人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-30 05:43本頁面
【正文】 統(tǒng)（清新、河南、沈陽、成都、越南分公司）五大管理系統(tǒng)，基本理清了內(nèi)部組織管理流程。 具體的崗位設(shè)置根據(jù) 2021 年經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行具體規(guī)劃。所以單就人才的需求來講，合室家公司需要各方面的人才，尤其缺乏管理、技術(shù)、營銷類專業(yè)人才。生產(chǎn)部門的技術(shù)人員則可視具體情況放寬到中專以上學(xué)歷（木塑專業(yè)或機(jī)械制造）。 其它部門的人力資源需求則要大力增加中專和大專以上的高學(xué)歷人員，從而提高整個(gè)公司的員工素質(zhì)。 表 6 2021 年公司招聘渠道 四、薪資福利情況 （一）為了規(guī)范公司薪資核算工作， 2021 年初，人力資源部門頒布了《工資核算規(guī)定》（試行），并在工資核算工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，從而確保了工資核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 （三） 按照省、市社會(huì)保障局和地稅局的有關(guān)要求，繼續(xù)做好 2021 年個(gè)人帳戶繳費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，繳費(fèi)基數(shù)的核定和社保費(fèi)用申報(bào)工作。 2021 年度，公司繳納各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)達(dá) 元，其中，公司支付部分為 元，個(gè)人支付部分為 元。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 2021 年人力資源部門先后組織了有關(guān)人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并取得了一定的成效。 表 8 2021年公司培訓(xùn)情況 序號 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)項(xiàng)目 授課地點(diǎn) 受訓(xùn)時(shí)間 受訓(xùn)人員 1 內(nèi)訓(xùn) 《員工手冊》等公司規(guī)章制度培訓(xùn) 公司會(huì)議室 不定期 公司各部門新進(jìn)員工（累計(jì) 50人） 2 ERP 培訓(xùn) 大中集團(tuán)會(huì)議室 每季度一次 生產(chǎn)輔助人員（累計(jì) 100 人） 3 考勤系統(tǒng)和工資系統(tǒng)操作培訓(xùn) 大中集團(tuán)會(huì)議室 2021 年 3 月 20 日下午 人事、行政相關(guān)負(fù)責(zé)人（累計(jì) 10人） 4 ISO 知識(shí)培訓(xùn) 公司會(huì)議室 2021 年 11 月 2021 年1 月份，每周一次 各部門 ISO 工作負(fù)責(zé)人（ 100 人） 5 技術(shù)培訓(xùn) 公司會(huì)議室 不定期 研發(fā)部門、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門人員（累計(jì) 200 人） 6 外訓(xùn) ISO 知識(shí)培訓(xùn) 東莞 2021 年 11 月 9 日 11日 公司 ISO 專員及有關(guān)負(fù)責(zé)人（累計(jì) 4 人） 7 六、績效管理情況 （一）審核通過了品管課、保安人員、技術(shù)課等部門的績效考核制度 為了提高廣大員工的工作積極性，公司有關(guān)部門相繼制定和完善了相應(yīng)的考核制度，在上報(bào)人力資源部門進(jìn)行審核的過程中，人力資源部門根據(jù) 各部門的實(shí)際工作情況，對上報(bào)的績效考核制度進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并在后來的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 七、員工勞動(dòng)關(guān)系管理情況 （一）合同關(guān)系管理 新員工合同關(guān)系管理。在雙方達(dá)成一致時(shí)，協(xié)調(diào)對應(yīng)部門對其進(jìn)行復(fù)試，凡復(fù)試過關(guān)的員工與之簽訂勞動(dòng)合同。 老員工業(yè)務(wù)熟練，對公司各類管理制度熟悉，人力成本低。同時(shí)，對合同到期不愿簽訂合同的老員工進(jìn)行思想交流，了解其不愿意續(xù)簽訂的具體原因，在力所能盡的范圍幫助其續(xù)簽合同，盡量減少老員工的流失。 （二）員工人事檔案資料管理 針對以 前有部分員工利用假身份證辦理入職手續(xù)的現(xiàn)象，等工資核算和社保申報(bào)等工作帶了諸多不便。 （三）勞動(dòng)糾紛處理 2021 年度，因員工發(fā)生工傷，消極怠工等原因，造成了公司與員工之間存在著幾起勞動(dòng)糾紛案件，如原 3 月 5 日制備課壓型工序員工顧能玉工傷事件、 7月 15 日制二課組裝班員工消極怠工事件等。 八、人力資源制度建設(shè)方面 為了進(jìn)一步規(guī)范日常人力資源管理工作， 2021 年人力資源部門相繼制定了相關(guān)的人力資源管理制度，如 2021 年 9 月 6 日頒布了《崗位輪換制度》（試行）、2021 年 9 月 28 日頒布了《駐外人員探親假及駐外津貼管理制度》等，并認(rèn)真組織各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，在日常工作中嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，取得了良好的成效。 在人力資源結(jié)構(gòu)方面，公司還缺乏大量的技術(shù)研發(fā)人才和經(jīng)營管理人才；在學(xué)歷層次上，高學(xué)歷的人才很少，大多數(shù)員工都只有初中或高中學(xué)歷，與公司的人力資源需求還有一定的差距。 二、組織架構(gòu)還有待進(jìn)一步完善 目前公司的組織架構(gòu)還在調(diào)整過程中，銷售分公司的組織架構(gòu)還未確定，信息資源部和證券投資等擬成立的新部門還未進(jìn)行人員配置等相關(guān)的工作；另外，公司還有部分工作崗位職責(zé)還不夠明晰，導(dǎo)致在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)人浮于事，缺乏工作積極性的現(xiàn)象。 四、薪資福利還有待加強(qiáng) 目前公司員工的收入主要是工資收入，雖然公司在中秋節(jié)等節(jié)假日以及員 9 工生日發(fā)放了相應(yīng)的節(jié)日賀禮，但與其他企業(yè)相比，員工的福利待遇還比較差，這在一定程度了對員工的工作積極性造成了較大的影響。 六、缺乏公司整體的績效管理體系 目前公司的績效管理工作存在各部門各自為政，缺乏系統(tǒng)性和全局性的 現(xiàn)象，且主要是進(jìn)行績效考核統(tǒng)計(jì)工作，對績效評價(jià)、績效申訴等相關(guān)工作還不夠重視，導(dǎo)致考核工作未能發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的作用。 三、 2021 年人力資源規(guī)劃 根據(jù) 2021 年人力資源管理過程中存在的問題，為了按時(shí)完成 2021 年人力資源管理目標(biāo)，擬對 2021 年的人力資源管理工作做如下規(guī)劃： 一、人力資源配置方面 （一）合理配置各分公司的人員 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年將在保證清新分公司和河南分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，將重點(diǎn)建設(shè)越南分公司，為此，必須根據(jù)實(shí)際工作情況和人才需求情況，合理配置越南分公司各崗位工作人員，可以通過崗位輪換、總部外派、當(dāng)?shù)卣衅傅韧緩絹頋M足越南分公司等其他分公司的人才需求。 二、崗位管理方面 崗位管理是指在工作中要確定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)崗位規(guī)范化管理，提 高績效考核針對性。 10 （一）工作分析 工作分析著重說明本崗位職責(zé)、職權(quán)和類型，是公司崗位管理的重要依據(jù)，人員招聘
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