20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 提綱 ? 2022年工作總結(jié) ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 17 二、 2022年工作規(guī)劃 — 外部工作要求 ? 部門(mén)作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立： ?《 采購(gòu)日常管理規(guī)定 》《 廉潔協(xié)議書(shū) 》《 采購(gòu)作業(yè)流程 》《 審單作業(yè)流程 》 《 采購(gòu) ISO標(biāo)準(zhǔn)文件編寫(xiě) 》 《 招投標(biāo)制定 》 等； ? 供應(yīng)商分類(lèi)的考評(píng)、輔導(dǎo)及稽查工作。 ? 部門(mén)基礎(chǔ)文件： 《 采購(gòu)調(diào)料單 》 未能很好的執(zhí)行到位； ? 跨部門(mén)溝通有待加強(qiáng)； ? 對(duì)本部門(mén)的人員培訓(xùn)待加強(qiáng)（ K3系統(tǒng)、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、談判技巧）。 ?開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授給部門(mén)員工。2022年年終總結(jié)及 2022年工作規(guī)劃 2022年 12 月 27 日 深圳市晶福源電子技術(shù)有限公司 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 2 提綱 ? 2022年工作總結(jié) ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 — KPI完成情況 項(xiàng)目 目標(biāo)名稱(chēng) 2022年目標(biāo)值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 導(dǎo)入文件 目標(biāo) JAN FEB MAR 目標(biāo) APR MAY JUN 目標(biāo) JUL AUG SEP 目標(biāo) OCT NOV DEC 1 物料準(zhǔn)時(shí) 交付率 98% % 91% 80% 82% 98% 93% 93% 93% 98% 90% 97% 96 98% % % 91.5% 2 廠商月評(píng)價(jià)合格率 95% 95% 96% 98% 98% 95% 99% 99% 98% 95% 99% 99% 95% 95% 97% 5% 98% 3 樣品及時(shí) 到貨率 95% 95% 53% 81% 72% 95% 84% 80% 54% 95% 72% 84% 85% 95% % 66% 72% 4 采購(gòu)成本 下降率 5% 0% / / / / / / / / / / / / % / / 見(jiàn)附 表 5 供應(yīng)商投 訴次數(shù) 大于等于2次 2 0 0 0 2 0 0 0 2 1 0 0 2 0 0 0 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 4 一、 2022年工作完成情況 — 成績(jī)（工作結(jié)果） 回顧過(guò)去的 2022年度，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)來(lái)說(shuō)是具有相對(duì)挑戰(zhàn)性一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊、任務(wù)重，樣品品種多及生產(chǎn)訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；采購(gòu)部門(mén)同心協(xié)力，克服困難、不斷完善部門(mén)的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單及項(xiàng)目的需求。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購(gòu)部門(mén)員工的業(yè) 務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 ? 隊(duì)伍建設(shè)方面：流動(dòng)大導(dǎo)致目標(biāo)的達(dá)成做的不夠 . Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 14 一、 2022年工作完成情況 — 存 在問(wèn)題及建議 序號(hào) 問(wèn)題 建議（改善對(duì)策） 1 采購(gòu)人員流動(dòng)大，沒(méi)能及時(shí)補(bǔ)充人員，導(dǎo)致個(gè)人肩負(fù)兩個(gè)人工作； 管理部在人員提出辭職時(shí)，一個(gè)月內(nèi)招齊人員； 2 訂單下達(dá)的流程太繁雜，每下一張訂單都查庫(kù)存、查替代，查單價(jià)，還要三級(jí)審核，正常一張訂單下達(dá)最少也要兩天才能完成序號(hào) 建議：采購(gòu)申請(qǐng)（查庫(kù)存、查替代由 PMC清查）下達(dá)的流程需要優(yōu)化。 ? 采購(gòu)部 KPI的月統(tǒng)計(jì)、分析，并推動(dòng)改善； ? 適當(dāng)安排部門(mén)人員參加行業(yè)性的電子展會(huì)，以增加供應(yīng)渠道，了解市場(chǎng)信息； ? 人員的培訓(xùn)： 工作中常用工具的培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、流程梳理培訓(xùn) .跨部門(mén)溝通培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等。 4＞ .每季度統(tǒng)計(jì)交貨達(dá)成狀況 . 5＞ .廠商開(kāi)檢討時(shí)，邀請(qǐng)副總級(jí)參加。依目前市場(chǎng)行情從 .類(lèi)著手： ： 3%10%；B五金控制在： 3%8%；輔材控制在：3%5%；線材類(lèi)控制在： 3%5%。 (6) 與供應(yīng)商洽談需有洽談?dòng)涗?.洽談內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 ,能從供應(yīng)商收集到相關(guān)信息。 (14) 改善采購(gòu)經(jīng)常面臨的無(wú)單價(jià)問(wèn)題。 (5) 建立缺料逐級(jí)升級(jí)處理機(jī)制。 (5) 對(duì)物料實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理，使用 80/20法則，對(duì)重點(diǎn)物料要重點(diǎn)議價(jià)，這是對(duì)降低公司成本有絕對(duì)的貢獻(xiàn)。 b. 針對(duì)目前 IC類(lèi)的貿(mào)易商，逐步切換為正式代理商，以保證品質(zhì)。 (8) 供應(yīng)商技術(shù)交流 a. 與供應(yīng)商定期進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)； b. 舉辦年度的供應(yīng)商大會(huì)。 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關(guān)鍵策略及措施 Shenzhen JingFuY
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