20xx年年終總結及20xx年工作規(guī)劃(完整版)
【正文】 提綱 ? 2022年工作總結 ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 17 二、 2022年工作規(guī)劃 — 外部工作要求 ? 部門作業(yè)流程、作業(yè)標準的建立： ?《 采購日常管理規(guī)定 》《 廉潔協議書 》《 采購作業(yè)流程 》《 審單作業(yè)流程 》 《 采購 ISO標準文件編寫 》 《 招投標制定 》 等； ? 供應商分類的考評、輔導及稽查工作。 ? 部門基礎文件： 《 采購調料單 》 未能很好的執(zhí)行到位； ? 跨部門溝通有待加強； ? 對本部門的人員培訓待加強（ K3系統(tǒng)、采購專業(yè)知識、談判技巧）。 ?開展業(yè)務技能培訓，將自己從工作中所獲得的經驗傳授給部門員工。2022年年終總結及 2022年工作規(guī)劃 2022年 12 月 27 日 深圳市晶福源電子技術有限公司 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 2 提綱 ? 2022年工作總結 ? 2022年工作規(guī)劃 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd 一、 2022年工作完成情況 — KPI完成情況 項目 目標名稱 2022年目標值 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 導入文件 目標 JAN FEB MAR 目標 APR MAY JUN 目標 JUL AUG SEP 目標 OCT NOV DEC 1 物料準時 交付率 98% % 91% 80% 82% 98% 93% 93% 93% 98% 90% 97% 96 98% % % 91.5% 2 廠商月評價合格率 95% 95% 96% 98% 98% 95% 99% 99% 98% 95% 99% 99% 95% 95% 97% 5% 98% 3 樣品及時 到貨率 95% 95% 53% 81% 72% 95% 84% 80% 54% 95% 72% 84% 85% 95% % 66% 72% 4 采購成本 下降率 5% 0% / / / / / / / / / / / / % / / 見附 表 5 供應商投 訴次數 大于等于2次 2 0 0 0 2 0 0 0 2 1 0 0 2 0 0 0 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 4 一、 2022年工作完成情況 — 成績（工作結果） 回顧過去的 2022年度，對于采購部門來說是具有相對挑戰(zhàn)性一年，公司的項目訂單時間緊、任務重，樣品品種多及生產訂單批量普遍不大而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門同心協力，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司市場訂單及項目的需求。培訓的實施，將提高采購部門員工的業(yè) 務能力，更快更好的完成公司交辦的任務。 ? 隊伍建設方面：流動大導致目標的達成做的不夠 . Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 14 一、 2022年工作完成情況 — 存 在問題及建議 序號 問題 建議（改善對策） 1 采購人員流動大，沒能及時補充人員，導致個人肩負兩個人工作； 管理部在人員提出辭職時，一個月內招齊人員； 2 訂單下達的流程太繁雜，每下一張訂單都查庫存、查替代，查單價，還要三級審核，正常一張訂單下達最少也要兩天才能完成序號 建議：采購申請（查庫存、查替代由 PMC清查）下達的流程需要優(yōu)化。 ? 采購部 KPI的月統(tǒng)計、分析，并推動改善； ? 適當安排部門人員參加行業(yè)性的電子展會，以增加供應渠道，了解市場信息； ? 人員的培訓： 工作中常用工具的培訓、專業(yè)知識培訓、流程梳理培訓 .跨部門溝通培訓、成本控制培訓等。 4＞ .每季度統(tǒng)計交貨達成狀況 . 5＞ .廠商開檢討時，邀請副總級參加。依目前市場行情從 .類著手： ： 3%10%；B五金控制在： 3%8%；輔材控制在：3%5%；線材類控制在： 3%5%。 (6) 與供應商洽談需有洽談記錄 .洽談內容標準化 ,能從供應商收集到相關信息。 (14) 改善采購經常面臨的無單價問題。 (5) 建立缺料逐級升級處理機制。 (5) 對物料實行分級分類管理，使用 80/20法則，對重點物料要重點議價，這是對降低公司成本有絕對的貢獻。 b. 針對目前 IC類的貿易商，逐步切換為正式代理商，以保證品質。 (8) 供應商技術交流 a. 與供應商定期進行技術交流，引進先進技術； b. 舉辦年度的供應商大會。 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關鍵策略及措施 Shenzhen JingFuY
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1