【正文】 員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極向上、不甘落后的積極性。 年初，公司確定了今年的費(fèi)用預(yù)算并將費(fèi)用指標(biāo)一一落實(shí)到各處室、各單位，實(shí)行費(fèi)用包干、超支自負(fù)、按季考核的管理辦法。 2020年公司四輛小車的包干費(fèi)用為 5 萬(wàn)元（含小型修理費(fèi)、油料費(fèi)、過橋費(fèi)、停車費(fèi)），到目前為止基本控制了此項(xiàng)費(fèi)用。 今年管理費(fèi)用累計(jì)開支 230 萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約 18 萬(wàn)元。 （六）轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，做好?服務(wù)上帝?工作 管好基地，是公司穩(wěn)定的前提，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。 公司要求物業(yè)人員樹立租房戶就是公司的客戶，?客戶就是上帝?的服務(wù)理念，處處為用戶著想，保證水、電、暖正常供應(yīng)和通訊線路的暢通，為租房戶創(chuàng)造良好的物業(yè)環(huán)境。 ⑵ .采取有效措施，確保物業(yè)收入。對(duì)于所招業(yè)主單位，我們堅(jiān)決不養(yǎng)‘折扣’關(guān)系戶，杜絕因‘情面問題’導(dǎo)致費(fèi)用拖欠，給公司造成損失。變等人上門為我主動(dòng)上門，我們不等不靠，提前計(jì)算費(fèi)用，月初下發(fā)通知，及時(shí)登門催收，爭(zhēng)取月收，不跨季度。水、電費(fèi)收取改半年或一年一收為每季度一清，這樣做既及時(shí)收回了費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也給用戶化整為零，減輕負(fù)擔(dān)。今年采暖費(fèi)即實(shí)行提前收取，收到良好效果；另外，抓好以前年度欠費(fèi)的清收。共清理欠費(fèi) 12 萬(wàn)元 ,完成年計(jì)劃的 41％。 為美化基地環(huán)境，上半年我們對(duì)公司的花木進(jìn)行了修整，并種植了花木 200 余株，購(gòu)買盆景 10 余盆。門衛(wèi)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。由于服務(wù)意識(shí)的提高和辦公環(huán)境的改變，公司既留住了老租戶，又招來了新租戶。另外，物管部還配合計(jì)財(cái)處、辦公室對(duì)今冬公司采暖用煤情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，最終與供煤方達(dá)成協(xié)議，比原供貨價(jià)降低近 4 萬(wàn)元。接受公司包扶的長(zhǎng)武縣井坳村自然條件惡劣 ，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，全村 348 戶中貧困人口占到 310 戶，其中特困戶 48 戶，救濟(jì)戶 17 戶。規(guī)劃井坳等三個(gè)自然村電網(wǎng)改造，項(xiàng)目投資 萬(wàn)元，目前已協(xié)調(diào)落實(shí)。 一份愛心，一份收獲。 （八）黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)等工作有了提高 一年來，公司支部、工會(huì)緊緊圍繞公司的中心工作 ,突出重點(diǎn) ,狠抓落實(shí) ,為公司的改革發(fā)展以及各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了有力保障。今年是公司推行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制的第二年，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，公司支部針對(duì)員工存在的舊的傳統(tǒng)觀念意識(shí)，決定從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過學(xué)習(xí)十六大報(bào)告、十六屆三中、四中 全會(huì)精神和省委、省政府?三個(gè)文件?精神以及陳德銘省長(zhǎng)《在全省鐵路工作會(huì)議上的講話》，使廣大黨員干部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，轉(zhuǎn)變了觀念，對(duì)做好今年公司的各項(xiàng)工作起到了很好的促進(jìn)作用。結(jié)合公司情況，先后起草或制定了《陜西省地方鐵路公司效能監(jiān)察暫行規(guī)定》、《陜西省地方鐵路公司廠務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則》、《陜西省地方鐵路公司年度綜合考核辦法》、《陜西省地方鐵路公司工程項(xiàng)目承包管理暫行辦法》、《會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度》 、《公司內(nèi)部審計(jì)管理辦法》、《公司招待費(fèi)管理暫行辦法》、《廉潔從政提醒教育制度實(shí)施辦法》等一系列規(guī)章制度。今年以來，公司又聘請(qǐng)陜西建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司及下屬單位的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)。 ⑶創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作。二是從會(huì)員最關(guān)心的機(jī)構(gòu)改革、人員調(diào)整、福利待遇等問題入手，及時(shí)反映會(huì)員的意見和建議，積極參與黨支部、行政決策，大力開展?金點(diǎn)子?活動(dòng)，在會(huì)員中樹立起良好的威信。四是充分掌握會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好防范和化解工作，及時(shí)把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。 二、存在的問題 2020 年所做的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在很多不足之處，歸納起來主要有：一是政治理論學(xué)習(xí)深度不夠，缺乏系統(tǒng)性，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是人事、分配制度改革緩慢，需要加快進(jìn)行；三是個(gè)別崗位、個(gè)別員工無所事事與公司整體形勢(shì)、環(huán)境不合拍，仍然存在著忙閑不均、分配不公的現(xiàn)象；四是對(duì)國(guó)有資本管理和監(jiān)督的有效形式研究不夠，公司的股東權(quán)益有待強(qiáng)化；五是各項(xiàng)規(guī)章制度還有待建立健全和完善；六是全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中尚有個(gè)別目標(biāo)完成難度較大，主要是：工程公司工程技術(shù)人員缺乏，施工管理能力較弱，直接影響工作量的完成；國(guó)際貿(mào)易營(yíng)業(yè)收入 短時(shí)間內(nèi)提高較為困難；神延資本金、西延鐵路建設(shè)資金及楊延段收入的落實(shí)；工程和節(jié)能公司資質(zhì)的升級(jí)；繼續(xù)加強(qiáng)西延線、包神線各股東的溝通與磋商，切實(shí)維護(hù)我省的利益；人員素質(zhì)教育、培訓(xùn)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力相對(duì)較弱。公司全體員工決心在省委企業(yè)工委、省計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論與?三個(gè)代表?偉大旗臶，以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹全省鐵路工作會(huì)議精神， 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)陳德銘代省長(zhǎng)《在全國(guó)鐵路建設(shè)工作會(huì)議上的講話》，鞏固成果，強(qiáng)化革新，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深發(fā)展，以飽滿的精神、優(yōu)良的作風(fēng)和快速反映能力、高效戰(zhàn)斗能力，腳踏實(shí)地，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成公司 2020 年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為我省鐵路建設(shè)真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 面對(duì) 2020 年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，我們深感責(zé)任重大。 2020 年工作要點(diǎn)： ㈠充分發(fā)揮公司政策優(yōu)勢(shì)，已發(fā)展主業(yè)為核心，推進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階 抓緊抓好在建項(xiàng)目―西延擴(kuò)能改造工程，爭(zhēng)取提前完工，力爭(zhēng)創(chuàng)建省文明工程、樣板工程；做好待建項(xiàng)目－西平線、紅檸線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)；做好陜北能源重化工基地鐵路支線的進(jìn)一步規(guī)劃與報(bào)批工作；花大力氣提高工程公司項(xiàng)目管理水平；發(fā)揮好節(jié)能公司工程項(xiàng)目咨詢、調(diào)研優(yōu)勢(shì)，為我省鐵路跨越式發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 要保障公司穩(wěn)定發(fā)展，就必須抓好基地管理。只有基地的穩(wěn)定，才會(huì)有公司進(jìn)一步擴(kuò)張的可能，才能不斷創(chuàng)新，做大做強(qiáng)。 認(rèn)清我省鐵路發(fā)展的大好形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，堅(jiān)持原則，以身作則，切實(shí)履行職責(zé)，以維護(hù)我省的地方利益。 05 年，工程公司、節(jié)能公司應(yīng)在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)整合資源，加強(qiáng)與各對(duì)口單位的合作 ，主動(dòng)出擊，以規(guī)范化的運(yùn)作，高標(biāo)準(zhǔn)的要求努力開拓新的市場(chǎng)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 繼續(xù)健全和完善公司管理制度，繼續(xù)抓好考核工作，繼續(xù)進(jìn)行人事分配制度改革。 ㈥、計(jì)劃開展?形象工程?創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)與外界的溝通、合作。 05 年公司計(jì)劃開展系列?形象工程?創(chuàng)建活動(dòng)，通過 VI， CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)并規(guī)范應(yīng)用，以提升公司形象；通過《簡(jiǎn)報(bào)》或相關(guān)新聞媒體廣泛 宣傳公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司二次創(chuàng)業(yè)營(yíng)造輿論基礎(chǔ)。 ㈦ 、堅(jiān)持黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)各項(xiàng)工作的與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)崗位工作實(shí)踐與自身的素質(zhì)建設(shè)。 ㈧、與政府保持高度一致，配合做好我省鐵路建設(shè)?十五?沖刺與?十一五?規(guī)劃工作。公司上下將認(rèn)真學(xué)習(xí)全省鐵路建設(shè)工作會(huì)議精神， 把握省委省政府的宏觀戰(zhàn)略部署，積極配合省發(fā)改委做好?十五?在建項(xiàng)目沖刺、收尾工作，主動(dòng)扛起?十一五?我省鐵路建設(shè)的規(guī)劃和建設(shè)重?fù)?dān)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，爭(zhēng)取條件成熟的線路