20xx年度公司綜合部工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-wenkub.com
2025-01-18 03:29 本頁面
【正文】 第四章 2021 年度工作計劃 行政 一、完善管理制度體系 1）擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度 2）優(yōu)化考勤管理制度 3）編制制度管理體系手冊及員工手冊 二、建立禮品及辦公用品的管理體系，出入庫規(guī)范，帳物清晰 三、全面 實施會議管理，公司例會做好會議紀(jì)要并存檔 四、組織多樣化的企業(yè)活動，加強員工企業(yè)歸屬感 二、結(jié)語 行政人事工作任重道遠。 2）中高管理層培訓(xùn) ，溝通的能力及高效管理 的能力 ，集中在 4 月份及 10 月份 3）基層員工培訓(xùn) 、服務(wù)技能并獲取證書的各類技能證書培訓(xùn) ，安排相匹配的企業(yè)集中授課或公開課 ，組織以自我管理為主的外聘講師內(nèi)訓(xùn)課 ，提高凝聚力，組織一次戶外拓展培訓(xùn)，時間初定為 月份 七、人事日常管理 為確保員工合理流動，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。 四、績效管理 全面推行及實施績效管理體系，全面調(diào)動員工積極性 針對行業(yè)特征，擬定合理的績效考核制度 細化績效內(nèi)容，做到績效到崗，量化工作內(nèi)容 及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工的績效考核。 ，專業(yè)較強的實行對口推薦 ，采用中介服務(wù)或現(xiàn)場招聘方式展開 ，獵取并儲備高端管理人員。 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容； 修改和補充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。） 第二章 2021 年度工作總結(jié) 行政工作 擬定管理制度體系 根據(jù)公司自身情況，擬定考勤管理制度、員工解雇管理規(guī)定、印章管理辦法、培訓(xùn)管理制度等。 執(zhí)行情況 從 9 月份起，全員工資參照新的薪酬等級及福利發(fā)放，目前執(zhí)狀況良好，意見及分歧較少。 存在問題 招聘職位描述不夠清晰，導(dǎo)致簡歷投遞匹配度不高 人事專員對招聘崗位職責(zé)認識較淺，簡歷初篩比較籠統(tǒng) 未及時關(guān)注簡歷投遞情況，未及時通知面試，導(dǎo)致部分合適人員流失 開展的招聘渠道太少，應(yīng)及時拓寬 三、社保、公積金 各公司社保及公積金費用（詳見附件） 社保繳納相關(guān)問題 8 月份
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