戶數(shù) 備注 在施建筑面積 竣工建筑面積 在施戶數(shù) 竣工交房戶數(shù) 四期 269 325
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