人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-10 05:43本頁面
【導(dǎo)讀】司5人；成都分公司0人；銷售分公司52人。2021年公司的人員異動情況比較頻繁，以總司總部和清新分分公司為例，而且收入情況是評價人力資源的成本以及反映對人力資源的激勵程。度的一個重要指標(biāo)。高位值是低位值的倍。能并入總經(jīng)理辦公室等。目前公司的組織架構(gòu)調(diào)整基本完成，基本上形成了合。五大管理系統(tǒng)，基本理清了內(nèi)部組織管理流程。產(chǎn)類、營銷類、技術(shù)類等的配置和合理比例，提高崗位設(shè)置和人員配置的效率。具體的崗位設(shè)置根據(jù)2021年經(jīng)營計劃進(jìn)行具體規(guī)劃。引進(jìn)生產(chǎn)管理類人員的同時，通過增加培訓(xùn)量來提高現(xiàn)有人員素質(zhì)。招聘了生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員以及儲備干部等各種人才，累計達(dá)73人，從而滿足公司相關(guān)部門的人才需求。算工作的及時性、準(zhǔn)確性。及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和社保費用申報工作。
【正文】 加班費 加班費分為延時、休息日、國家法定假日加班費三類 ，結(jié)合公司目前綜合計算工時制度，進(jìn)行分月、季、年進(jìn)行核算。其核算基礎(chǔ)以基本工資為參照依據(jù)。 其他補貼 其他補貼是指因工作崗位、工作環(huán)境等因素，給予某崗位或某人在某段時期進(jìn)行的補償。結(jié)合公司的具體經(jīng)營情況而定。 績效獎金 依據(jù)公司的盈利情況和員工的個人業(yè)績按周期進(jìn)行獎勵，屬于可變薪酬?？冃Э己耸强冃И劷鸢l(fā)放的依據(jù)。 全勤獎 13 公司在某一特定時期對某些特定崗位實行單純?yōu)榧畛銮谔鞌?shù)設(shè)置的獎勵項目。 優(yōu)秀獎金 指公司在某一特定周期內(nèi)對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行的獎勵項目，根據(jù)公司的盈利狀況和對公司的貢獻(xiàn)度大 小確定。 福利 指公司向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計劃、服務(wù)及實物報酬等。福利運用主要基于傳遞企業(yè)文化和價值觀、吸引和保留人才、稅收減免等，主要面向公司的大多數(shù)員工。 （二）薪酬管理的措施 一方面建立和完善公司的薪酬管理制度 ，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌娜瞬艑哟魏蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。 另一方面要建立符合公司實際情況的薪酬激勵機(jī)制。 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵 ， 只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 而薪酬激勵是員工激勵方式中最重要的一種 。 五、培訓(xùn)開發(fā)方面 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)屬于公司中比較薄弱的部分，針對企業(yè)及員工的特點，并充分結(jié)合員工的需求，人力資源管理部門自行制定公司的培訓(xùn)計劃，或與各部門配合作好有關(guān)員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行、督導(dǎo)、跟蹤，確保培訓(xùn)效果，屬于 2021 年重點加強的工作項目。 （一）培訓(xùn)內(nèi)容 人員類型 主要工作 培訓(xùn)內(nèi)容 高級管理人員 擬訂戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略管理、經(jīng)營過程控制、企業(yè)組織管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、人際溝通、管理方式的改變、人才培養(yǎng)等 中層管理人員 公司經(jīng)營目標(biāo)的具體執(zhí)行者，起承上啟下的作用 管理學(xué)基本 知識、生產(chǎn)與運作管理、工業(yè)過程管理、時間管理、管理溝通、生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、輔導(dǎo)員工制訂和完成計劃等 技術(shù)人員 技術(shù)發(fā)明、設(shè)計、創(chuàng)新改造 競爭對手先進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn)，建材行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn)，生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)、 ERP培訓(xùn) 市場人員 銷售產(chǎn)品 公司產(chǎn)品、工藝培訓(xùn)，競爭對手產(chǎn)品、技術(shù)知識培訓(xùn)，行業(yè)應(yīng)用需求培訓(xùn) ,銷售技能培訓(xùn) 14 新員工 盡快達(dá)到崗位要求 企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) （二）培訓(xùn)體系構(gòu)建 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年擬從銷售類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)以及技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn)三個方面來建立公司完整的人員培 訓(xùn)體系。 圖 5 培訓(xùn)體系框架 （三）培訓(xùn)措施 從人力資源部到各部門，建立完整的《培訓(xùn)體系》及《培訓(xùn)管理辦法》 從制度上明確相關(guān)人員和部門在整個培訓(xùn)工作中的責(zé)任和權(quán)利。 在思想意識方面加強宣傳，讓員工充分認(rèn)識“要我學(xué)”和“我要學(xué)”對自身發(fā)展的重要性。 專職專人開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后嚴(yán)格考核，培訓(xùn)不合格的員工勸退或進(jìn)入績效考核。 培訓(xùn)體系框架 管理類培訓(xùn) 技術(shù)（生產(chǎn)）類培訓(xùn) 銷售類培訓(xùn) 市場開拓培訓(xùn) 銷售技巧培訓(xùn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn) 新員工培訓(xùn) 管理技巧培訓(xùn) 技術(shù)管理培訓(xùn) 操作技能培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) 設(shè)計流程培訓(xùn) 焊接技術(shù)培訓(xùn) 裝配技術(shù)培訓(xùn) 行政管理流程培訓(xùn) 質(zhì)量安全流程培訓(xùn) 人事管理流程培訓(xùn) ISO質(zhì)量 體系 及流 程培 訓(xùn) 安全管理培訓(xùn) 項目管理培訓(xùn) 成本管理培訓(xùn) 溝通技巧培訓(xùn) 電工技術(shù)培訓(xùn) 其他技術(shù)培訓(xùn) 15 六、人力資源管理信息化管理方面 在當(dāng)今信息時代，誰首先掌握了信息誰就掌握了主動權(quán)。日常人力資源管理工作也離不開信息化的支持。為 了更好地開展工作，人力資源部門將建立人力資源管理系統(tǒng)作為 2021 年的重點工作之一。 圖 6 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計圖 七、員工關(guān)系管理方面 （一） 員工關(guān)系管理目的 員工的參與和投入是企業(yè)制勝的保證，而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取勝利。 圖 7 員工關(guān)系管理目的 （二） 員工關(guān)系管理中包含的要素 （二加強員工關(guān)系管理的措施 樹立服務(wù)于員工的意識，積極探索有效的溝通渠道，加強與員工的交流，提高員工的滿意度。 每周開展對各部門有不良反應(yīng)的員工做思想交流，找出 其不良癥結(jié)，對癥下藥讓其全心投入工作。 人力資源管理系統(tǒng) 機(jī)構(gòu)編制管理 人員信息管理 考勤管理 薪資福利管理 社會保障管理 培訓(xùn)開發(fā)管理 績效管理 合同管理 查詢統(tǒng)計管理 系統(tǒng)管理 人事檔案管理 16 加強與勞動部門等有關(guān)政府部門的協(xié)作和溝通。 總經(jīng)理辦公室人力資源部門 2021 年 2 月 3 日
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