工程部20xx年工作總結(jié)(已改無錯(cuò)字)
2022-12-02 12:37:54 本頁(yè)面
【正文】 電梯正常運(yùn)行。 ⑵ 設(shè)備控制柜的日常運(yùn)行及檢修 。 裝修專業(yè)中地面、墻面、頂面的維修 ；衛(wèi)生潔具及五金件的維修保養(yǎng)。 弱電系統(tǒng)：⑴對(duì) 商場(chǎng)弱電 系統(tǒng)進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)測(cè)試及問題的整改；⑵ 對(duì)商場(chǎng) 的 網(wǎng)絡(luò) ，電話系統(tǒng) 、播音 系統(tǒng)進(jìn)行了有效的改進(jìn)，解決了多次網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊導(dǎo)致商戶無法上網(wǎng)的問題 ，并保證了整個(gè)賣場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行 ；⑶ 對(duì)商場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了 多次 維修 與 維護(hù) ，同時(shí)還增加了 10 個(gè)監(jiān)控區(qū)域 ，保證了監(jiān)控系統(tǒng)的 24 小時(shí)不間斷運(yùn)行 ； ⑷ 保證了辦公室電腦與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行 ， 更換 公司 辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作 ， 對(duì)樓內(nèi)弱 點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作 ， 配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作 。 在常規(guī)檢修之外，還進(jìn)行了專項(xiàng)檢修，如： 商場(chǎng) 電氣系統(tǒng)進(jìn)行了幾次大項(xiàng)的專題檢修工作（針雙路供電 等）；給排水專業(yè)在水箱常 規(guī)清理的基礎(chǔ)上增加了清理的次數(shù) ；空調(diào)專業(yè)結(jié)合自 控專業(yè)進(jìn)行了控制精度及控制程序的優(yōu)化調(diào)整； 本著 “ 應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng) ” 的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作 。 五、完善管理是東風(fēng)，意義深遠(yuǎn)拔頭功 人員狀況 工程部肩負(fù)著 商場(chǎng) 設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，對(duì)員工的技術(shù)素質(zhì)要求高。而工程部現(xiàn) 有的 5 人編制中 個(gè)別 員工技術(shù)水平不高、沒有 商場(chǎng) 工作的經(jīng)驗(yàn)。 在維護(hù)維修工作中弊端逐步顯露出來，如：工作效率低、 現(xiàn)增加了全體 人員的工作量、減少 了對(duì)人 員數(shù)量的需求。由于維護(hù)量大、設(shè)備數(shù)量眾多、 個(gè)別 員工技術(shù)素質(zhì)一般。 基于以上原因，建議公 司 適當(dāng) 增加技術(shù)人員的工資，以便錄用真正懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的 技術(shù) 人才。 員工的培訓(xùn) 如何提高員工的知識(shí)水平與操作技能是工程部管理工作中常抓不懈的一部分。 利用部門 組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí) 教育的機(jī)會(huì)，工程部鼓勵(lì)每位員工積極參與，以提高員工的整體知識(shí) 技能 水平。 部門內(nèi)部的培訓(xùn)以提高操作技能為主，共分為 3 個(gè)層次進(jìn)行。①部門管理培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、規(guī)章制度等。每季度 組織 1 次全面學(xué)習(xí)。②各專業(yè)各 系統(tǒng)原理的培訓(xùn)，分專業(yè)以班組為單位每季度組織 1 次。③各專業(yè)的操作技能培訓(xùn)。以班組為單位組織進(jìn)行，每月組織 1 次 。平均每月每名員工培訓(xùn)時(shí)間不少于 7 小時(shí)。 有了不斷進(jìn)行的培訓(xùn)工作，工程部的工作質(zhì)量才能穩(wěn)步提升。 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 結(jié)合 商場(chǎng) 區(qū)域特點(diǎn)及工程狀況，工程部根據(jù)不同的階段兩次調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)。 第一次調(diào)整打破了 商場(chǎng) 常規(guī)的分組方式，更改為以專業(yè)為基礎(chǔ)結(jié)合區(qū)域負(fù)責(zé)制的方式，將商場(chǎng) 劃分為 2 個(gè)責(zé)任區(qū)，指定專業(yè)員工 為區(qū)域責(zé)任人，負(fù)責(zé)轄 區(qū)內(nèi)所有專業(yè)的巡視、維修工作。同時(shí)專業(yè)員工 還負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢修、維護(hù)工作。 在設(shè)備設(shè)施維修檢修工作基本告一段落，設(shè)備設(shè)施步入良性循環(huán)軌道，工程部又進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這一次成立了運(yùn)行班組，負(fù)責(zé)工程 部所有設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行維護(hù)及工程 部日常報(bào)修工作；同時(shí) 專業(yè)主管帶領(lǐng)本專業(yè)員工專心進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，將設(shè)備設(shè)施使用的良性循環(huán)步入新起點(diǎn)。 設(shè)備檔案的管理 設(shè)備檔案是工程部管理工作的一部分。由于前期工程人員已經(jīng)參與了工程的施工及調(diào)試，對(duì)設(shè)備情況基本熟悉。只不過建立的檔案比較粗糙。下一步工程部還將細(xì)化檔案中的設(shè)備層次、豐富內(nèi)容。例如：目前檔案建立至控制柜這一層，下一步還要深入到控制柜內(nèi)的元器件這一層，內(nèi)容要標(biāo)示出元器件的具體參數(shù)及功能。 六、 查不足、找缺點(diǎn)，實(shí)事求是不隱瞞： 回顧 年 的歷程， 工程部存在的主要不足為：首先， 個(gè)別人員技術(shù)水平一般 ，熟練工少，大多都沒有 商場(chǎng) 工程從業(yè)經(jīng)歷，還有個(gè)別 剛跨出校門便進(jìn)入工程部工作，員工技術(shù)水平低將直接影響工作質(zhì)量，工程部還需加大技術(shù)培訓(xùn)的密度。 其次設(shè)備檔案的內(nèi)容不夠細(xì)致，許多獨(dú)立元器件在檔案中未能體現(xiàn)。如果能細(xì)化設(shè)備檔案，將對(duì)以后的維護(hù)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影
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