工程部20xx年度總結(存儲版)
【正文】 等，不能正確的指導施工。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。2．在各項目施工方面，根據管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。組織相關人員，參加河南省建設廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員”安全生產培訓，全部取得合格證書。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應該做到最好。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結工程部年終工作總結2010年已經過去，工程部在公司領導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了KTV及桑拿設備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。工程部積極聯絡裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯絡網絡廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；為了提升公司形象，根據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響；針對皇皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。機具故障狀況比2009年有了明顯的減少；在2010年以前，K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。公司項目永遠第一，公司的整體利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。工程部和其他各部門之間的有效溝通工作需要加強。，完善規(guī)章制度安全保證體系的建設。同心同德，扎實工作，較好的完成了各項工作任務，在安全生產，規(guī)范管理等方面取得了令人滿意的成績。在畫圖中發(fā)現老城區(qū)的燃氣設施分布不均，設計不合理，過多的調壓箱聚集在一處，也許可以考慮整合成一個調壓箱管理，將風險降到最低。期間學習城鎮(zhèn)燃氣輸配工程及驗收規(guī)范，閱看分析工程竣工資料，了解工程流程。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。支付進度款前抵扣各種款項，如罰款等，嚴格按照合同規(guī)定的計量程序及付款比例進行控制。B為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：控制原材料質量，嚴格按規(guī)定取樣，不合格材料堅決不準使用；重點檢查墻體拉結筋和構造柱鋼筋的規(guī)格、長度、數量及放置部位，是否符合設計、規(guī)范要求，不定時抽查砌筑砂漿（現場制作試塊）、砌體的砂漿飽滿度等等，在實際施工中，施工單位沒有按要求施工，工程部為此加大了巡查力度，并召開會議，提出了嚴格要求，對沒有按圖紙、圖集及規(guī)范標準施工的墻體全部拆除，重新砌筑，不拆除的給于斷電、停工整改，此舉收到了良好效果，保證了工程質量。根據易出現的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，采用開例會時提前提醒施工單位、重點部位旁站監(jiān)督的方式，解決問題。防水材料進場后，由施工單位組織工程部、監(jiān)理部對進場材料進行現場檢查并進行取樣復檢。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的規(guī)章制度，如《工程管理制度》、《項目例會制度》、《安全文明施工檢查工作制度》等。除公司提高資質等級等硬實力外，出于充分參與市場競爭的需要，可考慮提高公司或部門招投標能力建設l 具有可拓寬市場的可能。本年度可預期合同（含最終結算）金額大約4500萬，實際完成約3150萬，人均實際完成產值約300萬（含外包項目）。2010年，我們承接2009年工作基礎上先后完成***項目6樓、9樓、10樓、11樓、綜合樓的主體封頂工作，配合拆遷辦使得8樓、12樓、2地下車庫A、B區(qū)順利開工。在這個問題上，施工單位的編制不是很認真，認為沒有必要，
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