人力資源20xx年工作總結20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-10 05:43本頁面
【導讀】司5人；成都分公司0人；銷售分公司52人。2021年公司的人員異動情況比較頻繁，以總司總部和清新分分公司為例，而且收入情況是評價人力資源的成本以及反映對人力資源的激勵程。度的一個重要指標。高位值是低位值的倍。能并入總經(jīng)理辦公室等。目前公司的組織架構調整基本完成，基本上形成了合。五大管理系統(tǒng)，基本理清了內部組織管理流程。產類、營銷類、技術類等的配置和合理比例，提高崗位設置和人員配置的效率。具體的崗位設置根據(jù)2021年經(jīng)營計劃進行具體規(guī)劃。引進生產管理類人員的同時，通過增加培訓量來提高現(xiàn)有人員素質。招聘了生產人員、技術人員、管理人員以及儲備干部等各種人才，累計達73人，從而滿足公司相關部門的人才需求。算工作的及時性、準確性。及勞動關系變更等結合起來，充分調動員工的積極性。人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和社保費用申報工作。
【正文】 加班費 加班費分為延時、休息日、國家法定假日加班費三類 ，結合公司目前綜合計算工時制度，進行分月、季、年進行核算。其核算基礎以基本工資為參照依據(jù)。 其他補貼 其他補貼是指因工作崗位、工作環(huán)境等因素，給予某崗位或某人在某段時期進行的補償。結合公司的具體經(jīng)營情況而定。 績效獎金 依據(jù)公司的盈利情況和員工的個人業(yè)績按周期進行獎勵，屬于可變薪酬?？冃Э己耸强冃И劷鸢l(fā)放的依據(jù)。 全勤獎 13 公司在某一特定時期對某些特定崗位實行單純?yōu)榧畛銮谔鞌?shù)設置的獎勵項目。 優(yōu)秀獎金 指公司在某一特定周期內對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行的獎勵項目，根據(jù)公司的盈利狀況和對公司的貢獻度大 小確定。 福利 指公司向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計劃、服務及實物報酬等。福利運用主要基于傳遞企業(yè)文化和價值觀、吸引和保留人才、稅收減免等，主要面向公司的大多數(shù)員工。 （二）薪酬管理的措施 一方面建立和完善公司的薪酬管理制度 ，實現(xiàn)多勞多得，按績取酬。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。 另一方面要建立符合公司實際情況的薪酬激勵機制。 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵 ， 只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 而薪酬激勵是員工激勵方式中最重要的一種 。 五、培訓開發(fā)方面 培訓開發(fā)系統(tǒng)屬于公司中比較薄弱的部分，針對企業(yè)及員工的特點，并充分結合員工的需求，人力資源管理部門自行制定公司的培訓計劃，或與各部門配合作好有關員工培訓計劃，經(jīng)批準后嚴格進行執(zhí)行、督導、跟蹤，確保培訓效果，屬于 2021 年重點加強的工作項目。 （一）培訓內容 人員類型 主要工作 培訓內容 高級管理人員 擬訂戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學、心理學、社會學、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等 中層管理人員 公司經(jīng)營目標的具體執(zhí)行者，起承上啟下的作用 管理學基本 知識、生產與運作管理、工業(yè)過程管理、時間管理、管理溝通、生產管理、管理能力開發(fā)、輔導員工制訂和完成計劃等 技術人員 技術發(fā)明、設計、創(chuàng)新改造 競爭對手先進產品、技術培訓，建材行業(yè)應用需求培訓，生產管理技能培訓、 ERP培訓 市場人員 銷售產品 公司產品、工藝培訓，競爭對手產品、技術知識培訓，行業(yè)應用需求培訓 ,銷售技能培訓 14 新員工 盡快達到崗位要求 企業(yè)文化培訓和業(yè)務培訓 （二）培訓體系構建 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年擬從銷售類培訓、管理類培訓以及技術（生產）類培訓三個方面來建立公司完整的人員培 訓體系。 圖 5 培訓體系框架 （三）培訓措施 從人力資源部到各部門，建立完整的《培訓體系》及《培訓管理辦法》 從制度上明確相關人員和部門在整個培訓工作中的責任和權利。 在思想意識方面加強宣傳，讓員工充分認識“要我學”和“我要學”對自身發(fā)展的重要性。 專職專人開展培訓工作，培訓后嚴格考核，培訓不合格的員工勸退或進入績效考核。 培訓體系框架 管理類培訓 技術（生產）類培訓 銷售類培訓 市場開拓培訓 銷售技巧培訓 優(yōu)質服務培訓 新員工培訓 管理技巧培訓 技術管理培訓 操作技能培訓 質量管理培訓 設計流程培訓 焊接技術培訓 裝配技術培訓 行政管理流程培訓 質量安全流程培訓 人事管理流程培訓 ISO質量 體系 及流 程培 訓 安全管理培訓 項目管理培訓 成本管理培訓 溝通技巧培訓 電工技術培訓 其他技術培訓 15 六、人力資源管理信息化管理方面 在當今信息時代，誰首先掌握了信息誰就掌握了主動權。日常人力資源管理工作也離不開信息化的支持。為 了更好地開展工作，人力資源部門將建立人力資源管理系統(tǒng)作為 2021 年的重點工作之一。 圖 6 人力資源管理系統(tǒng)設計圖 七、員工關系管理方面 （一） 員工關系管理目的 員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，而現(xiàn)代員工關系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取勝利。 圖 7 員工關系管理目的 （二） 員工關系管理中包含的要素 （二加強員工關系管理的措施 樹立服務于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流，提高員工的滿意度。 每周開展對各部門有不良反應的員工做思想交流，找出 其不良癥結，對癥下藥讓其全心投入工作。 人力資源管理系統(tǒng) 機構編制管理 人員信息管理 考勤管理 薪資福利管理 社會保障管理 培訓開發(fā)管理 績效管理 合同管理 查詢統(tǒng)計管理 系統(tǒng)管理 人事檔案管理 16 加強與勞動部門等有關政府部門的協(xié)作和溝通。 總經(jīng)理辦公室人力資源部門 2021 年 2 月 3 日
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