20xx年年終總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-04 08:31本頁面
【正文】 策略及措施 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 23 D. 供應(yīng)商管理 (1) 供應(yīng)商開發(fā) a. 由于公司生產(chǎn)的是工業(yè)級產(chǎn)品，選擇供應(yīng)商需首重質(zhì)量和資質(zhì)，不然將會給公司帶來災(zāi)難性的后果，不能因低價(jià)低質(zhì)量供應(yīng)商成為公司的不定時(shí)炸彈。 b. 同行業(yè)競爭對手使用的供應(yīng)商資源是供應(yīng)商開發(fā)的重要參考來源。 c. 選擇在細(xì)分行業(yè)排名靠前的供應(yīng)商。 (2) 升級現(xiàn)有供應(yīng)商 a. 針對目前出質(zhì)量問題最多的結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商，需進(jìn)行全盤梳理和重新進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證，確認(rèn)合格供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，同時(shí)引進(jìn)資質(zhì)較好的結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商。 b. 針對目前 IC類的貿(mào)易商，逐步切換為正式代理商，以保證品質(zhì)。 c. 對于臨時(shí)調(diào)料的現(xiàn)貨商需要嚴(yán)加管制，選擇業(yè)界優(yōu)秀的現(xiàn)貨商，如： Smith, Converge等。 (3) 完善供應(yīng)商認(rèn)證制度 嚴(yán)格按照供應(yīng)商認(rèn)證步驟認(rèn)證新供應(yīng)商，禁止跨階段成為合格供應(yīng)商。 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關(guān)鍵策略及措施 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 24 D. 供應(yīng)商管理 (4) 完善采購評分系統(tǒng) 目前供應(yīng)商評分細(xì)則不完善，同時(shí)對供應(yīng)商進(jìn)行分級分類管理（對主要材料供應(yīng)商進(jìn)行月度評分 /重點(diǎn)管理，對一般材料進(jìn)行季度評分 ,對低值易耗品供應(yīng)商采取半年度評分 )， 對不合格供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。 (5) 供應(yīng)商輔導(dǎo) 質(zhì)量部組建 SQE團(tuán)隊(duì)，對評分為 C的供應(yīng)商加強(qiáng)輔導(dǎo)，成為 A/B類供應(yīng)商。 (6) 供應(yīng)商合約管理 修訂采購合約文件 ,如 《 供貨協(xié)議 》， 《 質(zhì)量保證協(xié)議 》， 《 廉潔協(xié)議 》，《保密協(xié)議 》，《 環(huán)保協(xié)議 》 等，要求與所有供應(yīng)商簽訂合約文件。 (7) 供應(yīng)商聯(lián)盟 a. 定期更新 《 合格供應(yīng)商名單 》 。 b. 制定供應(yīng)商策略和 《 優(yōu)選供應(yīng)商名單 》； c. 與優(yōu)選供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成長期伙伴關(guān)系。 (8) 供應(yīng)商技術(shù)交流 a. 與供應(yīng)商定期進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)； b. 舉辦年度的供應(yīng)商大會。 (9) 設(shè)定專人進(jìn)行供應(yīng)商管理 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關(guān)鍵策略及措施 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 25 E. 庫存控制 (1) 早期參與研發(fā)設(shè)計(jì)，在選料時(shí)給 RD提出建議，盡量避免選擇偏料，以免造成潛在的物料供應(yīng)和呆滯風(fēng)險(xiǎn)。 (2) 改變長周期物料備料模式，提前給 3個月 Forecast給供應(yīng)商備料，不下正式訂單，減少呆滯料發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)（需要和目前長周期物料供應(yīng)商談判，不同意供應(yīng)商仍按目前備料方式操作）。 (3) 將大數(shù)量訂單分割成小批量按物料的 L/T下單。 (4) 采購嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)料，不允許提前進(jìn)料。 (5) 物控每周跑出物料庫存金額及庫齡報(bào)表，計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。逐筆檢 討庫存造成原因及處理對策，制定預(yù)防糾正措施。 (6) 及時(shí)處理呆滯物料，減少跌價(jià)損失。 二、 2022年工作規(guī)劃 — 關(guān)鍵策略及措施 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 26 二、 2022年工作規(guī)劃 — 人力規(guī)劃 填寫說明：請根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行 2022年人力規(guī)劃。 部門名稱 2022年底人員總數(shù) 預(yù)估 2022年底人員總數(shù) 預(yù)估全年人員流失總數(shù) 2022年度需招聘人數(shù) 采購部 11 19 5 8 備注：主要是針對供管組的人力規(guī)劃。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 27 二、 2022年工作規(guī)劃 — 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?將各崗位績效與部門 KPI目標(biāo)緊密掛鉤，將部門整體利益與個人利益緊密相連，所有人朝一個目標(biāo)奮進(jìn)，爭強(qiáng)部門凝聚力。 ?明確部門內(nèi)各崗位工作流程及職責(zé)，避免由于其界定模糊不清而導(dǎo)致工作推諉以及扯皮；最后影響部門整體工作氛圍。 ?按照 2022年的組織團(tuán)隊(duì)架構(gòu)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ?對采購部人員實(shí)行：留住老員工（優(yōu)秀骨干），傳遞帶動新進(jìn)員工，避免工作不順暢等困難； ?打造整體團(tuán)隊(duì)氛圍以及凝聚力：同心協(xié)力目標(biāo)一致，部門獎罰機(jī)制； ?團(tuán)隊(duì)必須控制在談季和旺季的人員的匹配應(yīng)該要到位的； ?組織各種活動吸引員工，降低流失率； ?激勵組員對工作的積極性；（如何激勵，是聚餐，旅游，參加團(tuán)體活動） ?利用部門活動經(jīng)費(fèi)，每季度組織集體活動，增進(jìn)員工之間的感情。 Shenzhen JingFuYuan Tech. Co., Ltd Page 28 深圳市晶福源電技術(shù)有限公司 Thank you!
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