富康公司20xx年度工程部工作總結(jié)(參考版)
2024-11-12 03:36本頁面
【正文】 展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 大地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 二 0。 隨著 2020 年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體 現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以 公司 實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。 人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。 五、工程部要 建立 “以人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。 2020 年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。 五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是 2020 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足 、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保 障。 還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能
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