工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(參考版)
2024-08-16 06:11本頁(yè)面
【正文】 xx2019年10月28日15。望公司協(xié)調(diào)允許礦業(yè)公司承攬所有資質(zhì)承包范圍內(nèi)的工程，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。增加合同管理專職人員，做好xx合同及工程劃線簽字手續(xù)。意見(jiàn)建議：建議公司加快合同辦理力度，及時(shí)與公司各部門協(xié)調(diào)解決辦理合同簽字手續(xù)。確保及時(shí)發(fā)放工人工資，嚴(yán)防各類上訪事件的發(fā)生。 四、需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題（一）當(dāng)前xxxx合同簽訂不規(guī)范，地方政府對(duì)煤礦外委工程合同檢查力度加大，工程承包合同需要進(jìn)一步規(guī)范。注重把日常業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管控等有效銜接，激發(fā)干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動(dòng)性。 ，以釘釘子的精神抓好和諧穩(wěn)定。持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力。加大工程承攬力度，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，抓好重點(diǎn)工程施工，利用好經(jīng)濟(jì)杠桿落實(shí)好各施工隊(duì)伍出勤保勤政策，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 ，以馬上辦的效率落實(shí)重點(diǎn)工作。把項(xiàng)目部生產(chǎn)布局做“精”，把頭面做“細(xì)”，把資金落“實(shí)”，及時(shí)簽訂總包、分包合同，實(shí)施“定時(shí)間、定進(jìn)度”措施，加快設(shè)備供配、工程驗(yàn)收、劃線、結(jié)算的協(xié)調(diào)推進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部署，統(tǒng)籌現(xiàn)有人才、專業(yè)、設(shè)備、服務(wù)等要素，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各服務(wù)礦井的協(xié)同合作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。持續(xù)深入開(kāi)展安全檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，從嚴(yán)加強(qiáng)安全自主管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精益項(xiàng)目部建設(shè)的安全考核，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查形式，逐步實(shí)施安全追蹤檢查考核，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)“分析、評(píng)價(jià)、治理”閉環(huán)，增強(qiáng)系統(tǒng)防范能力和綜合管控能力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因地制宜、分類施策全面抓好項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍人員安全培訓(xùn)，提升綜合安全管理素質(zhì)。（二）主要工作措施，以零容忍的態(tài)度堅(jiān)守安全底線。（1）工程量:安撤撤除xxxx個(gè)工作面；（2）產(chǎn)值: xxxx萬(wàn)元。（一）主要指標(biāo)安排（1）掘進(jìn)進(jìn)尺:計(jì)劃xxxx米；（2）產(chǎn)值: xxxx萬(wàn)元。需緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，探索總結(jié)出適合x(chóng)x實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做法、理念，適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)。五是在工程承攬、合同簽訂、劃線結(jié)算、資金撥付等工作上與服務(wù)礦井及施工隊(duì)伍還需要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，針對(duì)出現(xiàn)的棘手問(wèn)題要積極探索解決方式方法，既確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成又保障施工隊(duì)伍穩(wěn)定。 二是各級(jí)管理人員在反思自身思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、素質(zhì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、工作協(xié)調(diào)等方面還不夠深入，缺乏“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的勇氣和信心，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著不少差距。xx項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“七統(tǒng)一、五必須”文件要求進(jìn)行施工隊(duì)伍人員信息化統(tǒng)一管理，每月建立、健全、更新一次人員信息檔案，確保對(duì)新進(jìn)場(chǎng)和離場(chǎng)人員信息第一時(shí)間掌握，同時(shí)與地方派出所進(jìn)行信息比對(duì)，確保杜絕了不良人員進(jìn)場(chǎng)情況發(fā)生。面對(duì)此情況，xxx項(xiàng)目部對(duì)職工的訴求堅(jiān)持原則、宣講政策、敢于擔(dān)當(dāng)，做好了職工思想教育工作，確保了信訪事件消滅在了萌芽狀態(tài)。工程部每月研究付款計(jì)劃，及時(shí)撥付工程款，解決好信訪苗頭性問(wèn)題。通過(guò)調(diào)研在礦井工程承攬、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、信訪穩(wěn)定等方面工作存在的問(wèn)題，及時(shí)向公司反饋信息，尋求工作支持，確保發(fā)展方向不偏，堅(jiān)定不移推進(jìn)工程部發(fā)展。二是加強(qiáng)與各服務(wù)礦井協(xié)作配合，特別是針對(duì)工程承攬、合同制定、劃線結(jié)算、資金撥付等工作積極與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是為適應(yīng)公司完全市場(chǎng)化發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)xx工作人員的考評(píng)，xx制定了《xx績(jī)效考核管理辦法
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