工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(更新版)
【正文】 伍穩(wěn)定基石。xxx項目部參與施工的xxx“魯班獎”建設(shè)項目工作，期間工作組織有序、措施得當(dāng)，按照工期要求較好的完成了任務(wù)目標(biāo)，為申報“魯班獎”工程奠定了基礎(chǔ)。（三）深耕細(xì)作，精益管理規(guī)范提升。xx項目部通過對各項制度進(jìn)行梳理完善，協(xié)助施工隊伍建立健全基層區(qū)隊安全規(guī)章制度13項，并積極落實(shí)。各項目部針對不同時段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用典型事故案例開展經(jīng)常性安全警示教育，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了3月份和10月份集團(tuán)公司組織召開的安全警示教育會議精神，利用10月20日山東省煤礦安全生產(chǎn)警示教育日時間重點(diǎn)汲取了集團(tuán)公司等事故教訓(xùn)，以直觀鮮明的形式重現(xiàn)事故發(fā)生情景，剖析事故發(fā)生根源，提升安全警示教育效果。（2）利潤：1～9月份利潤完成xxx萬元，全年預(yù)計完成xxx萬元?，F(xiàn)將2019年工作開展情況匯報如下：一、2019年工作總結(jié)（1） 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：1～9月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺xx米，10月份預(yù)計完成xx米,全年預(yù)計完成xx米。xx及各項目部充分利用班子會、技術(shù)例會、安全辦公會等形式做好了文件、會議和領(lǐng)導(dǎo)講話傳達(dá)學(xué)習(xí)工作，將安全形勢、各項安全政策及時有效的傳遞給干部職工，不斷提高干部職工的安全意識、安全知識和技能素質(zhì)。，嚴(yán)管隊伍。一是建立健全分工明確、保障有力、考核嚴(yán)格的責(zé)任體系，xx及各項目部嚴(yán)格夯實(shí)各級安全責(zé)任，把好安全工作方向，真正做到職責(zé)無交叉、職能全覆蓋、管理無空當(dāng)。xxx掘進(jìn)進(jìn)尺自三季度開始得到了較大提高，產(chǎn)能得以釋放。一是抓好文件落實(shí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩級公司及礦業(yè)公司下發(fā)的《合同管理辦法》、《建設(shè)項目管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備租賃管理辦法》等文件的學(xué)習(xí)，健全完善了合同管理、項目管理、設(shè)備管理相關(guān)制度，重點(diǎn)就規(guī)范合同管理行為，從合同的招標(biāo)、簽訂、審批、文本管理等做了明確的規(guī)定，確保做到了管理清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核等都處于有效控制之中，從制度上保障合同風(fēng)險降低到最低限度。xx堅持定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)xx物資管理制度，確保材料消耗管理、設(shè)備租賃管理等制度嚴(yán)格落實(shí)。四是實(shí)行項目部考核評優(yōu)制度，xx對各項目部實(shí)行月度績效綜合考核管理，從安全管理、經(jīng)營管理、日常管理、信訪管理等方面進(jìn)行月度考核，對每月綜合考核評比第一名的單位進(jìn)行獎勵，確保激勵機(jī)制有效落實(shí)，工作成效顯著提升。一是在春節(jié)、全國“兩會”、中秋、國慶等重要時間節(jié)點(diǎn)，提高政治站位，啟動信訪穩(wěn)定戰(zhàn)時機(jī)制，工程部及各項目部全面做好了期間安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定管理。三是部分施工隊伍生產(chǎn)投入小、材料配件等投入不到位，特別是綜掘機(jī)配件等資金投入不及時，導(dǎo)致備品備件數(shù)量不足，設(shè)備損壞更換不及時，成為影響生產(chǎn)進(jìn)尺的制約性因素；四是因上級迎檢、停產(chǎn)及施工組織、生產(chǎn)計劃調(diào)整等各方因素影響，各項目部對各施工隊伍管理、各施工隊伍對各項指令執(zhí)行方面出現(xiàn)了不少新問題，管理難度加大。（3）安全:杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。樹牢精益項目部管理理念，以優(yōu)化施工隊伍、提高單產(chǎn)單進(jìn)工作效率為突破口，加強(qiáng)施工隊伍整頓管理，落實(shí)施工隊伍評估、整治方案，提高施工隊伍綜合管理水平。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，按照責(zé)任分工，對責(zé)任落實(shí)不到位的從重從嚴(yán)考核。（二）現(xiàn)xx每年簽訂工程施工合同較多，合同簽訂的快慢直接影響工程的劃線、掛賬和付款工作，同時關(guān)系施工隊伍及人員穩(wěn)定，且有些合同需要去xxxx有限公司辦理，辦理速度較慢，影響工程結(jié)算進(jìn)度和公司營業(yè)收
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