【導(dǎo)讀】時(shí)間飛逝,眨眼一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去?;仡?021年培訓(xùn)工作,培訓(xùn)部堅(jiān)持。不懈建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神。在董事長(zhǎng)和各分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和。關(guān)懷下,各部門(mén)經(jīng)理和全體廣大員工的支持和配合下,培訓(xùn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),頻培訓(xùn)10次,新員工公共制度培訓(xùn)60次。2021年外部培訓(xùn)近100人次。年每月平均培訓(xùn)時(shí)數(shù)為小時(shí)。不足,員工培訓(xùn)意識(shí)差,培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。排開(kāi)發(fā)和尋找課程資源;高層主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司高端的管理課程,以外訓(xùn)為主;合;基層主要內(nèi)部培訓(xùn)為主,偏向技能型和理念方面的培訓(xùn)內(nèi)容。計(jì)劃,分解到月計(jì)劃,再分解到每周,實(shí)施培訓(xùn)課程。果評(píng)估,針對(duì)講師和培訓(xùn)組織者進(jìn)行評(píng)估。11名正式內(nèi)部講師。為了提升內(nèi)部講師的專(zhuān)業(yè)水平,與人才中心合作特舉辦內(nèi)。不同職等人員規(guī)定不同的學(xué)習(xí)課時(shí),并與績(jī)效緊密掛鉤。公司目前組織架構(gòu)決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。部培訓(xùn)資源比較難以滿(mǎn)足內(nèi)部的培訓(xùn)需求。