人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃-wenkub
2023-02-25 05:43:14 本頁面
【正文】 工作規(guī)劃 一、 2021 年工作總結(jié) 2021 年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各位員工的不斷努力下，總經(jīng)理辦公室人力資源部門在選才、育才、用才、留才等方面均取得了一定的成就，但與此同時也存在一定的不足，現(xiàn)將 2021 年的人力資源工作情況總結(jié)如下： 一、人力資源配置情況 （一） 人力資源總量情況 截至 2021 年 1 月 1 日，合室家公司擁有員工總數(shù)為 707 人，其中 合室家總部 82 人，清新分公司 284 人；河南分公司 276 人；越南分公司 8 人；沈陽分公司 5 人；成都分公司 0 人；銷售分公司 52 人 。 合室家公司 2021 年度平均工資為 1690 元 /人 /月，其中中高層管理人員的平均月工資為： 5000 元 /人月；技術(shù)研發(fā)人員的平均月工資為： 1990 元 /人月；營銷人員的平均月工資為： 2870 元 /人月；生產(chǎn)人員的平均月工資為： 1550 元 /人 /月 (以上數(shù)據(jù)采集于清新公司總部，工資包含各類補(bǔ)貼、福利、加班費用 )。 圖 1 合室家建材有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 （二）崗位設(shè)置與人員配置 依據(jù)公司目前的組織架構(gòu)圖， 2021 年將進(jìn)行各部門人員編制和崗位設(shè)置重新核定，另一方面將可替代性崗位合并，優(yōu)化和調(diào)整管理類、行政事務(wù)類、生總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 財務(wù)部 信息資源部 證券部 產(chǎn)品開發(fā)部 采購部 清新分公司 河南分公司 沈陽分公司 越南分公司 銷售分公司 董事會 成都分公司 4 產(chǎn)類、營銷類、技術(shù)類等的配置和合理比例，提高崗位設(shè)置和人員配置的效率。 目前公司技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致公司在技術(shù)開發(fā)方面相對滯后，從產(chǎn)品開發(fā)課的工作職能與性質(zhì)來看，產(chǎn)品開發(fā)課工作人員最好是具在大學(xué)本科學(xué)歷（機(jī)械類、塑膠類、木門工藝類等相關(guān)專業(yè)）和三年以上的塑膠或建材家居工作經(jīng)驗。 （二）人力資源招聘情況 根據(jù)公司各部門的人才需求情況， 2021 年，人力資源部門通過參加南方人才市場現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上招聘、與高等院校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作活動等方式，先后招聘了生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員以及儲備干部等各種人才，累計達(dá) 73 人，從而滿足公司相關(guān)部門的人才需求。同時繼續(xù)做好新進(jìn)人員和辭職人員審批工作，及時為新進(jìn)人員和辭職人員辦理增保和停保等相關(guān)手續(xù)。 2021年，針對公司不同崗位、不同類型的人才培訓(xùn)的需求情況，人力資源部門根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的初期需要。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行《公司課級干部績效考核制度》 每月下旬，安排相關(guān)人員收集上月份生產(chǎn)部門課級干部的相關(guān)考核數(shù)據(jù)，并按照《公司課級干部績效考核制度》的有關(guān)規(guī)定，及時完成生產(chǎn)部門課級干部的考核統(tǒng)計工作。 老員工合同關(guān)系管理。對不能挽回的老員工流失，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在勞動糾紛案件發(fā)生后，人力資源部門能在第一時間積極 配合勞動局、地方政府部門等對事件進(jìn)行妥善處理，從 8 而確保了公司的生產(chǎn)和辦公活動正常進(jìn)行。 在人才儲備方面，雖然公司在 2021 年與南陽理工學(xué)院簽定了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，直接從高校招聘大學(xué)畢業(yè)生到公司實習(xí)和儲備，但目前后備人才還 比較缺乏。 五、培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng) 在目前公司的培訓(xùn)工作中，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)次數(shù)偏少，培訓(xùn)形式主要以內(nèi)訓(xùn)的方式為主，培訓(xùn)內(nèi)容也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了培訓(xùn)效果欠佳，且對培訓(xùn)情況缺乏考核和評價，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作流于形式。 （二）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 鑒于目前公司缺乏較高層次的專業(yè)技術(shù)人才的現(xiàn)狀， 2021 年人力資源部門將通過擴(kuò)大招聘渠道、完善薪資和福利制度等方式來招聘較高層次的專業(yè)技術(shù)人才，從而優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)。 （二）崗位編制 崗位設(shè)置應(yīng)遵循工作需要、謹(jǐn)慎設(shè)置的原則。如片區(qū)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理 規(guī)劃層：多個團(tuán)隊的管理者。 動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)崗位說明書上所規(guī)定的職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)行 必要的人員平級流動和晉升。 三、績效管理方面 2021 年重點工作 之一是建立和完善公司績效管理體現(xiàn)，構(gòu)建思路是建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。公司 現(xiàn)行的績效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下 12 的 KPI 考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要， 但隨著公司的 發(fā)展壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。 目前公司還缺乏一個整體的績效考核體系，考核工作仍是各部 門各自為政，且缺乏有效監(jiān)督。 崗位工資 崗位補(bǔ)貼建立在以職位為基礎(chǔ)的，對公司貢獻(xiàn)的大小主要體現(xiàn)其職位的價值。結(jié)合公司的具體經(jīng)營情況而定。 優(yōu)秀獎金 指公司在某一特定周期內(nèi)對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行的獎勵項目，根據(jù)公司的盈利狀況和對公司的貢獻(xiàn)度大 小確定。針對不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度。 五、培訓(xùn)開發(fā)方面 培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)屬于公司中比較薄弱的部分，針對企業(yè)及員工的特點，并充分結(jié)合員工的需求，人力資源管理部門自行制定公司的培訓(xùn)計劃，或與各部門配合作好有關(guān)員工培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格進(jìn)行執(zhí)行、督導(dǎo)、跟蹤，確保培訓(xùn)效果，屬于 2021 年重點加強(qiáng)的工作項目。 專職專人開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后嚴(yán)格考核，培訓(xùn)不合格的員工勸退或進(jìn)入績效考核。 圖 6 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計圖 七、員工關(guān)系管理方面 （一） 員工關(guān)系管理目的 員工的參與和投
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1