公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-在線瀏覽
2024-07-09 23:15本頁面
【正文】 新的供方 ，精心安排 配件。 生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 。 新品方面： 150A 完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已基本趨于成熟。 安全方面：加大安全教育培訓(xùn) 和現(xiàn)場操作規(guī)范的要求。安全工作是我公司工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。 (2)利用早會或?qū)ｎ}會進(jìn)行 安全教育培訓(xùn) 。 二、 2021 年工作中存在如下問題： 重 視數(shù)量而輕視質(zhì)量。 12 月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致 機(jī)軸 磨齒。 設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)， 設(shè)備管理 工作 相當(dāng)差。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等 于零，有號召不響應(yīng)等于一句空話。二是加強設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 生產(chǎn) 部 應(yīng)在 每月 26 日 28 日 應(yīng) 組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查， 生產(chǎn)部 根據(jù)整改時限，及時跟蹤各 車間 整改情況，對查出問題逐項逐條核對落實，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。 可以 實施“請進(jìn)來、走出去”的 策 略，對難度較大的技改項目，或請 有關(guān)專家 或設(shè)備制造廠家人員 到我方現(xiàn)場進(jìn)行探 討 論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長補短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作方面還有如下不足： 一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象 、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事 仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格 率不高， 不合格品與合格品未明顯隔離， 出現(xiàn)半成品 、 產(chǎn)成品批量報廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù) ， 時限 要求有時不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)；五是車間對工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落 4 實效果欠佳；六是個別 員工 缺乏顧全大局意識，直接影響大多數(shù)工人的積極性； 七是現(xiàn)場管理應(yīng)有序，每天堅持清場，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。 員工流失率太大。 門業(yè)車間處于管理真空和死角。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。而我們受自身硬件 和軟件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。抓住公司搬遷到仙居縣 良好的 發(fā)展 態(tài)勢 ，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好 又 快發(fā)展。 2021 年公司工作的總體思路： 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強化營銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 為適應(yīng) 公司 發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，從管理入手 ，加強制度建設(shè)，實施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。進(jìn)一步 建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。降低員工流失率，保留 住 企業(yè) 老 員工 也是公司 2021 年首要重視的 事情。為穩(wěn)定員工隊伍首先要 加強員工培訓(xùn)， 重視對員工的人文關(guān)懷，留得住員工， 加大“ **”人才儲備比重 ?！皩W(xué)習(xí)能力強弱”又是人才個體或團(tuán)隊優(yōu)劣的試金石。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視 管理人員的培訓(xùn)。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲備工作 。 加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動資金緊張，
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