20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(存儲版)
【正文】 購與主材供應(yīng)商參與研發(fā)設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，供應(yīng)商及物料的選擇。目前采購在處理訂單時，查詢替代料的庫存花費了大量時間，且歷史上有發(fā)生過未采購便宜的替代料反而買了貴的主料的案例。 (10) 加強對采購物料的環(huán)保要求。 (2) 完善供應(yīng)商認證流程 ,嚴格供應(yīng)商選擇、評價、甄選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。第四季度 85% 每月依 《 樣品進度表 》 進行索樣、打樣、跟催樣品及引進有競爭的廠商以滿足需求。第四季度 98% 1＞ .每月 《 視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別 》對供應(yīng)商的交期 .品質(zhì) .售后進行統(tǒng)計分析。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 15 一、 2022年工作完成情況 困難及求助 1. 來料異常的處理流程需要優(yōu)化，來料異常單的書寫沒有規(guī)范，對異常的描述不夠清楚，供應(yīng)商來處理異常時，我司品管人員資歷不夠，對異常的反饋缺乏說服力。 ?聽取組員的改善意見，讓每個人成為企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。 4. 指導(dǎo)采購員如何建立明確方法跟進交期、采購訂單回簽、文件存檔 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 6 一、 2022年工作完成情況 物料準時交付率 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標值 ≥ 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 2022年物料準時交付率 % % % % % % % % % % % % % 2022年物料準時交付率 % % % % % % % % % % % % % 備注： 2022年比 2022年物料準時交付率提升： % Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 7 一、 2022年工作完成情況 樣品及時到貨率 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標值 ≥ 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 2022年樣品及時到貨率 % % % % % % % % % % % % % 2022年樣品及時到貨率 % % % % % % % % % % % % % 備注： 2022年比 2022年未有上升 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 8 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商評核 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標值 ≥ 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 2022年供應(yīng)商評核 % % % % % % % % % % % % % 2022年供應(yīng)商評核 % % % 98% 97% 98% 96% 95% % 95% % % % 備注： 2022年比 2022年上升： % Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商降價 Page 9 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計總金額 2022年降價金額 135275 537142 826983 250617 101193 493445 789541 2022年降價金額 4 7 4 221279 154600 備注： 2022年比 2022年成本控制增長 60% Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商漲價 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計總金額 2022年漲價金額 8600 47310 2022年漲價金額 Page 10 備注： 2022年比 2022年增長： 281% Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 11 一、 2022年工作完成情況 — 團隊建設(shè) ? 本部門的組織結(jié)構(gòu)及人員配置： Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 12 一、 2022年工作完成情況 — 團隊建設(shè) ? 部門團隊建設(shè)方面： ?人員選拔：選拔 1名采購工程師進行重點培養(yǎng)（樣品跟催組長職位）。培訓(xùn)的實施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 ?完善了檔案管理工作，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。 6 長周期物料未進行滾動備料，導(dǎo)致交期不能及時達成 PMC能有效的進行控制，減少因長周期物料而影響生產(chǎn) 7 不良退料部分應(yīng)區(qū)分
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