公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(參考版)
2025-05-17 23:15本頁(yè)面
【正文】 天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活 ， 諸如送生日 面 ， 對(duì)生 病住院 員工 進(jìn)行及時(shí)探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。 公司黨 支部也將 針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七 .一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán) 員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。 我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文 化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。 注重 企業(yè) 文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大 30%。 四是 積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)， 理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端， 繼續(xù)利用 **在踏板車市場(chǎng) 的信譽(yù) ，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻 江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī) 企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大 門業(yè) 市場(chǎng)份額 。 整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi) 銷售部 資源， 進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 二是 高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確 ； 要密切聯(lián)系 配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門， 強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過 公司下達(dá)的 年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施 ； 生產(chǎn)部 通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí) ， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售 訂單 履約率 ； 提高“市場(chǎng)”和“ 質(zhì)量 ”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念 ， 想方設(shè)法 應(yīng)對(duì)客戶 訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。 生產(chǎn)工作方面， 提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。 品保 部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法 ， 對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ， 杜絕 批量性質(zhì)量事件 的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過 北京天一 認(rèn)證 中心 對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。 力爭(zhēng) 2021 年完成申報(bào) 12 項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。 計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在設(shè)計(jì)上：完成 直卡彎卡自制， 3 月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成 CG 機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。 加大技術(shù)改造，提高 技術(shù)創(chuàng)新。 同時(shí)， 建立信譽(yù) ， 與供應(yīng)商 合作雙贏 ，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的 換向器 、 機(jī)軸、軸承、電線、部份 機(jī)加件 和其它 配套件 及自制配件的原材料 按時(shí)回廠。在采購(gòu)過程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 品保 、倉(cāng)庫(kù)等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。 采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商確定合作，并不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商 。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道， 與各 銀行接觸， 把 融
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