公司20xx年度工作總結及20xx年工作規(guī)劃-文庫吧資料
2025-05-21 23:15本頁面
【正文】 資 用于 公司經(jīng)營工作 建設。其次， 公司 繼續(xù) 考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂 3 年或 3 年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補貼 ；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營，補貼部分費用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安 心工作。公司 在 2021 年 重視員工的培訓工作， 如 入職教育、安全生產、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，通過培訓，培養(yǎng)出能獨立操作的徒工， 可以 大大緩解了技術工人不足的難題。只有不斷加強員工隊伍和 人才 隊伍的建設， 5 繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”。 企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應 企業(yè)發(fā)展 高素質員工隊伍 是提升競爭力的一個有效舉措 。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本 、質量成本和工作效率 等） ， 并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質量和其他人員的穩(wěn)定性 。 人力資源已逐漸成為 許多公司 發(fā)展的 “第一要素 ”。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設、輕制度落實”現(xiàn)象發(fā)生 ，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。 完善內部管理 。 思路決定出路，思想決定行動 。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去 設想工作 ，用創(chuàng)新意識去拓展 管理 ，用精品意識 去占領市場。 三、 2021 年工作計劃 中央將 2021 年經(jīng)濟工作的總基調確定為“穩(wěn)中求進” ，但 世界 外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定 因素 ，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭 和生產集中度 日益加劇。定價機制不歸口，混亂。老員工的流失，無論是對產品質量 還是對生產效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務想方設法留住員工。八 是涉及生產的配套 采購工作 為生產部門提供服務的意識和時效性 需進一步改進、提高。 部份管理人員工作缺乏主動和應有的積極性， 有些 崗位的人員設置不合理，工作量極其 不飽和，給其他員工負面影響相當大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比， 加之公司缺乏激勵績效機制， 導致公司整體工作效率非常低下和被動。四是加強技術改造：為使設備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術、新工藝對設備進行技術改造和更新。三是強化設備的維護與檢修，保證備用設備達到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作 應該有機修工 、電工 承 頭 ，為 隨時掌握設備檢維修信息，由各車間 主任、副主任 每周出具一次 設備 檢修信息反饋和一周維修信息單， 生產 部根據(jù)每周信息反饋情況每月對 機修工、電工 進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證了維修質量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”，縮短檢維修時間。為把 設備管理 工作落到實處，由 生產部要 定期不定期去各車間進行檢查、督促、落實， 才能 收到了良好的效果。 我們 應 緊緊圍繞“人員、設備、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。自制件和外購配件不合格讓步使用 太多（且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定） 3 這些問題產生的根源是：我司質量控制機制存在問題 ； 工裝、夾具、模具、數(shù)控設備未定期維修維護 ， 使設備靈敏度超差 ； 技術資料未及時更新一致（報廢環(huán)節(jié)欠缺） ； 質量問題分析會 太 少（讓更多的人對質量問題不重視、麻木） ； 配件沒有最低的安全庫存（為了生產，不合格配件只能違規(guī)使用） ； 部份品管人員業(yè)務水平低且工作不務實。對質量缺乏認識，質量管理措施落不到實處，產品質量不穩(wěn)定，批量性質量問題屢次出現(xiàn)： 34 月鋁蓋止口 超 長，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死， 56月磁瓦新引進廠家因其質量不穩(wěn)定，公司 品保部 未能準確判定，導致電機到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦， 78 月電機因 壓鑄 鋁材質量差壓鑄 鋁蓋 有孔洞、自制機殼尺寸與圖紙不符，導致電機漏水； 910 月份自制機軸齒部太硬，斷軸；轉子虛焊嚴重；采購的 鋼板厚薄不均勻，導致 機殼 后檔時松時緊 ，電機易卡死
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