工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-05 06:11本頁面
【正文】 和底線思維。持續(xù)深入開展安全檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動(dòng)，從嚴(yán)加強(qiáng)安全自主管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益項(xiàng)目部建設(shè)的安全考核，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查形式，逐步實(shí)施安全追蹤檢查考核，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)“分析、評價(jià)、治理”閉環(huán)，增強(qiáng)系統(tǒng)防范能力和綜合管控能力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，以實(shí)打?qū)嵉淖黠L(fēng)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，統(tǒng)籌現(xiàn)有人才、專業(yè)、設(shè)備、服務(wù)等要素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強(qiáng)與各服務(wù)礦井的協(xié)同合作，力爭實(shí)現(xiàn)效益最大化。樹牢精益項(xiàng)目部管理理念，以優(yōu)化施工隊(duì)伍、提高單產(chǎn)單進(jìn)工作效率為突破口，加強(qiáng)施工隊(duì)伍整頓管理，落實(shí)施工隊(duì)伍評估、整治方案，提高施工隊(duì)伍綜合管理水平。把項(xiàng)目部生產(chǎn)布局做“精”，把頭面做“細(xì)”，把資金落“實(shí)”，及時(shí)簽訂總包、分包合同，實(shí)施“定時(shí)間、定進(jìn)度”措施，加快設(shè)備供配、工程驗(yàn)收、劃線、結(jié)算的協(xié)調(diào)推進(jìn)。積極探索各項(xiàng)目部之間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、分享會(huì)，推廣先進(jìn)項(xiàng)目部典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，積極打造精益項(xiàng)目部。 ，以馬上辦的效率落實(shí)重點(diǎn)工作。加強(qiáng)調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)并解決。加大工程承攬力度，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，抓好重點(diǎn)工程施工，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿落實(shí)好各施工隊(duì)伍出勤保勤政策，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。認(rèn)真履行招投標(biāo)程序及合同簽訂手續(xù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，按照責(zé)任分工，對責(zé)任落實(shí)不到位的從重從嚴(yán)考核。 ，以釘釘子的精神抓好和諧穩(wěn)定。多渠道開展形勢任務(wù)教育和普法宣傳教育，強(qiáng)化形勢任務(wù)宣傳，圍繞礦業(yè)公司和xx中心任務(wù)，全面展開法律法規(guī)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理等知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理人員適應(yīng)公司管理發(fā)展的能力和水平。注重把日常業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營管控等有效銜接，激發(fā)干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動(dòng)性。抓好安保維穩(wěn)工作，落實(shí)信訪信息預(yù)警預(yù)控，突出特殊敏感時(shí)期施工隊(duì)伍信訪穩(wěn)定工作，做好熱點(diǎn)問題的釋疑解惑，及時(shí)把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。 四、需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問題（一）當(dāng)前xxxx合同簽訂不規(guī)范，地方政府對煤礦外委工程合同檢查力度加大，工程承包合同需要進(jìn)一步規(guī)范。意見建議：，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，簽訂規(guī)范的工程施工合同或勞務(wù)分包合同。，確保及時(shí)發(fā)放工人工資，嚴(yán)防各類上訪事件的發(fā)生。（二）現(xiàn)xx每年簽訂工程施工合同較多，合同簽訂的快慢直接影響工程的劃線、掛賬和付款工作，同時(shí)關(guān)系施工隊(duì)伍及人員穩(wěn)定，且有些合同需要去xxxx有限公司辦理，辦理速度較慢，影響工程結(jié)算進(jìn)度和公司營業(yè)收入。意見建議：建議公司加快合同辦理力度，及時(shí)與公司各部門協(xié)調(diào)解決辦理合同簽字手續(xù)。 建議公司與xxxx有限公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系，做好合同的簽字手續(xù)。增加合同管理專職人員，做好xx合同及工程劃線簽字手續(xù)。（三）陜蒙各服務(wù)礦井2020年可能會(huì)持續(xù)增加人員，部分零星工程及輔助工程可能不再外包，造成工程減少。望公司協(xié)調(diào)允許礦業(yè)公司承攬所有資質(zhì)承包范圍內(nèi)的工程，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。（四）因2020年鄂爾多斯能化公司所屬的xxx煤礦、xxx煤礦掘進(jìn)工程存在不委托我公司施工的可能性較大，2020年測算的掘進(jìn)進(jìn)尺及產(chǎn)值完成情況存在較大的不確定性，建議公司在具體制定xx2020年產(chǎn)值、利潤、掘進(jìn)進(jìn)尺等指標(biāo)任務(wù)時(shí)，根據(jù)具體情況進(jìn)行核減。xx2019年10月28日15
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