公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-18 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)半成品 、 產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏規(guī)范化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù) ， 時(shí)限 要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落 4 實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別 員工 缺乏顧全大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性； 七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八 是涉及生產(chǎn)的配套 采購工作 為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性 需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。 員工流失率太大。老員工的流失，無論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。 門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。 三、 2021 年工作計(jì)劃 中央將 2021 年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)” ，但 世界 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定 因素 ，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 和生產(chǎn)集中度 日益加劇。而我們受自身硬件 和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去 設(shè)想工作 ，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展 管理 ，用精品意識(shí) 去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷到仙居縣 良好的 發(fā)展 態(tài)勢(shì) ，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好 又 快發(fā)展。 思路決定出路，思想決定行動(dòng) 。 2021 年公司工作的總體思路： 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 完善內(nèi)部管理 。 為適應(yīng) 公司 發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手 ，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件（書面資料）管理，一切按程序（規(guī)范）操作，一切用數(shù)據(jù)（事實(shí)）說話，一次就把工作（生產(chǎn)）做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生 ，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步 建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。 人力資源已逐漸成為 許多公司 發(fā)展的 “第一要素 ”。降低員工流失率，保留 住 企業(yè) 老 員工 也是公司 2021 年首要重視的 事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓(xùn)成本 、質(zhì)量成本和工作效率 等） ， 并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性 。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要 加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 重視對(duì)員工的人文關(guān)懷，留得住員工， 加大“ **”人才儲(chǔ)備比重 。 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展 高素質(zhì)員工隊(duì)伍 是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措 ?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱”又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和 人才 隊(duì)伍的建設(shè)， 5 繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視 管理人員的培訓(xùn)。公司 在 2021 年 重視員工的培訓(xùn)工作， 如 入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工， 可以 大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)備工作 。其次， 公司 繼續(xù) 考慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂 3 年或 3 年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼 ；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼部分費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工基本吃好，安 心工作。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張， 影響 生產(chǎn)投入的問題，一方
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