福田分公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub.com
2024-12-13 07:51 本頁面
【正文】 4 員工在職培訓 1 月 辦公 室 各部門 每季度最后一月 包括但不限于房地產(chǎn)市場營銷培訓、物流管理培訓、項目管理培訓、財務管理培訓、信息管理培訓、人力資源管理培訓等專業(yè)管理能力的初階和中階培訓 通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結(jié)果，及時改進我們的教材內(nèi)容、講師與授課方式、培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果 5 薪資福利體系建設 3 月 辦公 室 財務部、經(jīng)營團隊 10月 使薪資定級、調(diào) 整等有據(jù)可依、加強薪資管理的規(guī)范性和有效性 建立具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的基于能力和績效的薪酬體系，加強薪資管理的科學性。 管理培訓成績優(yōu)秀人員頒獎 中層管理干部管理意識培訓 新員工入職培訓 消防演習競賽 四、 存在之不足 A、 專業(yè)人才匱乏，倉儲管理經(jīng)驗及專業(yè)知識欠缺； 事實表明，公司在管理萬米大倉的經(jīng)驗有限，在崗位設置及人員定編等方面存在失誤，同時，公司管理團隊中沒有具備管理萬米大倉 經(jīng)驗的人才，與一流倉儲管理團隊標準仍有不小的差距； B、 供應商評估體系仍不健全，外包成本仍無法有效降低 福田分公司的代理業(yè)務性質(zhì)決定著供應商在經(jīng)營生產(chǎn)中的重要地位，因業(yè)務架構(gòu)分散、單位規(guī)模不高的原因，供應 商管理體系自運行以來仍不穩(wěn)定，直接導致外包成本仍無法控制到最低限度，缺乏對供應商的管理經(jīng)驗是最大的難題。 （一） 新員工入職培訓共 2 次 （二） 管理培訓 3 次，包括中層管理干部管理意識、人力資源管理意識等培訓，每次培訓一周后進行培訓考試并評出優(yōu)秀學員，以確保培訓效果。 （五）成立通訊小組。 （一） 07 年 5 月組織員工 集體 陡步穿越大澳灣， 培養(yǎng)員工的集體主義感、塑造嚴格的組織紀律性。 （二）行政管理制度，共 6 個。為公司發(fā)展奠定基礎。 三、 行政人事管理方面 A、 人力資源結(jié)構(gòu) 2021 年隨著福田分公司業(yè)務轉(zhuǎn)型與開拓，物流專業(yè)及管理人才需求日顯突出。結(jié)合業(yè)務整合的工作要求，通過近一年的培養(yǎng)，客服部員工已形成具有綜合物流 知識面 廣、作風強硬、戰(zhàn)斗力強的特點。 與 06 年相比（產(chǎn)值） 06年產(chǎn)值與07年產(chǎn)值對比1 2 07 年產(chǎn)值與 06 年產(chǎn)值比較，遞增 %。同時，借鑒貨運 ISO9000 作業(yè)指導，通過引進行業(yè)高級人才，對倉儲部等重要 及新成立部門的 操作流程進行程序再造及流程改善。 一、 經(jīng)營管理方面 A、 重組初期，人、財、物、業(yè)務的整合 根據(jù)董事會關(guān)于合并天馬、奇鼎、海運、香港四單位的指示， 福田分公司 經(jīng)過為期三個月的整合及流程再造 ，基本按照董事會的預期效果，完成福田區(qū)域四單位的人力資源、財務管理、固定資產(chǎn)及業(yè)務的整合，并成立行政部，率先實現(xiàn)人力資源管理統(tǒng)一化，同時，通過供應商及業(yè)務平臺的共享，在提升公司業(yè)務捆綁能力的基礎上降低業(yè)務成本。 B、“ 205 事件”“員工辭職風波”發(fā)生，對企業(yè)生產(chǎn)及文化塑造敲響警鐘 在福田區(qū)域整合期間，業(yè)務的快速發(fā)展使管理層
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