人事部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-12-11 13:33 本頁面
【正文】 在即將過去的 2021 年，人事部在面對(duì)重大考驗(yàn)的時(shí)候沒有猶豫與退縮，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。 組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活， 一年至少組織兩次大型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。 外部培訓(xùn)主要是邀請(qǐng)講師、教授對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)主要由部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)；自學(xué)主要是酒店購(gòu)買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我 消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。根據(jù)成績(jī)決定提薪、不動(dòng)、降薪三種處理辦法。根據(jù)成績(jī)決定提薪、不動(dòng)、降薪三種處理辦法。根據(jù)成績(jī)決定提薪、不動(dòng)、警告三種處理辦法。在 2021 年，從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問題。 重點(diǎn)在老員工 的交流上做好文章，減少流失率。同時(shí)也可以適時(shí)調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。提升了員工的熱情和積極性。新的薪資體系讓人力成本控制更為嚴(yán)謹(jǐn)，力求使酒店付出成本和員工價(jià)值達(dá)到雙方共贏。 2021 年下半年，人事部對(duì)員工的所有檔案進(jìn)行了造冊(cè)登記。 2021 年工作中 ，人事部將盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達(dá)成 招聘目標(biāo)的過程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。同時(shí)，部門建立了酒店的招聘和面試管理流程。 員工招聘與入職管理方面 A、 招聘管理： 根據(jù)酒店發(fā)展需要以及人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。 B、 文件和檔案管理 檔案管理：完善酒店檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保了酒店檔案管理的完整性和查閱便捷。 卡薩國(guó)際商務(wù)酒店 人事部 2021 年度工作總結(jié)及 2021 年度工作計(jì)劃 2021 年年度工作總結(jié) 人力資源戰(zhàn)略方面： 人事部結(jié)合酒店的發(fā)
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