20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 提綱 ? 2022年工作總結(jié) ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 17 二、 2022年工作規(guī)劃 — 外部工作要求 ? 部門作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立： ?《 采購日常管理規(guī)定 》《 廉潔協(xié)議書 》《 采購作業(yè)流程 》《 審單作業(yè)流程 》 《 采購 ISO標(biāo)準(zhǔn)文件編寫 》 《 招投標(biāo)制定 》 等； ? 供應(yīng)商分類的考評、輔導(dǎo)及稽查工作。 ? 部門基礎(chǔ)文件： 《 采購調(diào)料單 》 未能很好的執(zhí)行到位； ? 跨部門溝通有待加強(qiáng)； ? 對本部門的人員培訓(xùn)待加強(qiáng)（ K3系統(tǒng)、采購專業(yè)知識、談判技巧）。 ?開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗傳授給部門員工。2022年年終總結(jié)及 2022年工作規(guī)劃 2022年 12 月 27 日 深圳市晶福源電子技術(shù)有限公司 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 2 提綱 ? 2022年工作總結(jié) ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 — KPI完成情況 項目 目標(biāo)名稱 2022年目標(biāo)值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 導(dǎo)入文件 目標(biāo) JAN FEB MAR 目標(biāo) APR MAY JUN 目標(biāo) JUL AUG SEP 目標(biāo) OCT NOV DEC 1 物料準(zhǔn)時 交付率 98% % 91% 80% 82% 98% 93% 93% 93% 98% 90% 97% 96 98% % % 91.5% 2 廠商月評價合格率 95% 95% 96% 98% 98% 95% 99% 99% 98% 95% 99% 99% 95% 95% 97% 5% 98% 3 樣品及時 到貨率 95% 95% 53% 81% 72% 95% 84% 80% 54% 95% 72% 84% 85% 95% % 66% 72% 4 采購成本 下降率 5% 0% / / / / / / / / / / / / % / / 見附 表 5 供應(yīng)商投 訴次數(shù) 大于等于2次 2 0 0 0 2 0 0 0 2 1 0 0 2 0 0 0 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 4 一、 2022年工作完成情況 — 成績（工作結(jié)果） 回顧過去的 2022年度，對于采購部門來說是具有相對挑戰(zhàn)性一年，公司的項目訂單時間緊、任務(wù)重，樣品品種多及生產(chǎn)訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門同心協(xié)力，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單及項目的需求。培訓(xùn)的實施，將提高采購部門員工的業(yè) 務(wù)能力，更快更好的完成公司交辦的任務(wù)。 ? 隊伍建設(shè)方面：流動大導(dǎo)致目標(biāo)的達(dá)成做的不夠 . Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 14 一、 2022年工作完成情況 — 存 在問題及建議 序號 問題 建議（改善對策） 1 采購人員流動大，沒能及時補(bǔ)充人員，導(dǎo)致個人肩負(fù)兩個人工作； 管理部在人員提出辭職時，一個月內(nèi)招齊人員； 2 訂單下達(dá)的流程太繁雜，每下一張訂單都查庫存、查替代，查單價，還要三級審核，正常一張訂單下達(dá)最少也要兩天才能完成序號 建議：采購申請（查庫存、查替代由 PMC清查）下達(dá)的流程需要優(yōu)化。 ? 采購部 KPI的月統(tǒng)計、分析，并推動改善； ? 適當(dāng)安排部門人員參加行業(yè)性的電子展會，以增加供應(yīng)渠道，了解市場信息； ? 人員的培訓(xùn)： 工作中常用工具的培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、流程梳理培訓(xùn) .跨部門溝通培訓(xùn)、成本控制培訓(xùn)等。 4＞ .每季度統(tǒng)計交貨達(dá)成狀況 . 5＞ .廠商開檢討時，邀請副總級參加。依目前市場行情從 .類著手： ： 3%10%；B五金控制在： 3%8%；輔材控制在：3%5%；線材類控制在： 3%5%。 (6) 與供應(yīng)商洽談需有洽談記錄 .洽談內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 ,能從供應(yīng)商收集到相關(guān)信息。 (14) 改善采購經(jīng)常面臨的無單價問題。 (5) 建立缺料逐級升級處理機(jī)制。 (5) 對物料實行分級分類管理，使用 80/20法則，對重點物料要重點議價，這是對降低公司成本有絕對的貢獻(xiàn)。 b. 針對目前 IC類的貿(mào)易商，逐步切換為正式代理商，以保證品質(zhì)。 (8) 供應(yīng)商技術(shù)交流 a. 與供應(yīng)商定期進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)； b. 舉辦年度的供應(yīng)商大會。 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關(guān)鍵策略及措施 Shenzhen JingFuY
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