公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-09 23:15 本頁面
【正文】 為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員 8 工生活質(zhì)量 ， 籌劃 **“ 員工困難互助基金 活動(dòng)” 。 如： 節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗 趣味運(yùn)動(dòng) ”活動(dòng) ， 公司還將 組織員工釣魚比賽、 車間籃球、臺(tái)球比賽， 組織 參加 爬山活動(dòng) ， 豐富企業(yè)文化生活 ， 凝聚人心，鼓舞士氣 。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。 完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在 4 月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 ， 確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí) 現(xiàn) 。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。 2021 年 1 月底 根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案， 春節(jié)后 由生產(chǎn)部、車間和綜合 辦 共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備， 通過工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段 確保 員工 隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。 現(xiàn)場(chǎng)管理 人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí) 到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 強(qiáng)化質(zhì)量管理。 在工藝上： 3 月份前 編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書； 5 月底前 繪 制 各車間工裝夾具圖紙； 6 月份前完成 編制 **公司機(jī)加工藝、 轉(zhuǎn)子工藝、 裝配工藝 文件 。從而保證 月產(chǎn) 40 萬只 、年 產(chǎn) 450 萬只馬達(dá) 的生產(chǎn)計(jì)劃 順利 完 成 。保持經(jīng)常與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本，控制質(zhì)量。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張， 影響 生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本 管理 ，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了 生產(chǎn)計(jì)劃 的進(jìn)度要求。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視 管理人員的培訓(xùn)。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要 加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工， 加大“ **”人才儲(chǔ)備比重 。進(jìn)一步 建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 2021 年公司工作的總體思路： 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。而我們受自身硬件 和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。 門業(yè)車間處于管理真空和死角。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足： 一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象 、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事 仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格 率不高， 不合格品與合格品未明顯隔離， 出現(xiàn)半成品 、 產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù) ， 時(shí)限 要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落 4 實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別 員工 缺乏顧全大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性； 七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等 于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。 12 月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致 機(jī)軸 磨齒。 (2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行 安全教育培訓(xùn) 。 安全方面：加大安全教育培訓(xùn) 和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。 生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 。為了尋求好的成本核算辦法，真實(shí)的反應(yīng)成本，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都 去 了 解，還熟悉 有關(guān)生產(chǎn)、采
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