綜合部20xx年度工作總結-wenkub.com
2024-11-09 22:40 本頁面
【正文】 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供依據；做好員工日常工作信息的采集，完成日常的各項行政工作；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強公司凝聚力。對公司的其他專業(yè)業(yè)務學習不夠，比如說擔保的流程與風險控制的一些措施等等。這段時間以來，公司組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務，特別是業(yè)務評審會議的召開，由于辦公室在一次又一次的業(yè)務評審會議召開的歷程中，積累了經驗，因此，在會議服務工程中沒有出現過失誤。這一階段以來，我部門在學習中前進，辦公室撰寫、寫作的能力與一開始有了一定的提高。建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，團結協(xié)作、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極的貢獻，現將四個多月以來的情況匯報如下：一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。有序的分工明確和緊密的協(xié)調配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率。采購員必須對各類行政辦公用品市場價格、規(guī)格熟悉，以便將成品控制到最低。另外，配合工程部、質檢部做好施工聲像資料制作工作。做好迎檢及宣傳工作自開工至現在，項目部迎接了南昌路局有關領導視察、質監(jiān)站、業(yè)主、中交、路建領導檢查、會議幾十次，特別是為迎接檢查，印制各種宣傳標語近百條；制作標識牌近百張；制作刀旗數百面?！吧倩ㄥX、多辦事、辦好事”，努力做好辦公用品采購及發(fā)放工作（1）在辦公用品的管理方面，我部一直堅持少花錢，多辦事、辦好事的原則，先有采購計劃、再有市場調查、后有領導審批，行政辦公用品的采買和發(fā)放，并建立相應的管理臺賬，保證采購及發(fā)放的物品具備可追溯性。以服務工程為前提，認真做好車輛管理工作一直以來，綜合部本著服務工程、服務施工現場主要前提。（3）整個接待活動結束后，接待人員要對本次活動進行認真全面的總結，看看哪些方面是領導最滿意的，哪些方面還存在一些問題或不足，好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚，不足之處注意彌補改進。對外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，確保上級領導的行程順利進行。（3）在食堂管理方面，由于項目施工線路長、開設食堂多，加強對食堂的管理，定期對食堂的安全衛(wèi)生、購菜臺帳、伙食標準進行核查，對于不符合標準的要及時整改，確保員工的利益、給員工們一個安心、放心的就餐環(huán) 1 境。綜合部就以建設項目駐地入手，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭，盡量滿足大家的各項合理性要求。有計劃有重點地對照明、空調等系統(tǒng)進行節(jié)能宣傳，最大限度地發(fā)揮資源效能。在即將到來的2017年,我部門將繼續(xù)在公司領導的指導下,加強管理，強化服務，扎實做好以下工作：一、履行工作職能。我公司銷售部主要負責銷售保安服裝、安保及消防器材、警用裝備等。三、財務管理精益求精。這一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事們的協(xié)同配合下，我部門堅持以保持并完善綜合后勤保障為重點，以熱情積極的工作態(tài)度較好地完成了公司安排的各項工作任務。要逐步實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執(zhí)行結果的評估考核，將工作成果與個人收益掛鉤，不斷提高工作標準和管理水平。三是進一步提高以文輔政的能力。進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。對內服務員工，不斷改善服務質量、提高服務水平。逐步規(guī)范了周例會、總經理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強各部室之間的協(xié)調。2013年整合匯報公司合理化建議多條，內容涉及到公司經營管理、合理降低產品造價、提高工程科技環(huán)保水平等方面內容，在設備技術、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實的改進辦法和措施，符合客觀實際，可操作性強，通過合理化建議實施后的效益認定。三是樹立高度的服務意識，并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。自公司
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