【正文】 公司在 2021 年與南陽理工學院簽定了產(chǎn)學研合作協(xié)議，直接從高校招聘大學畢業(yè)生到公司實習和儲備，但目前后備人才還 比較缺乏。 （二）嚴格執(zhí)行《公司課級干部績效考核制度》 每月下旬，安排相關人員收集上月份生產(chǎn)部門課級干部的相關考核數(shù)據(jù)，并按照《公司課級干部績效考核制度》的有關規(guī)定，及時完成生產(chǎn)部門課級干部的考核統(tǒng)計工作。 目前公司技術開發(fā)系統(tǒng)人員嚴重缺乏，導致公司在技術開發(fā)方面相對滯后，從產(chǎn)品開發(fā)課的工作職能與性質來看，產(chǎn)品開發(fā)課工作人員最好是具在大學本科學歷（機械類、塑膠類、木門工藝類等相關專業(yè)）和三年以上的塑膠或建材家居工作經(jīng)驗。而且收入情況是評價人力資源的成本以及反映對人力資源的激勵程度的一個重要指標。 （三） 按照省、市社會保障局和地稅局的有關要求，繼續(xù)做好 2021 年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和社保費用申報工作。同時，對合同到期不愿簽訂合同的老員工進行思想交流，了解其不愿意續(xù)簽訂的具體原因，在力所能盡的范圍幫助其續(xù)簽合同，盡量減少老員工的流失。 三、 2021 年人力資源規(guī)劃 根據(jù) 2021 年人力資源管理過程中存在的問題，為了按時完成 2021 年人力資源管理目標，擬對 2021 年的人力資源管理工作做如下規(guī)劃： 一、人力資源配置方面 （一）合理配置各分公司的人員 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年將在保證清新分公司和河南分公司正常運轉的情況，將重點建設越南分公司，為此，必須根據(jù)實際工作情況和人才需求情況，合理配置越南分公司各崗位工作人員，可以通過崗位輪換、總部外派、當?shù)卣衅傅韧緩絹頋M足越南分公司等其他分公司的人才需求。競聘上崗遵循公開公平、擇優(yōu)上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。 基本工資 基本工資設計取決于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、物價水平、公司經(jīng)濟效益水平等綜合因素，主要目的是保障員工基本生活和公司正常經(jīng)營。 而薪酬激勵是員工激勵方式中最重要的一種 。 人力資源管理系統(tǒng) 機構編制管理 人員信息管理 考勤管理 薪資福利管理 社會保障管理 培訓開發(fā)管理 績效管理 合同管理 查詢統(tǒng)計管理 系統(tǒng)管理 人事檔案管理 16 加強與勞動部門等有關政府部門的協(xié)作和溝通。 （二）薪酬管理的措施 一方面建立和完善公司的薪酬管理制度 ，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 建立和完善績效考核制度 。 人崗結合原則：按照崗位說明書的工作職責和任職資格進行任職管理。 四、薪資福利還有待加強 目前公司員工的收入主要是工資收入，雖然公司在中秋節(jié)等節(jié)假日以及員 9 工生日發(fā)放了相應的節(jié)日賀禮，但與其他企業(yè)相比，員工的福利待遇還比較差，這在一定程度了對員工的工作積極性造成了較大的影響。在雙方達成一致時，協(xié)調(diào)對應部門對其進行復試，凡復試過關的員工與之簽訂勞動合同。 其它部門的人力資源需求則要大力增加中專和大專以上的高學歷人員，從而提高整個公司的員工素質。 1 人力資源 2021 年工作總結及 2021 年工作規(guī)劃 一、 2021 年工作總結 2021 年，在公司各級領導的關懷和各位員工的不斷努力下，總經(jīng)理辦公室人力資源部門在選才、育才、用才、留才等方面均取得了一定的成就，但與此同時也存在一定的不足，現(xiàn)將 2021 年的人力資源工作情況總結如下： 一、人力資源配置情況 （一） 人力資源總量情況 截至 2021 年 1 月 1 日，合室家公司擁有員工總數(shù)為 707 人，其中 合室家總部 82 人，清新分公司 284 人；河南分公司 276 人；越南分公司 8 人；沈陽分公司 5 人；成都分公司 0 人；銷售分公司 52 人 。 （二）人力資源招聘情況 根據(jù)公司各部門的人才需求情況， 2021 年，人力資源部門通過參加南方人才市場現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上招聘、與高等院校進行產(chǎn)學研合作活動等方式，先后招聘了生產(chǎn)人員、技術人員、管理人員以及儲備干部等各種人才，累計達 73 人，從而滿足公司相關部門的人才需求。 老員工合同關系管理。 五、培訓工作還有待加強 在目前公司的培訓工作中，業(yè)務技能培訓和專業(yè)知識培訓次數(shù)偏少，培訓形式主要以內(nèi)訓的方式為主，培訓內(nèi)容也缺乏創(chuàng)新，導致了培訓效果欠佳，且對培訓情況缺乏考核和評價，導致了培訓工作流于形式。 動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)崗位說明書上所規(guī)定的職業(yè)發(fā)展通道，進行 必要的人員平級流動和晉升。 目前公司還缺乏一個整體的績效考核體系，考核工作仍是各部 門各自為政，且缺乏有效監(jiān)督。針對不同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。 總經(jīng)理辦公室人力資源部門 2021 年 2 月 3 日 。 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵 ， 只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。 四、薪酬管理方面 建立和完善公司薪酬管理系統(tǒng)也是 2021 年重點工作之一，構建思路是建立以戰(zhàn)略為導向、以績效管理為基礎的動態(tài)薪酬體系。 逐步建立管理、營銷、生產(chǎn)、職能、技術類人員的任職管理 （四）內(nèi)部競聘 內(nèi)部競聘是用人部門和人力資源管理部門基于優(yōu)化配置、擴大員工職業(yè)發(fā)展通過等目的，優(yōu)先部分崗位在公司內(nèi)部競聘的方式，形式有分子公司內(nèi)部競聘和公司內(nèi)部競聘，在公司范圍組織的內(nèi)部競聘活動，必須由公司人力資源管理部門統(tǒng)一歸口管理。 七、員工勞動關系管理工作還有待加強 目前公司對員工勞動關系管理工作還未能提前進行統(tǒng)籌規(guī)劃，多數(shù)情況下都是事件發(fā)生后才進行處理，且缺乏相應的應急處理措施。所以，人力資源部對合同快到期的老員工，主動協(xié)調(diào)開展工作與其續(xù)簽勞動合同。 招聘渠道 費用 通知