人力資源20xx年工作總結(jié)20xx年工作規(guī)劃-wenkub.com
2025-02-07 05:43 本頁面
【正文】 人力資源管理系統(tǒng) 機(jī)構(gòu)編制管理 人員信息管理 考勤管理 薪資福利管理 社會保障管理 培訓(xùn)開發(fā)管理 績效管理 合同管理 查詢統(tǒng)計管理 系統(tǒng)管理 人事檔案管理 16 加強(qiáng)與勞動部門等有關(guān)政府部門的協(xié)作和溝通。為 了更好地開展工作，人力資源部門將建立人力資源管理系統(tǒng)作為 2021 年的重點工作之一。 在思想意識方面加強(qiáng)宣傳，讓員工充分認(rèn)識“要我學(xué)”和“我要學(xué)”對自身發(fā)展的重要性。 而薪酬激勵是員工激勵方式中最重要的一種 。 （二）薪酬管理的措施 一方面建立和完善公司的薪酬管理制度 ，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 全勤獎 13 公司在某一特定時期對某些特定崗位實行單純?yōu)榧畛銮谔鞌?shù)設(shè)置的獎勵項目。 其他補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼是指因工作崗位、工作環(huán)境等因素，給予某崗位或某人在某段時期進(jìn)行的補(bǔ)償。 基本工資 基本工資設(shè)計取決于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價水平、公司經(jīng)濟(jì)效益水平等綜合因素，主要目的是保障員工基本生活和公司正常經(jīng)營。 建立和完善績效考核制度 。 改進(jìn)績效考核工具 。績效控制的工作現(xiàn)在主要有績效考核分?jǐn)?shù)記 載存檔，了解績效考核結(jié)果。競聘上崗遵循公開公平、擇優(yōu)上崗、人盡其才、雙向選擇的原則。 人崗結(jié)合原則：按照崗位說明書的工作職責(zé)和任職資格進(jìn)行任職管理。如信息員、業(yè)務(wù)員、售后服務(wù)工程師 組織層：一個團(tuán)隊的管理者。 10 （一）工作分析 工作分析著重說明本崗位職責(zé)、職權(quán)和類型，是公司崗位管理的重要依據(jù)，人員招聘、調(diào)動、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理參照此執(zhí)行。 三、 2021 年人力資源規(guī)劃 根據(jù) 2021 年人力資源管理過程中存在的問題，為了按時完成 2021 年人力資源管理目標(biāo)，擬對 2021 年的人力資源管理工作做如下規(guī)劃： 一、人力資源配置方面 （一）合理配置各分公司的人員 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 2021 年將在保證清新分公司和河南分公司正常運轉(zhuǎn)的情況，將重點建設(shè)越南分公司，為此，必須根據(jù)實際工作情況和人才需求情況，合理配置越南分公司各崗位工作人員，可以通過崗位輪換、總部外派、當(dāng)?shù)卣衅傅韧緩絹頋M足越南分公司等其他分公司的人才需求。 四、薪資福利還有待加強(qiáng) 目前公司員工的收入主要是工資收入，雖然公司在中秋節(jié)等節(jié)假日以及員 9 工生日發(fā)放了相應(yīng)的節(jié)日賀禮，但與其他企業(yè)相比，員工的福利待遇還比較差，這在一定程度了對員工的工作積極性造成了較大的影響。 在人力資源結(jié)構(gòu)方面，公司還缺乏大量的技術(shù)研發(fā)人才和經(jīng)營管理人才；在學(xué)歷層次上，高學(xué)歷的人才很少，大多數(shù)員工都只有初中或高中學(xué)歷，與公司的人力資源需求還有一定的差距。 （三）勞動糾紛處理 2021 年度，因員工發(fā)生工傷，消極怠工等原因，造成了公司與員工之間存在著幾起勞動糾紛案件，如原 3 月 5 日制備課壓型工序員工顧能玉工傷事件、 7月 15 日制二課組裝班員工消極怠工事件等。同時，對合同到期不愿簽訂合同的老員工進(jìn)行思想交流，了解其不愿意續(xù)簽訂的具體原因，在力所能盡的范圍幫助其續(xù)簽合同，盡量減少老員工的流失。在雙方達(dá)成一致時，協(xié)調(diào)對應(yīng)部門對其進(jìn)行復(fù)試，凡復(fù)試過關(guān)的員工與之簽訂勞動合同。 表 8 2021年公司培訓(xùn)情況 序號 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)項目 授課地點 受訓(xùn)時間 受訓(xùn)人員 1 內(nèi)訓(xùn) 《員工手冊》等公司規(guī)章制度培訓(xùn) 公司會議室 不定期 公司各部門新進(jìn)員工（累計 50人） 2 ERP 培訓(xùn) 大中集團(tuán)會議室 每季度一次 生產(chǎn)輔助人員（累計 100 人） 3 考勤系統(tǒng)和工資系統(tǒng)操作培訓(xùn) 大中集團(tuán)會議室 2021 年 3 月 20 日下午 人事、行政相關(guān)負(fù)責(zé)人（累計 10人） 4 ISO 知識培訓(xùn) 公司會議室 2021 年 11 月 2021 年1 月份，每周一次 各部門 ISO 工作負(fù)責(zé)人（ 100 人） 5 技術(shù)培訓(xùn) 公司會議室 不定期 研發(fā)部門、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門人員（累計 200 人） 6 外訓(xùn) ISO 知識培訓(xùn) 東莞 2021 年 11 月 9 日 11日 公司 ISO 專員及有關(guān)負(fù)責(zé)人（累計 4 人） 7 六、績效管理情況 （一）審核通過了品管課、保安人員、技術(shù)課等部門的績效考核制度 為了提高廣大員工的工作積極性，公司有關(guān)部門相繼制定和完善了相應(yīng)的考核制度，在上報人力資源部門進(jìn)行審核的過程中，人力資源部門根據(jù) 各部門的實際工作情況，對上報的績效考核制度進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，并在后來的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn) 。 （三） 按照省、市社會保障局和地稅局的有關(guān)要求，繼續(xù)做好 2021 年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和社保費用申報工作。 其它部門的人力資源需求則要大力增加中專和大專以上的高學(xué)歷人員，從而提高整個公司的員工素質(zhì)。所以單就人才的需求來講，合室家公司需要各方面的人才，尤其缺乏管理、技術(shù)、營銷類專業(yè)人才。目前公司的組織架構(gòu)調(diào)整基本完成，基本上形成了合室家公司總部行政管理系統(tǒng)（總經(jīng)辦、財務(wù)部、信息資源部、證券部）、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)（產(chǎn)品開發(fā)部、物控管理系統(tǒng)（倉儲、物流、采購、訂單管理）、銷售管理系統(tǒng)（銷售分公司 ）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（清新、河南、沈陽、成都、越南分公司）五大管理系統(tǒng)，基本理清了內(nèi)部組織管理流程。而且收入情況是評價人力資源的成本以及反映對人力資源的激勵程度的一個重要指標(biāo)。 1 人力資源 2021 年工作總結(jié)及 2021 年
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