20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-07-20 08:31 本頁(yè)面
【正文】 nzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 8 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商評(píng)核 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標(biāo)值 ≥ 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 2022年供應(yīng)商評(píng)核 % % % % % % % % % % % % % 2022年供應(yīng)商評(píng)核 % % % 98% 97% 98% 96% 95% % 95% % % % 備注： 2022年比 2022年上升： % Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商降價(jià) Page 9 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì)總金額 2022年降價(jià)金額 135275 537142 826983 250617 101193 493445 789541 2022年降價(jià)金額 4 7 4 221279 154600 備注： 2022年比 2022年成本控制增長(zhǎng) 60% Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商漲價(jià) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì)總金額 2022年漲價(jià)金額 8600 47310 2022年漲價(jià)金額 Page 10 備注： 2022年比 2022年增長(zhǎng)： 281% Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 11 一、 2022年工作完成情況 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 本部門的組織結(jié)構(gòu)及人員配置： Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 12 一、 2022年工作完成情況 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： ?人員選拔：選拔 1名采購(gòu)工程師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)（樣品跟催組長(zhǎng)職位）。 ?建立每周會(huì)機(jī)制，會(huì)時(shí)檢討本周工作完成狀況及下周工作計(jì)劃。 ?不定期與組員進(jìn)行溝通，了解各組員的思想動(dòng)態(tài)和訴求，和組員一起討論其職業(yè)規(guī)劃。 ?開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購(gòu)部門員工的業(yè) 務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 ?完善公司物資采購(gòu)稽核體制?；梭w制的建立，將修正采購(gòu)行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。 ?完善了檔案管理工作，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。 ?聽取組員的改善意見，讓每個(gè)人成為企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。 ?利用部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織一次部門集體活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 13 一、 2022年工作完成情況 工作不足 ? 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)及尋求支持的力度不夠，導(dǎo)致采購(gòu)部工作推動(dòng)不是很理想；后續(xù)采購(gòu)工作周會(huì)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)鼎立支持，以便采購(gòu)工作能順利開展。 ? 部門基礎(chǔ)文件： 《 采購(gòu)調(diào)料單 》 未能很好的執(zhí)行到位； ? 跨部門溝通有待加強(qiáng)； ? 對(duì)本部門的人員培訓(xùn)待加強(qiáng)（ K3系統(tǒng)、采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、談判技巧）。 ? 隊(duì)伍建設(shè)方面：流動(dòng)大導(dǎo)致目標(biāo)的達(dá)成做的不夠 . Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 14 一、 2022年工作完成情況 — 存 在問題及建議 序號(hào) 問題 建議（改善對(duì)策） 1 采購(gòu)人員流動(dòng)大，沒能及時(shí)補(bǔ)充人員，導(dǎo)致個(gè)人肩負(fù)兩個(gè)人工作； 管理部在人員提出辭職時(shí)，一個(gè)月內(nèi)招齊人員； 2 訂單下達(dá)的流程太繁雜，每下一張訂單都查庫(kù)存、查替代，查單價(jià)，還要三級(jí)審核，正常一張訂單下達(dá)最少也要兩天才能完成序號(hào) 建議：采購(gòu)申請(qǐng)（查庫(kù)存、查替代由 PMC清查）下達(dá)的流程需要優(yōu)化。 3 對(duì)帳的流程比較繁雜，付款申請(qǐng)所附的資料太多，特別是針對(duì)廠商訂單回傳需附在對(duì)帳單后面一起交財(cái)務(wù) 對(duì)賬由采購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)發(fā)票由財(cái)務(wù)制作 4 目前結(jié)構(gòu)供應(yīng)商來(lái)料異常比去年增長(zhǎng)很多 后續(xù)我司品質(zhì)部對(duì)品質(zhì)判斷能力更高一層，建議：招聘一些 IQC工程師，對(duì)品質(zhì)有一定的判斷能力，讓廠商來(lái)我司處理品質(zhì)異常時(shí)，感受到晶福源品質(zhì)量的提升。 5 本年度因來(lái)料無(wú)規(guī)格書，品質(zhì)退貨的情況增長(zhǎng)， 2022年會(huì)議有提出由研發(fā)項(xiàng)目組清理 OA承認(rèn)完善性，目前仍常出現(xiàn)來(lái)料檢驗(yàn)OA無(wú)規(guī)格書情況 建議：相關(guān)單位盡快改善。 6 長(zhǎng)周期物料未進(jìn)行滾動(dòng)備料，導(dǎo)致交期不能及時(shí)達(dá)成 PMC能有效的進(jìn)行控制，減少因長(zhǎng)周期物料而影響生產(chǎn) 7 不良退料部分應(yīng)區(qū)分來(lái)料不良及制程不良，以免因多次混料退回而造成供應(yīng)商強(qiáng)烈抱怨及不配合意向 相關(guān)單位改善； 8 物料排程插單、急單太多，計(jì)劃不周全，經(jīng)常有漏需求情況，嚴(yán)重影響采購(gòu)工作效率 建議：計(jì)
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