20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 10:14本頁(yè)面
【正文】 名度、為下次類(lèi)似項(xiàng)目提供企業(yè)定額依據(jù)。一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)立項(xiàng)到工程竣工移交，整個(gè)過(guò)程都需要規(guī)范管理。 根據(jù) 2020 年工作目標(biāo)，以及工程部現(xiàn)急需解決的相關(guān)問(wèn)題，我們工程部工作的主要內(nèi)容包括： 制定切實(shí)可行的工程部管理流程及管理制度、獎(jiǎng)懲制度； 工程部管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 工程部管理人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)及管理 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實(shí)施 工程部招投標(biāo)及采購(gòu)平臺(tái)的建立 工程部對(duì)外培訓(xùn)計(jì)劃 、 對(duì)于當(dāng)前我公司的狀況來(lái)說(shuō)，制度切實(shí)可行的工程部管理流程及管理制度、獎(jiǎng)懲制度尤為重要。銳意進(jìn)取，把工程部打造成一支“團(tuán)結(jié)”、“專(zhuān)業(yè)”、“精進(jìn)”、“品牌”的隊(duì)伍，硬仗我們不但敢打，還要會(huì)打。 2020 年的這些業(yè)績(jī)，充分證明了我們?cè)?020 年會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展。面對(duì)我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事們，我堅(jiān)信，我們不怕挑戰(zhàn)，也敢于挑戰(zhàn)。當(dāng)突如其來(lái)的困難來(lái)臨時(shí)，我們確實(shí)很盲目，沒(méi)有方向。我們?cè)诠こ坛杀緶y(cè)算、成本控制、合同管理、質(zhì)量管理、工期管理領(lǐng)域還是一張白紙。蘇州伊利項(xiàng)目讓我們面對(duì)困難時(shí)，舉手無(wú)措。當(dāng) ******項(xiàng)目拉了滿(mǎn)滿(mǎn)一車(chē)作廢的閥部件時(shí)，是因?yàn)槲覀儚膩?lái)都沒(méi)有把成本控制當(dāng)回事。你有沒(méi)有想到把一個(gè) 37000 元的項(xiàng)目還拿出來(lái)當(dāng)做工程，就做了幾個(gè)支架竟然也當(dāng)做工程，這就是你的業(yè)績(jī)嗎？這就是你值得拿出來(lái)引以自豪的東西嗎？如果我們這也算業(yè)績(jī)的話(huà)，那我們真的太無(wú)知了。在整個(gè) 502432020《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中只占了僅僅的 2 頁(yè)的文字。我們公司成立時(shí)間比較短，當(dāng)沉浸在多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目的喜悅中陶醉時(shí)，并沒(méi)有意識(shí)到我們公司在暖通行業(yè)市場(chǎng)才剛剛有了個(gè)小小的起點(diǎn)。面對(duì)重重的困難和壓力，我們的隊(duì)伍暴露出了很多的缺點(diǎn)、不足。 ******項(xiàng)目，我們前期準(zhǔn)備不足，對(duì)工程材料、設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)知不足，致使投標(biāo)成本測(cè)算失誤。 d、我們的管理人員專(zhuān)業(yè)化程度低，對(duì)于施工質(zhì)量管理、成本控制、合同管理、工期管理等方面尚存不足。b、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，竟然會(huì)出現(xiàn)好多風(fēng)機(jī)被盜現(xiàn)象； c、施工隊(duì)專(zhuān)業(yè)化不夠，施工質(zhì)量極差。工程竣工驗(yàn)收一拖再拖；通過(guò)對(duì)阜新項(xiàng)目的成本核算，施工過(guò)程中的材料完全處于失控狀態(tài)。 ********風(fēng)冷模塊由于施工防護(hù)不到位，管道遺留石子把主機(jī)蒸發(fā)器銅管磨
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