公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:15本頁(yè)面
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【正文】 產(chǎn)”的原則，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確 ； 要密切聯(lián)系 配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門， 強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，通過(guò) 公司下達(dá)的 年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施 ； 生產(chǎn)部 通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí) ， 強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售 訂單 履約率 ； 提高“市場(chǎng)”和“ 質(zhì)量 ”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念 ， 想方設(shè)法 應(yīng)對(duì)客戶 訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中， 一是 對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān) ， 扎實(shí)做好 設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保 7 養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度 ，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 二是 高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 三是 不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施 ， 確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí) 現(xiàn) 。 整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi) 銷售部 資源， 進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面 。 一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開(kāi)放的視野 ， 適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強(qiáng)客 服 管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化服務(wù)，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力 ，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。 四是 積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)， 理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端， 繼續(xù)利用 **在踏板車市場(chǎng) 的信譽(yù) ，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻 江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī) 企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大 門業(yè) 市場(chǎng)份額 。 完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在 4 月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大 30%。 1 發(fā)揮黨 、 團(tuán) 、 工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力 。 注重 企業(yè) 文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文 化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。 2021 年公司 要 不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用 。 我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng)。 如： 節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展“巾幗 趣味運(yùn)動(dòng) ”活動(dòng) ， 公司還將 組織員工釣魚比賽、 車間籃球、臺(tái)球比賽， 組織 參加 爬山活動(dòng) ， 豐富企業(yè)文化生活 ， 凝聚人心，鼓舞士氣 。 公司黨 支部也將 針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七 .一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán) 員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、發(fā)展 入黨積極分子 12名。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活 ， 諸如送生日 面 ， 對(duì)生 病住院 員工 進(jìn)行及時(shí)探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員 8 工生活質(zhì)量 ， 籌劃 **“ 員工困難互助基金 活動(dòng)” 。 天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)。 我們 全體 **人 要搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上， 為實(shí)現(xiàn)公 司 2021 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！
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