20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃部加強(qiáng) 9 提交研發(fā)樣品測試進(jìn)行替代時(shí)間太久，會(huì)影響降成本及正常訂單下達(dá) 研發(fā)及時(shí)測試以便降低成本； 10 物料替代單流程存在問題 相關(guān)單位梳理流程； 11 研發(fā)發(fā)出的樣品需求，無品牌，規(guī)格不清楚，無圖紙，（導(dǎo)致時(shí)常與工程師溝通、確認(rèn)，耽誤時(shí)間和進(jìn)度，經(jīng)常都確認(rèn)好多天） 后續(xù)能給出完整的規(guī)格型 . 12 研發(fā)發(fā)樣品需求重復(fù)，不查庫存現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生（導(dǎo)致采購重復(fù)查詢，告知，耽誤時(shí)間） 物管員梳理申請(qǐng)需求在發(fā)出。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 15 一、 2022年工作完成情況 困難及求助 1. 來料異常的處理流程需要優(yōu)化，來料異常單的書寫沒有規(guī)范，對(duì)異常的描述不夠清楚，供應(yīng)商來處理異常時(shí)，我司品管人員資歷不夠，對(duì)異常的反饋缺乏說服力。 ，原則上是先查單后收料，而倉庫經(jīng)常是先收料后查料，如果廠商料送多，或訂單號(hào)，數(shù)量不符導(dǎo)致無法入 K3時(shí)，倉庫又找采購處理，重復(fù)工作浪費(fèi)時(shí)間 付款申請(qǐng)時(shí)間較長，一般都要 710天才能申請(qǐng)下來，特別是預(yù)付款的款到發(fā)貨部份，影響物料交期。希望流程能優(yōu)化簡短。 4. 關(guān)于替代料一事，目前一直采購部人工控制，采購下單每次需核查替代料，再通知物控關(guān)閉原申請(qǐng)，重新下申請(qǐng)等待審核，給采購員無形的增加很大工作量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能在系統(tǒng)中給于解決，或者能讓研發(fā)及時(shí)的變更 BOM，讓采購收到的申請(qǐng)為替代料，減少工作量； ，導(dǎo)致采購不停的找廠商確認(rèn)更改交期； 6. PMC新計(jì)劃需求到貨時(shí)間與欠料表不一致，導(dǎo)致采購下單確認(rèn)交期后，再來回復(fù)欠料表交期時(shí)，發(fā)現(xiàn)欠料表齊料時(shí)間提前一到二周時(shí)間，致使采購再次找廠商協(xié)調(diào)交期，使采購工作不能順利開展； ，財(cái)務(wù)給于時(shí)間太短，采購天天加班加點(diǎn)還是無法完成 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 16 提綱 ? 2022年工作總結(jié) ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 17 二、 2022年工作規(guī)劃 — 外部工作要求 ? 部門作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立： ?《 采購日常管理規(guī)定 》《 廉潔協(xié)議書 》《 采購作業(yè)流程 》《 審單作業(yè)流程 》 《 采購 ISO標(biāo)準(zhǔn)文件編寫 》 《 招投標(biāo)制定 》 等； ? 供應(yīng)商分類的考評(píng)、輔導(dǎo)及稽查工作。 ? 采購部 KPI的月統(tǒng)計(jì)、分析，并推動(dòng)改善； ? 適當(dāng)安排部門人員參加行業(yè)性的電子展會(huì)，以增加供應(yīng)渠道，了解市場信息； ? 人員的培訓(xùn)： 工作中常用工具的培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、流程梳理培訓(xùn) .跨部門溝通培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 18 二、 2022年工作規(guī)劃 — KPI目標(biāo) 序 號(hào) 項(xiàng)目 2022年度目標(biāo)值 季度目標(biāo)值 2022年度計(jì)劃 (Plan) 執(zhí)行方法 (Do) 完成時(shí)間 責(zé)任人 確認(rèn)(Check 1 供 應(yīng) 商如期交貨率 95% 第一季度 95%。第二季度 95%。第三季度95%。第四季度 98% 1＞ .每月 《 視供應(yīng)商交貨頻次而區(qū)別 》對(duì)供應(yīng)商的交期 .品質(zhì) .售后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 2＞ .每月針對(duì)供應(yīng)商之交期 .品質(zhì) .售后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)比等級(jí)并召集未達(dá)標(biāo)廠商作檢討。 3＞ .每月針對(duì)異常比較多的在 2530日召集廠商檢討。 1＞ .同類材料集中采購，提高協(xié)力商的配合度； 2＞ .針對(duì)時(shí)常出現(xiàn)品質(zhì)異常之供應(yīng)商重新開發(fā)； 3＞ .保持與倉庫 .品保 .研發(fā) .工程溝通協(xié)調(diào) ,如有品質(zhì) /數(shù)量異常及時(shí)處理 。 4＞ .每季度統(tǒng)計(jì)交貨達(dá)成狀況 . 5＞ .廠商開檢討時(shí)，邀請(qǐng)副總級(jí)參加。 每月 供應(yīng)組 2 樣品及時(shí)到貨 率 85% 第一季度 85%。第二季度 85%。第三季度85%。第四季度 85% 每月依 《 樣品進(jìn)度表 》 進(jìn)行索樣、打樣、跟催樣品及引進(jìn)有競爭的廠商以滿足需求。 采購樣品提供項(xiàng)次 /研發(fā)樣品需求項(xiàng)次 )*100% 每月 供管組 3 供應(yīng)商月評(píng)價(jià) 合格率 98% 第一季度 98%； 第二季度 98%； 第三季度 98%； 第四季度 98%； 1＞ .每月針對(duì)供應(yīng)商之交貨 .品質(zhì) .售后服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析評(píng)核等級(jí)，并召集C/D級(jí)供應(yīng)商作檢討。 2＞ .擬定 2022年度外部稽核計(jì)劃。 1＞ .每月統(tǒng)計(jì)對(duì)有交易之供方進(jìn)行評(píng)核； 2＞ .執(zhí)行 2022年度外部稽核計(jì)劃； 每月 供應(yīng)組 4 降價(jià) 5%8%（降價(jià)） 第一季度 5%； 第二季度 5%； 第三季度 8%； 第四季度 8%； 1＞ .物價(jià)上漲，且人民幣匯率不斷升 .勞動(dòng)法變動(dòng)。依目前市場行情從 .類著手： ： 3%10%；
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