工程部20xx上半年工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。 五、存在的不足與缺陷： 參與現(xiàn)場管理工作較少 前期技術(shù)人員在施工中，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求不足，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。 計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量；各分管專業(yè)工程師要對各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責(zé)審核上報。 四、內(nèi)業(yè)管理工作： 內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊的施工積極性。這樣的施工進度與每一位參 建人員的努力是分不開的。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工服務(wù)”。面對異常繁重的施工任務(wù)，項目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生全部派 到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。 2020 年上半年工程部工作總結(jié) 20
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