20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 購與主材供應(yīng)商參與研發(fā)設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，供應(yīng)商及物料的選擇。目前采購在處理訂單時(shí)，查詢替代料的庫存花費(fèi)了大量時(shí)間，且歷史上有發(fā)生過未采購便宜的替代料反而買了貴的主料的案例。 (10) 加強(qiáng)對(duì)采購物料的環(huán)保要求。 (2) 完善供應(yīng)商認(rèn)證流程 ,嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甄選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。第四季度 85% 每月依 《 樣品進(jìn)度表 》 進(jìn)行索樣、打樣、跟催樣品及引進(jìn)有競爭的廠商以滿足需求。第四季度 98% 1＞ .每月 《 視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別 》對(duì)供應(yīng)商的交期 .品質(zhì) .售后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 15 一、 2022年工作完成情況 困難及求助 1. 來料異常的處理流程需要優(yōu)化，來料異常單的書寫沒有規(guī)范，對(duì)異常的描述不夠清楚，供應(yīng)商來處理異常時(shí)，我司品管人員資歷不夠，對(duì)異常的反饋缺乏說服力。 ?聽取組員的改善意見，讓每個(gè)人成為企業(yè)文化的建設(shè)者和執(zhí)行者。 4. 指導(dǎo)采購員如何建立明確方法跟進(jìn)交期、采購訂單回簽、文件存檔 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 6 一、 2022年工作完成情況 物料準(zhǔn)時(shí)交付率 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標(biāo)值 ≥ 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 2022年物料準(zhǔn)時(shí)交付率 % % % % % % % % % % % % % 2022年物料準(zhǔn)時(shí)交付率 % % % % % % % % % % % % % 備注： 2022年比 2022年物料準(zhǔn)時(shí)交付率提升： % Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 7 一、 2022年工作完成情況 樣品及時(shí)到貨率 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標(biāo)值 ≥ 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 2022年樣品及時(shí)到貨率 % % % % % % % % % % % % % 2022年樣品及時(shí)到貨率 % % % % % % % % % % % % % 備注： 2022年比 2022年未有上升 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 8 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商評(píng)核 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度平均合格率 目標(biāo)值 ≥ 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 95% 2022年供應(yīng)商評(píng)核 % % % % % % % % % % % % % 2022年供應(yīng)商評(píng)核 % % % 98% 97% 98% 96% 95% % 95% % % % 備注： 2022年比 2022年上升： % Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商降價(jià) Page 9 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì)總金額 2022年降價(jià)金額 135275 537142 826983 250617 101193 493445 789541 2022年降價(jià)金額 4 7 4 221279 154600 備注： 2022年比 2022年成本控制增長 60% Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 供應(yīng)商漲價(jià) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年度合計(jì)總金額 2022年漲價(jià)金額 8600 47310 2022年漲價(jià)金額 Page 10 備注： 2022年比 2022年增長： 281% Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 11 一、 2022年工作完成情況 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 本部門的組織結(jié)構(gòu)及人員配置： Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 12 一、 2022年工作完成情況 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： ?人員選拔：選拔 1名采購工程師進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)（樣品跟催組長職位）。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購部門員工的業(yè)務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 ?完善了檔案管理工作，收集供應(yīng)商信息以及貨物信息等。 6 長周期物料未進(jìn)行滾動(dòng)備料，導(dǎo)致交期不能及時(shí)達(dá)成 PMC能有效的進(jìn)行控制，減少因長周期物料而影響生產(chǎn) 7 不良退料部分應(yīng)區(qū)分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1