【正文】 2012年2月6日。一是建議對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不合理的浪費現(xiàn)象進行切實合理有效的控制；對于因技術(shù)，工藝，硬件環(huán)境所限而導(dǎo)致的廢品應(yīng)及時解決，切實有效地降低產(chǎn)品廢品率；二是建議對銷售部門工作中的具體問題細化明確，堅持做到誰的業(yè)務(wù)誰負責。三、幾點工作建議最后，我結(jié)合自己一年來的工作經(jīng)歷和切身體會，對我所明年工作提出如下幾點建議。總的來看，2012年財務(wù)工作較以往工作量大增，任務(wù)重，壓力大。二、2012年工作計劃2012年，在會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，我將認真履行好自己的工作職責，踏實做好各項工作。工作效率不高，誠然與辦公室工作任務(wù)重、瑣事多有關(guān)，但更主要的是一個工作態(tài)度的問題。在競爭日益激烈的今天，必須要學(xué)會居安思危，注重與時俱進，及時更新自身的知識結(jié)構(gòu)。我們應(yīng)該從自身抓起，進一步提高自己的溝通協(xié)調(diào)和組織管理能力，全面提升自己的綜合素質(zhì)，提高應(yīng)對處理各種問題的能力。在肯定成績的同時，也必須充分認識到自身存在的不足并及時加以改正：一是工作能力有待進一步提高。終于在艷陽高照的七月份完成了設(shè)備的搬遷調(diào)試工作，并且迅速投入計劃生產(chǎn)；各項配套工作也在有條不紊的進行著完善深入，為下一步各環(huán)節(jié)順利迅速的過渡，提供了堅實的保障，也為下半年不斷上升的驕人業(yè)績奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然面臨著以上種種的壓力，但是我們沒有退縮。一要面對不斷上漲的人工成本；二要直接受到原材料只漲不跌的成本壓力；三要應(yīng)對于目前不斷惡化的行業(yè)競爭趨勢；四要應(yīng)對國家法律法規(guī)政策的不斷調(diào)整，（隨著國家以綠色環(huán)保為主題，倡導(dǎo)人們使用可降解無污染材料的趨勢下，各項稅收政策也隨之1傾斜?，F(xiàn)將2011年工作總結(jié)及2012年工作安排匯報如下：一、2011年工作總結(jié)總結(jié)過去的一年，可以用“危機四伏，迎難而上”八個字來形容。我們堅信，20xx年將是協(xié)會實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。當前，學(xué)院社團工作逐漸豐富，社團成員熱情高漲，我們面臨難得的發(fā)展機遇。對于萌芽朗誦來說，20xx年是十分重要的一年，是千載難逢的發(fā)展機遇得以抓手的一年。為此，我在此忠告大家，在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的協(xié)會現(xiàn)狀離發(fā)展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決，如協(xié)會的管理制度尚不完善、部門職責還不明確、人才儲備尚不充足；個別成員思想軟弱渙散、執(zhí)行力差、缺乏競爭意識，個別部門依賴性強、單兵作戰(zhàn)能力薄弱，部門整體業(yè)績呈拋物線增長、工作失誤還時有發(fā)生等等，這些都是我們要真實面對和急需解決的問題。在此，我代表協(xié)會常委會向在座的每一位協(xié)會成員表示衷心的感謝！“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”，這是個在近期央視新聞中常見的詞匯。協(xié)會向大家表示祝賀的同時，也寄予更高的期望，希望協(xié)會全體成員能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng)，再接再厲，再攀新高。各兄弟組織的關(guān)心與幫助也深深的感動著萌芽朗誦的每一位成員，在這里，我們也期待著新學(xué)年能更加強化與學(xué)院各兄弟社團的交流與學(xué)習(xí)。六、與主管部門融洽和諧，和兄弟組織的有效聯(lián)姻協(xié)會的健康發(fā)展離不開的是上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，與學(xué)院各兄弟在組織的幫助，20xx年，協(xié)會在努力強化自身的同時繼續(xù)加強與院團委社團部的溝通聯(lián)系。協(xié)會上下通過活動收獲的各種榮譽很多，在今天的會議上就不做一一贅述。并通過全體成員的努力工作與積極創(chuàng)建，協(xié)會在學(xué)院團委的年終評比中榮獲第一名，并被授予“最佳社團”稱號。出色的成果得到了院領(lǐng)導(dǎo)的重視和高度好評。五、各項活動有效開展，多項榮譽成績顯著今年，協(xié)會各部門各工作小組在協(xié)會上級主管部門的正確帶領(lǐng)下，精心組織、認真部署，成功地舉辦了各項活動，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。“和諧萌芽” 進一步拓展了成員的上進心、責任心和事業(yè)心，“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性更加提高，工作作風(fēng)和勁頭更加扎實。統(tǒng)一價值觀的形成奠定了協(xié)會和諧發(fā)展基礎(chǔ)，使協(xié)會全員的團結(jié)凝聚力集成匯合，也將協(xié)會的學(xué)習(xí)氛圍不斷推向高潮，學(xué)習(xí)成為協(xié)會不斷發(fā)展的強勁動力。協(xié)會廣大成員積極參與，呈現(xiàn)出一片熱烈的學(xué)習(xí)氛圍和良好勢頭。四、日積月累奠定和諧基礎(chǔ)，協(xié)會凝聚力日益增強在院團委社團部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我協(xié)會堅持“打造學(xué)習(xí)型協(xié)會”，并且向縱深方向發(fā)展。萌芽朗誦文化感動學(xué)院的同時，已經(jīng)成為萌芽人工作動力核心?？傮w來看，今年是協(xié)會文化的建設(shè)年和發(fā)展年，體現(xiàn)了協(xié)會“人文、嚴謹、創(chuàng)新、和諧”的協(xié)會理念。除此之外，協(xié)會全年由劇務(wù)部與詩文社牽頭組織的各類協(xié)會活動工作已經(jīng)完成，提高了協(xié)會成員的素質(zhì)并激發(fā)了協(xié)會成員的上進心和責任感。六月份，協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)完畢并投入運營，成為協(xié)會對外宣傳的窗口。優(yōu)秀的協(xié)會文化能激發(fā)協(xié)會成員的責任感和榮譽感，能極大地鼓舞協(xié)會成員努力學(xué)習(xí)、熱心工作。制度將人本化管理作為人事制度管理的重點，使“入會綠色通道”“權(quán)責分化制度”等人性化體系逐步完善，進而消除了成員工作中的一些消極思想，解決了成員工作業(yè)績考核的實際問題，也使得成員的穩(wěn)定性進一步增強。新的管理制度刪除了不適應(yīng)協(xié)會發(fā)展的條款，細化了各崗位的職責和權(quán)力，使制度更加以人為本，更符合協(xié)會的實際需求，更加具有指導(dǎo)性和可操作性。今年年初，從實現(xiàn)協(xié)會整體戰(zhàn)略出發(fā)，協(xié)會再次將修訂管理制度列入目標管理。通過近一年的協(xié)會發(fā)展中，管理制度逐步規(guī)范。各團隊之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進而取得了20xx年相對可喜的成績。各部門有各自的負責人，基礎(chǔ)部班子成員齊備。一、協(xié)會的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進一步優(yōu)化在協(xié)會成立時的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作發(fā)展需求，協(xié)會目前共設(shè)置部門8個，下分常規(guī)部門（秘書處等七部門）與特殊機構(gòu)（基礎(chǔ)部）。這一年里，協(xié)會的會員素質(zhì)、管理模式、對外聯(lián)系工作都得到了顯著的完善和提高。過去的一年，是協(xié)會完善機制建設(shè)、強化對外聯(lián)系溝通的第一年，是銳意進取、管理工作和整體實力不斷攀升的一年，是協(xié)會變革和體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅實步伐的一年。萌芽朗誦協(xié)會依舊保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)送走了豐碩的20xx年。首先工作展望更像是一種長期的規(guī)劃和安排，是一種工作的理想的狀態(tài)和遠期的目標，不一定詳細敘述工作內(nèi)容和實現(xiàn)方法，但是一定有遠大的目標和理想。記得去年這個時候在擔任會長的競選大會上，我為咱們社團定下的四大一小兩主要的目標即“所謂“四大”就是學(xué)習(xí)部承辦的“思源杯”勵志演講比賽，心理部承辦的“心理健康教育大賽”，宿管部承辦的“宿舍文化節(jié)”，還有我們協(xié)會舉辦的“院勤儉之星評選”活動，所謂“一小”是我們內(nèi)部的融冰活動，“兩主要”是助貸部配合相關(guān)老師做獎助學(xué)金的評定和貸款材料、三級證明的收取以及大四畢業(yè)生的還款工作。從最簡單的為人處事，待人接物到如今自己靈活周轉(zhuǎn)在各個活動之間。在院團委社團部及協(xié)會常委會的強有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠通過自己的不懈努力，協(xié)力同譜協(xié)會發(fā)[協(xié)會會長總結(jié)暨新年展望會發(fā)言稿(共2篇)]展的新樂章！謝謝大家！篇二：會長離職發(fā)言稿[協(xié)會會長總結(jié)暨新年展望會發(fā)言稿(共2篇)] 會長離職發(fā)言稿 今天是2014年10月29日隨著思源勵志協(xié)會換屆大會的召開，代表著我和趙凌霄、王曼曼同學(xué)正式離職，離開了這個為之奮斗一年的家。面對機遇，協(xié)會希望全體同仁能夠“堅定信心，迎接挑戰(zhàn)”。我們要全面貫徹“強化管理樹形象，全面發(fā)展創(chuàng)一流”的指導(dǎo)方針，全面啟動推行協(xié)會內(nèi)部企業(yè)化管理模式，繼續(xù)推進協(xié)會機制體制全面優(yōu)化，健全與院內(nèi)外學(xué)生社團的交流學(xué)習(xí)機制，全面規(guī)范協(xié)會所屬各部門行為監(jiān)管，為實現(xiàn)協(xié)會進一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。下一步，我們將針對這些問題，認真分析、權(quán)衡利弊，必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決，并時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。二是參與學(xué)院櫥窗評比，取得驕人的成績。一協(xié)會各職能部們、工作小組全程志愿協(xié)助學(xué)院迎新工作、全程記錄院08級新生軍訓(xùn)、學(xué)院迎評、學(xué)院運動會。經(jīng)過201