20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)及20xx年展望(參考版)
2025-01-24 23:23本頁面
【正文】 我深知培訓(xùn)工作存在很多困難，但 我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體 廣大員工 的指導(dǎo)和支持下，我們一定能把培訓(xùn)工作做好。 2021 年已經(jīng)過去，繼往開來，我們總結(jié)經(jīng)驗和不足。學(xué)習(xí)是個過程，學(xué)習(xí)后進行分享，才能更快進步。 培訓(xùn)的學(xué)習(xí)分享需要加強， 特別是讀書心得分享氛圍需要加強。 培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司的培訓(xùn)經(jīng)費 ； 其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的 人才 ， 有利 公司 人才梯隊建設(shè)； 再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣， 形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，更好傳播 公司 企業(yè)文化。 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。 公司 目前學(xué)歷激勵操作難度大，可采取不同 層次 不同崗位人員每年學(xué)習(xí)規(guī)定的課時來提升員工素質(zhì)。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，我們必須要取得大量及時、準確的培訓(xùn)信息，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。 大力用好公司目前 網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn)資源， 以部門為單位組織 集體 學(xué)習(xí)， 對公司不同職等人員規(guī)定不同的學(xué)習(xí)課時， 并與 績效 緊密掛鉤 。 三、 培訓(xùn)部 培訓(xùn) 工作 改進措施 (一 )具體措施 熟悉公司發(fā)展戰(zhàn)略目標， 掌握培訓(xùn)需求， 把培訓(xùn)工作緊密結(jié)合到公司目標實現(xiàn)中來，做好目標分解和相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容的跟進。 如何與任職資格掛鉤，不同員工該學(xué)哪些課程，如何評估、評估的標準和依據(jù)在哪里等等，都需要體系來完善，明確方向。 因為工作繁忙或者生產(chǎn)趕貨等原因比較難 嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致培訓(xùn)紀律 比較 松懈 ，公司一些理念無法有力 貫徹下去，導(dǎo)致執(zhí)行力比較低下 ，問題重復(fù)出現(xiàn)，無法有效改善 。 培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要 2021 年去大力改善。 培訓(xùn)時間比較難保證，今年總體忙碌，每月培訓(xùn)課
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