房產(chǎn)公司工程部20xx年度個(gè)人工作總結(jié)(參考版)
2025-05-17 17:39本頁(yè)面
【正文】 面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理 為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)， 2021 年 我們要 重點(diǎn)做 好以下幾項(xiàng)工作： 1. 鎮(zhèn)淮商業(yè)街三期工程 2021年底前 完成各項(xiàng)驗(yàn)收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn) ； 2. 中央華府工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程基本完成，爭(zhēng)取在2021 年第二季度達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn) ； 五 、結(jié)束語(yǔ)： 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙 不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng) 自身 業(yè)
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