公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-wenkub
2023-05-24 23:15:01 本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備添置等 業(yè)務(wù) 環(huán)節(jié)的 內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象； 三 是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。 一、 2021 年完成的主要工作： 經(jīng)營(yíng) 管理 方面：規(guī)范制度，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 2021 年對(duì)于 **公司而言 是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年， 是一個(gè) 充 滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在 呂董和徐總 的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下 , 始終堅(jiān)持“ 誠(chéng)信做人 ， 用心做事 ”的理念， 找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門 產(chǎn)銷 為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略， 2021 年我們將管理工作納入首要位置， 各 部 門 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使 經(jīng)營(yíng) 工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。對(duì)閑置 十多臺(tái) 半自動(dòng)繞線機(jī)、 20 多臺(tái) 機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣 變現(xiàn) ，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等 進(jìn)行分類整理 、加工 ， 在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用 。 針對(duì) 電機(jī) 市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓 工藝 改 進(jìn) ，降成本，增效益”的原則，根據(jù) 銷售 市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì) 制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、 CG 銑中心高 氣動(dòng)夾具 、 改進(jìn) CG 鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng) 工序 自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作， 保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的 行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。 為規(guī)范日常安全教育，著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用 太多（且不走流程，誰(shuí)都可以作出讓步使用的決定） 3 這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問(wèn)題 ； 工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù) ， 使設(shè)備靈敏度超差 ； 技術(shù)資料未及時(shí)更新一致（報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺） ； 質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì) 太 少（讓更多的人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不重視、麻木） ； 配件沒(méi)有最低的安全庫(kù)存（為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用） ； 部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。為把 設(shè)備管理 工作落到實(shí)處，由 生產(chǎn)部要 定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)， 才能 收到了良好的效果。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。八 是涉及生產(chǎn)的配套 采購(gòu)工作 為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性 需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去 設(shè)想工作 ，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展 管理 ，用精品意識(shí) 去占領(lǐng)市場(chǎng)。 完善內(nèi)部管理 。 人力資源已逐漸成為 許多公司 發(fā)展的 “第一要素 ”。 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展 高素質(zhì)員工隊(duì)伍 是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措 。公司 在 2021 年 重視員工的培訓(xùn)工作， 如 入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工， 可以 大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道， 與各 銀行接觸， 把 融資 用于 公司經(jīng)營(yíng)工作 建設(shè)。在采購(gòu)過(guò)程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 品保 、倉(cāng)庫(kù)等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)
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