工程部20xx年度總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 等，不能正確的指導(dǎo)施工。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。參加過(guò)兩次驗(yàn)收和一次交底工作，在民用工程中進(jìn)行交底時(shí)，樓房的戶型剛形成，不能確認(rèn)廚房的給排水管道位置，只能猜測(cè)進(jìn)行交底。由于是以安全部巡線組標(biāo)出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測(cè)出管道長(zhǎng)度，也不能判斷管徑。2．在各項(xiàng)目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對(duì)在施工程項(xiàng)目實(shí)行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行初步審核，并提出改進(jìn)意見；對(duì)本企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行更新，并把有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄及時(shí)下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全部取得合格證書。爆破公司是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過(guò)去，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行，保證了水電能源的正常供給。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對(duì)所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過(guò)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對(duì)所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對(duì)營(yíng)運(yùn)造成影響；針對(duì)皇皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請(qǐng)購(gòu)買更換。機(jī)具故障狀況比2009年有了明顯的減少；在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問(wèn)題。公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一，公司的整體利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強(qiáng)。，完善規(guī)章制度安全保證體系的建設(shè)。同心同德，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在安全生產(chǎn)，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績(jī)。在畫圖中發(fā)現(xiàn)老城區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施分布不均，設(shè)計(jì)不合理，過(guò)多的調(diào)壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個(gè)調(diào)壓箱管理，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。期間學(xué)習(xí)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ碳膀?yàn)收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。支付進(jìn)度款前抵扣各種款項(xiàng)，如罰款等，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。B為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：控制原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定取樣，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用；重點(diǎn)檢查墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的規(guī)格、長(zhǎng)度、數(shù)量及放置部位，是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，不定時(shí)抽查砌筑砂漿（現(xiàn)場(chǎng)制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實(shí)際施工中，施工單位沒(méi)有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會(huì)議，提出了嚴(yán)格要求，對(duì)沒(méi)有按圖紙、圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質(zhì)量。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采用開例會(huì)時(shí)提前提醒施工單位、重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督的方式，解決問(wèn)題。防水材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并進(jìn)行取樣復(fù)檢。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的規(guī)章制度，如《工程管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。除公司提高資質(zhì)等級(jí)等硬實(shí)力外，出于充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，可考慮提高公司或部門招投標(biāo)能力建設(shè)l 具有可拓寬市場(chǎng)的可能。本年度可預(yù)期合同（含最終結(jié)算）金額大約4500萬(wàn)，實(shí)際完成約3150萬(wàn)，人均實(shí)際完成產(chǎn)值約300萬(wàn)（含外包項(xiàng)目）。2010年，我們承接2009年工作基礎(chǔ)上先后完成***項(xiàng)目6樓、9樓、10樓、11樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8樓、12樓、2地下車庫(kù)A、B區(qū)順利開工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要，
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