【正文】 。 05 年是?十五?的收尾之年，也是?十一五?的準(zhǔn)備之年。要與時俱進(jìn)，務(wù)實不務(wù)虛，創(chuàng)新不守舊，積極開展崗位做貢獻(xiàn)、爭先創(chuàng)模范行動。 黨建、紀(jì)檢、工會工作是一項長期而具體的工作，要利用盡可能多的時間學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，了解和掌握黨對社會各項事業(yè)特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)作用。另外，公司辦公室擬在全公司內(nèi)開展? 123451 工程?創(chuàng)建計劃，即：堅持一個信念（抓好歷史性機(jī)遇是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵），實踐兩個理念（只有繼續(xù)深化改革，公司才有希望；只有全員努力拼搏，公司才會有燦爛的明天），強(qiáng)化三項服務(wù)（為領(lǐng)導(dǎo)的決策服務(wù)；為處室的協(xié)作服務(wù)；為公司員工服務(wù)），突出四項工作（貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖；管好基地穩(wěn)定創(chuàng)收；抓好公司日常事務(wù)；保障公司后勤服務(wù)）強(qiáng)化五個意識（團(tuán)結(jié)意識；進(jìn)取意識；創(chuàng)新意識；競爭意識；集體意識）鍛煉一支隊伍（用則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝）。 新機(jī)遇，新形象。實行嚴(yán)格的制度，是創(chuàng)造和諧平等工作環(huán)境的保障，也是留住人才、用好人才，打造一流隊伍的前提。 ㈤、嚴(yán)制度，嚴(yán)要求，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，打造一流隊伍。 ㈣、整合資源，主動出擊，以規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)迎接市場挑戰(zhàn)。 ㈢、認(rèn)清形勢，堅持原則，切實維護(hù)股東權(quán)益。而服務(wù)就是基地的產(chǎn)品，只有將產(chǎn)品做好做細(xì)，做成精品，才能保證基地的客戶穩(wěn)定。 ㈡、以?服務(wù)?為要旨，切實管好基地，保 障公司發(fā)展‘穩(wěn)中求變’。根據(jù)上 年度為完成的任務(wù)及 2020 年新的目標(biāo)，公司擬將 2020 年總體經(jīng)營方針確定為?鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長遠(yuǎn)，縱深發(fā)展?，將?抓好我省鐵路建設(shè) 歷史性發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)公司跨越式發(fā)展?確定為公司總的指導(dǎo)思想。 ㈠、 2020 年公司經(jīng)營方針及目標(biāo)、任務(wù)。 三、 2020 年工作展望 2020 年，是省我 ?十五?計劃最后沖刺的一年，也是我公司認(rèn)真貫徹省鐵路工作會議有關(guān)精神的第一年。 總之，經(jīng)過全 體員工的共同努力，基地管理工作步入正軌，公司經(jīng)營狀況明顯好轉(zhuǎn)，股東權(quán)益進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)有了很大提升，人員工資穩(wěn)中有升，辦公、居住環(huán)境得到明顯改善，公司上下形成了?團(tuán)結(jié)、和諧、心齊、勁足?，勇當(dāng)先鋒，再創(chuàng)輝煌的濃厚氛圍。三是發(fā)揮典型、榜樣的示范作用，大張旗鼓地表揚愛崗敬業(yè)有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，用他們高尚的言行去影響、教育、帶動全體員工。一是針對機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整和中 層干部競爭上崗兩項工作，組織工會委員深入到會員當(dāng)中，根據(jù)不同部門和個人的情況，做到因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對癥下藥，收到了良好效果。用規(guī)章制度約束干部職工行為，用科學(xué)的、嚴(yán)格的程序規(guī)范業(yè)務(wù)管理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了財經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)了工作的透明度和監(jiān)督力度。制定了《陜西省地鐵公司反腐敗抓源頭工作實施辦法》，以體制、機(jī)制、制度改革創(chuàng)新為重點，標(biāo)本兼治、綜合治理，不斷消除可能滋生腐敗的土壤、環(huán)境和條件。 ⑵、探索和實踐從制度上、源頭上強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理 公司領(lǐng)導(dǎo)一向非常重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。 ⑴、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，促進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變。通過物質(zhì)幫扶，政策、知識教育宣傳，鄉(xiāng)親朋友們普遍增強(qiáng)了艱苦奮斗、窮則思變的創(chuàng)業(yè)精神，堅定了勤勞致富奔小康的信心。 此外，采取積極措施，想法籌措桌椅、棉被等價值 10000 元，為貧困戶捐款 2020多元，解決了 3 名青年就業(yè)，為該鄉(xiāng)捐贈微機(jī)一臺， 打印機(jī)一臺。為了真正讓鄉(xiāng)親們擺脫貧困，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊先后 9 次到包扶村進(jìn)行調(diào)研，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，為該村報請打機(jī)井 1 眼，落實資金 10 萬元，；規(guī)劃新建沙石路 公里，投資 萬元，目前一些條省上下達(dá)資金 44 萬元，以上兩項目前正在施工。 （七）力所能及參與社會公益事業(yè) 自 2020 年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，再下大力氣抓好企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的同時，力所能及地開展了社會公益事業(yè)。房屋出租率一直保持在 95%以上。值班人員能夠文明值班、禮貌待人、忠于職守，認(rèn)真做好來訪人員的登記工作及車輛出入、物品 出入的管理工作；嚴(yán)格遵守巡查制度，堅持每日不定期巡查辦公樓和家屬樓，保證了院內(nèi)各單位辦公、生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對東四樓樓頂、二層衛(wèi)生間和地下室進(jìn)行了維修，滲水問題得到徹底解決。 ⑶ .保安全、創(chuàng)清潔，營造衛(wèi)生舒適、和諧的工作環(huán)境。為了盡 快清收以前年度欠費，物管部員工多次登門等候，協(xié)商解決方案；截止 11 月底，新宇公司、蛐蛐火鍋、聚珍園、建苑公司等多家單位的欠費問題基本上得以解決。嚴(yán)格做到及時抄表，及時計算，及時清繳。促使業(yè)主單位自覺養(yǎng)成不拖拉的習(xí)慣；改變水、電、暖費用的征收辦法。要明白?給人留面子，自己 沒面子?，?人家有飯吃，我們就要餓肚皮?，?政策面前人人平等，照章繳費是好業(yè)主，不繳費用就走人?；其次，抓好收繳費用的時效性。 為了確保物業(yè)收入，我們首先抓了員工觀念的改變。經(jīng)常性地組織物業(yè)管理人員學(xué)習(xí)貫徹國家新頒布的《物業(yè)管理條例》，邀請租房戶進(jìn)行座談，征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。為此，我們堅持向管理要效益、向服務(wù)要效益的原則，做了以下幾方面 的工作： ⑴ .提高員工的服務(wù)理念。員工們個個當(dāng)家理財，人人當(dāng)家作主的好風(fēng)氣正在逐步形成。 1— 11 月份公司通訊費開支 萬元，與上年同期比較減少了 萬元，效果非常顯著。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實工作，上半年有 7 位同志因電話費超支 ，公司將超支部分從本人工資中扣除。 ⑹．實行費用包干，嚴(yán)格控制費用開支。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。 目標(biāo)責(zé)任制的實施，必 須要靠執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度來保證，否則只能流于形式。根據(jù)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格進(jìn)行獎罰。會議要求并動員全體員工從自身做起，從本職崗位做起，從一點一滴做起，切實改變工作作風(fēng)，多鉆研業(yè)務(wù)，多思考發(fā)展，注重理論與實踐相結(jié)合，力爭做到個人與企業(yè)同步成長。 ⑴．全面推行了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。通過文書資料檔案的統(tǒng)一收集、歸檔、保管，認(rèn)真、及時、基本規(guī)范地做好了檔案工作。此外車輛定額制、接待、電話費用包干制，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，全體員工認(rèn)真遵守，徹 底改變了過去工作紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，工作效率大大提高，收效顯著。 制度出臺后，辦公室加大了督查落實力度。今年以來，公司在去年的基礎(chǔ)上，又先后擬訂了《計算機(jī)使用管理辦法》、《廉潔從政提醒教育實施辦法》、《 2020 年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制》、《財務(wù)工作內(nèi)部控制制度》、《財務(wù)會計人員工作規(guī)范》、《公物管理制度》、《差旅費開支暫行辦法》、《招待費使用管理辦法》、《人事代理試行辦法》、《聘用人員管理辦法》、《內(nèi)部審計管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《公司會議制度》、《 2020 年工資升級方案》、《陜西省鐵路協(xié)會章 程》等十幾項涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文