【正文】 織有關(guān)專家，行程十余天，對陜北鐵路的運力情況進行調(diào)研，編撰了《西安至神木鐵路運力需求調(diào)研報告》。在一個省份進行如此大規(guī)模的鐵路建設(shè)，這 在我國歷史上也是不多見的。? 按照陳德銘代省長的指示精神，公司在前期已做大量工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)省發(fā)改委的大力支持，立即投入工作。此項工作正在緊張有序的進行。 我省鐵路資源豐富，國家鐵路隴海線、西康線、陽安線、各支線和合資鐵路西延線、延神線、包神線貫通全省，在已有國鐵、合資鐵路線上，各有關(guān)企業(yè)的鐵路專用線達二百余條，目前鄭西客專線、西安鐵路樞紐中心以及西平線、西康線、太中線即將投入建設(shè)。 為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進鐵路建設(shè)和地方經(jīng)濟的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)會組織的橋梁作用，搭建政府部門、鐵路企事業(yè)單位和依托鐵路運輸企事業(yè)單位之間信息交流的平臺；為政府制訂政策和規(guī)劃提供建議，為我省經(jīng)濟的發(fā)展做出新 的貢獻，今年四月份，我們開始籌建陜西省鐵路協(xié)會。目前，待省民間組織管理局正式批準。 西延、神延鐵路 ,全長 719 公里，分為兩個項目建設(shè)。這兩個項目均為鐵道部與陜西省合資建設(shè)?！秶鴦赵恨k公廳關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題的通知》（國辦發(fā) [2020]94 號）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議，分解任務，搜集資料，理清欠款，及時向省清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程領(lǐng)導小組上報了有關(guān)拖欠工程 款情況。省政府辦公廳于 11 月 10 日專門召開會議協(xié)調(diào)省發(fā)改委、財政廳、建設(shè)廳、省清欠辦拿出切實辦法，解決這一問題。終于解決了這一歷史遺留問題。但仍欠本金 4000 萬元，利息約 1,700 萬元。 成功舉辦了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議； 今年 3 月份，我們比較成功地承辦了全國地方鐵路工作會議和全國運輸界行業(yè)協(xié)會第四次會議，會議的組織工作得到了各方面的一致好評。會議展示了地鐵公司良好的公司形象，展現(xiàn)了公司辦會工作人員良好的綜合素質(zhì)。 ⑴、 召開西延董事會，進一 步加大股東權(quán)益維護力度 為了充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)方代表和董事會、監(jiān)事會的作用，公司領(lǐng)導班 子切實履行職責，通過產(chǎn)權(quán)方代表的對話和董事會、監(jiān)事會靈活合理行使股東的各項權(quán)利，積極參與有關(guān)的人事變動，體制改革等重大問題的決策，努力做好資產(chǎn)的保值和增值工作，較好地維護了我省在合資鐵路方面的權(quán)益。 今年 9 月 16 日，西延公司在西安召開第 27 次董事會，監(jiān)事會成員列席了會議。劉強總經(jīng)理作為副董事長在會上指出，鑒于雙方產(chǎn)權(quán)代表領(lǐng)導成員變動較大，需要進一步加強董事會、監(jiān)事會的工作，要定期召開董事會、監(jiān)事會，及時審議公司的經(jīng)營方針、投資方案、財務預 決算方案，每年同公司簽訂經(jīng)營目標責任書，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理工作。 為強化資本監(jiān)管，我們在公司直屬單位內(nèi)推行了企業(yè)效績評價 工作。另外，我們還加強了與西安鐵路分局、西延鐵路公司、神華包神公司的溝通、協(xié)作。對參股公 司的監(jiān)管除了在公司擔任職務的董事會、監(jiān)事會成員依法履行職責外，我們還責成專人針對聯(lián)營、合資公司歷年主要經(jīng)濟技術(shù)指標，進行了詳細分析，掌握了解公司參股的經(jīng)營公司的經(jīng)營狀況，采取各種措施，控制國有資產(chǎn)流失，加大資本回收與催收力度。 工程公司本著不養(yǎng)隊伍、不養(yǎng)設(shè)備的原則，先后與陜西興隆建設(shè)公司 、西安秦大公司、中鐵六局等實力較強的施工隊伍簽訂合作協(xié)議，主動走向社會，積極承攬施工任務。實現(xiàn)工程收入 1121 萬元。要求全體工程人員回國后認真反思，汲取教訓，力爭在國內(nèi)提高施工管理經(jīng)驗，加強技術(shù)學習，為以后打漂亮的翻身仗做好準備。截止 11 月底，共發(fā)運煤炭 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 504 萬元，超額完成全年目標任務的 229％；項目咨詢和設(shè)計業(yè)務方面，簽訂合同總金額 205 萬元。與省煤業(yè)集團公司簽訂陜北張家峁，檸條塔礦井予可研評估合同，并成功舉辦了此項目評估會；與大荔縣自來水廠、白水縣自來水公司、蒲城縣自來水公司簽訂了縣城供水工程的設(shè)計合同，目前，初步設(shè)計工作已完成，根據(jù)評審意見正在修改。 此外，還分別與陜西省農(nóng)業(yè)勘察設(shè)計研究院、陜西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院、中國輕工西安設(shè)計院、西北電力設(shè)計院老年專家設(shè)計研究所等多家設(shè)計院簽訂合作協(xié)議。 （四）公司人事分配制度改革取得階段性成果。一年來，我們先后制定了《全員勞動合同制實施辦法》、《人事分配制度改革方案》、《聘用人員管理暫行辦法》、《人員編制及員工職位說明》等改革方案，并經(jīng)會議多次討論，下半年出臺實施。即：中層管理人員實行崗位職務聘任制；員工實行雙向選擇、擇優(yōu)上崗；全員實行勞動合同制；新增人員實行招聘制。設(shè)立崗位津貼，津貼標準隨公司效益浮動，按考核結(jié)果發(fā)放。這必然會觸動一部分人的利益。 鑒于此，在第四季度改革就要大動手術(shù)的時候，公司不失時機的安排 了一次改革動員會。講話指出，改革是為了合理有效地利用人力資源，充分實現(xiàn)分配上的公平。劉總強調(diào)，要通過進一步改革，立志在?十一五?把公司做大做強，在全國地方鐵路管理、效益、規(guī)模上處于領(lǐng)先水平。員工們認識了改革的必要性，明確了改革的目的。通過改革，員工們努力工作的積極性、組織性、紀律性明顯增強。 此外，為了維護員工切身利益，公司相當重視勞資和三金的管理工作。另外，按照公司綜合考評辦法并依據(jù) 2020 年度綜合考核結(jié)果，經(jīng) 2020 年 2月 18 日公司行政辦公會議研究，決定對 14 位優(yōu)秀員工每人月增兩檔技能工資，自 2020 年 1 月起執(zhí)行。另外，還辦理了公司基地的土地證和高新區(qū)十二套房子的房產(chǎn)證；今年春節(jié)給困難員工安排生活費補助 4000 元，真正為員工排憂解難。而公司決策的執(zhí)行，就要靠嚴格的現(xiàn)代企業(yè)制度來保證。其中《招待費使用管理辦法》、《圖書資料管理辦法》、《 2020 年工資升級方案》等一大部分已經(jīng)會議研究出臺，還有部分制度待上會研究后頒布執(zhí)行。就拿考勤管理來說，為了徹底杜絕過去一貫養(yǎng)成的懶散作風，辦公室堅持每天上、下午提前 10 分鐘準時由考勤員管理簽到，并每周不定期抽查出勤情況，月末及時匯總、考核兌現(xiàn)。隨著考勤制度的加強，衛(wèi)生、安全、物業(yè)、物品管理等相繼出現(xiàn)新的起色。尤其是辦文、檔案管理上，嚴格遵守各項規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。 通過多項制度的出臺和實施，加強了公司的科學管理和規(guī)范運作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風氣的良好氛圍，為公司下一步‘內(nèi)強素 質(zhì)，外塑形象’兩項工程的進一步深化打下良好的基礎(chǔ)。 年初，公司隆重舉行有應邀省發(fā)改委主要領(lǐng)導參加的經(jīng)營目標責任制簽字儀式，與各處室及所屬各單位分別簽訂了 2020 年經(jīng)營目標責任書。會議強調(diào)，經(jīng)營目標責任書不是走形式，是硬指標。⑵．加大考核力度，確保目標任務順利完成。為此，公司每月月初對各處室下達工作計劃，考核領(lǐng)導小組月中檢查工作進展落實情況，月末匯總考核?？己伺c員工收入掛鉤，激發(fā)了全體