20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 都是讓別人來參觀的古董。 綜合上面的問題，我們的工程部不得不進行深刻的探討和反思。 *******項目存在的問題： a、材料采購失控，大量閥部件超過圖紙數(shù)量而浪費 。類似的失誤，我們要堅決拒絕。 面對充滿挑戰(zhàn)、充滿荊棘、充滿期待的 2020 年，我們的目標(biāo)清 晰、我們滿懷信心，我們豪氣十足，我們勇往直前！ 2020 年，我將帶領(lǐng)工程部的全體員工，在公司總經(jīng)理錢總的指引下，緊緊團結(jié)在一起，與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部密切配合，為公司下一年營業(yè)額達到 6000 萬的目標(biāo)而努力奮斗！ 二、 2020 年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事 下面，我對工程部 2020 年所施項目做個總結(jié)，也對工程部管理方面進行一下總結(jié)。 ********風(fēng)冷模塊由于施工防護不到位，管道遺留石子把主機蒸發(fā)器銅管磨透，壓縮機燒毀。 ******項目，我們前期準(zhǔn)備不足，對工程材料、設(shè)備的專業(yè)知識認知不足，致使投標(biāo)成本測算失誤。你有沒有想到把一個 37000 元的項目還拿出來當(dāng)做工程，就做了幾個支架竟然也當(dāng)做工程，這就是你的業(yè)績嗎？這就是你值得拿出來引以自豪的東西嗎？如果我們這也算業(yè)績的話，那我們真的太無知了。當(dāng)突如其來的困難來臨時，我們確實很盲目，沒有方向。 根據(jù) 2020 年工作目標(biāo)，以及工程部現(xiàn)急需解決的相關(guān)問題，我們工程部工作的主要內(nèi)容包括： 制定切實可行的工程部管理流程及管理制度、獎懲制度； 工程部管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 工程部管理人員專業(yè)化培訓(xùn)及管理 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實施 工程部招投標(biāo)及采購平臺的建立 工程部對外培訓(xùn)計劃 、 對于當(dāng)前我公司的狀況來說，制度切實可行的工程部管理流程及管理制度、獎懲制度尤為重要?，F(xiàn)階段我們工程部專業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較差，專業(yè)比較單一。專業(yè)問題，需要我們必須吸取教訓(xùn)，必須加強學(xué)習(xí)。對于歷次考核不及格的員工，我們會采用優(yōu)勝劣汰的方法，把不能勝任 本崗位職務(wù)的員工給予清退。 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，為了給我們公司發(fā)展，為了我們美好的未來，企 業(yè)定額需要得到足夠的重視，下一年，我們工程部將積極配合各
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1