工程部20xx年度總結(參考版)
2024-11-04 05:21本頁面
【正文】 對于工作中的存在的諸多不足，希望能通過公司領導的正確指導，得到改善。工程部積極聯(lián)絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡網(wǎng)絡廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響；針對皇皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。再說下2010年完成的主要任務我公司電腦音響設備已經(jīng)運行3年多，因此，設備設施的維修任務越來越重。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結工程部年終工作總結2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了KTV及桑拿設備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。三、二O一四年工作思路進一步搜集質量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的意見，組織相關人員對現(xiàn)行體系文件進行運行完善，使這一體系更好的服務于我公司快步走的發(fā)展戰(zhàn)略。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應該做到最好。工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。有些項目領導只重視施工過程，不重視結果的總結工作，許多好的技術資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領導的重視。在工程項目管理方面，由于我們公司的施工項目分布點多、面廣，各項目都有管理上的亮點，值得在公司范圍內總結推廣，但由于種種原因而無法做到，需要加強；學習科學和業(yè)務知識的氣氛還不濃，業(yè)務能力有待加強。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓，全部取得合格證書。，完善規(guī)章制度安全保證體系的建設。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。積極向各基層單位提供力所能及的技術服1務，為他們解決一些技術難題。2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。還有施工單位做事不夠認真細心，給工程部提供的資料中有錯誤，漏報多報等現(xiàn)象；施工時工作態(tài)度不夠嚴謹，不帶設計圖紙，憑記憶施工，缺乏問題預見性。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃氣設施分布不均，設計不合理，過多的調壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調壓箱管理，將風險降到最低。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。如果出現(xiàn)燃氣管道不符合規(guī)范等情況的話（比如安全間距不夠、影響安全使用、與其他管道沖突），燃氣管道更改空間有限，還要得到業(yè)主認可。參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。期間學習城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們****房地產(chǎn)公司的旗幟！工程部二0一0年十二月第三篇：月度總結工程部月度總結在工程部工作已滿一個月，現(xiàn)做出簡單匯報總結：一個月中干的主要是制作庫爾勒市燃氣管網(wǎng)圖，其余是仔細核對施工量和工程款等信息，將工程款繳納情況錄入工程統(tǒng)計表。我們工程部人員還要在自己的崗位
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