工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-18 06:11本頁面
【正文】 》，實現(xiàn)了依據(jù)各崗位工作內(nèi)容及性質(zhì)制定崗位價格標(biāo)準(zhǔn)，實行個人月度考核兌現(xiàn)，激發(fā)了xx干部職工的工作熱情、提高崗位效能，切實服務(wù)、助力于公司發(fā)展。二是針對當(dāng)前人才短缺現(xiàn)狀，積極加大一專多能人才培養(yǎng)力度，進一步修訂完善了崗位責(zé)任制及日?？己斯芾碇贫?，從嚴(yán)落實考核，提升工作積極性、主動性。一是2019年認(rèn)真貫徹落實xxx公司雙代會部署要求，完成了工程部及項目部機構(gòu)改革。五是通過溝通協(xié)調(diào)將xxx煤礦部分掘進及零星工程納入工程部管理，提高了總體經(jīng)濟效益，年增加收入xxx萬元。四是合理規(guī)范設(shè)備物資管理工作。掛賬完善資料仔細(xì)認(rèn)真，確保順利掛賬付款，夯實隊伍穩(wěn)定基石。三是及時抓好工程劃線結(jié)算工作，1～10月份xx、各項目部及施工隊伍嚴(yán)格按照工程結(jié)算時間節(jié)點抓好了劃線結(jié)算工作，當(dāng)月完成的工程當(dāng)月進行劃線，嚴(yán)禁出現(xiàn)不劃線、拖延劃線、積攢劃線現(xiàn)象發(fā)生。二是強化招標(biāo)管理，1至10月份通過邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)的方式，共完成合同招標(biāo)28項。xxx項目部參與施工的xxx“魯班獎”建設(shè)項目工作，期間工作組織有序、措施得當(dāng)，按照工期要求較好的完成了任務(wù)目標(biāo)，為申報“魯班獎”工程奠定了基礎(chǔ)。xxx項目部掘進二區(qū)2隊通過優(yōu)化設(shè)備選型和施工工藝，采用掘錨一體機施工的221北膠帶巷創(chuàng)出日進26m、月進510米的好成績。xx項目部通過合理優(yōu)化布局，提高掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率和技術(shù)裝備管理水平，掘進進尺始終維持較高水平。（三）深耕細(xì)作，精益管理規(guī)范提升。三是適應(yīng)項目部區(qū)域化布局特點，加強安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，確保安全督查全覆蓋。二是工程質(zhì)量上，各項目部積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，從迎頭掘進質(zhì)量、錨網(wǎng)索施工質(zhì)量、管線吊掛、設(shè)備物料碼放、車輛及各類保護使用維護管理、巷道文明衛(wèi)生、鋪底的硬度（成形坡度）、噴漿的造型（平整度）等多個方面全方位入手，嚴(yán)格“一次成巷”標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。,強化監(jiān)督。xx項目部通過對各項制度進行梳理完善，協(xié)助施工隊伍建立健全基層區(qū)隊安全規(guī)章制度13項，并積極落實。xx項目部通過加強對“三項崗位”人員的監(jiān)督檢查力度，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題從嚴(yán)從細(xì)考核，并按照規(guī)定采取責(zé)任追究制、連帶制，進行內(nèi)部處罰。2019年xx繼續(xù)貫徹落實兩級公司、能化公司、xxx公司有關(guān)施工隊伍管理的有關(guān)規(guī)定，健全完善施工隊伍管理措施，切實加強了對施工隊伍的管控力度，切實抓好了施工隊伍安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、日常監(jiān)督檢查和考核，抓好了施工隊伍準(zhǔn)入把關(guān)、動態(tài)評估、合同簽訂、劃線結(jié)算、工資發(fā)放等工作，確保了安全管控到位。各項目部引導(dǎo)施工隊伍認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全績效考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》，用一張明白紙算清安全帳，提高全員安全責(zé)任意識，嚴(yán)防安全思想滑坡，增強風(fēng)險辨識和隱患排查的主動性，保障安全生產(chǎn)。各項目部針對不同時段安全生產(chǎn)特點，充分利用典型事故案例開展經(jīng)常性安全警示教育，重點組織學(xué)習(xí)了3月份和10月份集團公司組織召開的安全警示教育會議精神，利用10月20日山東省煤礦安全生產(chǎn)警示教育日時間重點汲取了集團公司等事故教訓(xùn)，以直觀鮮明的形式重現(xiàn)事故發(fā)生情景，剖析事故發(fā)生根源，提升安全警示教育效果。二是以《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國家應(yīng)急管理部副部長、國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治在全國煤礦安全培訓(xùn)工作現(xiàn)場會講話精神的通知》精神為主線，按照集團公司《全員素質(zhì)三年提升工程規(guī)劃(2019—2021 年)的實施意見》要求，不斷加強教育培訓(xùn)工作水準(zhǔn)，通過探索項目部安全培訓(xùn)新路子，加強對施工隊伍管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強
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