福田分公司20xx年度工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-12-08 07:51本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 老大難問題，業(yè)務員自身的技能及公司培養(yǎng)的系統(tǒng)性是主要的原因，即使是在業(yè)務低谷的第二季度，因經(jīng)驗的不足仍無法開始重視營銷團隊的系統(tǒng)培養(yǎng)，導致業(yè)務部門市場信息收集及獲取信息的手段有限。 D、 績效考核體系流于形式化，管理干部“老好人”現(xiàn)象泛濫 原因： 管理干部主人翁意識有待提高，角色定位不準確； 管理能力及手段不科學，學習熱情不 高； 績效考核指標設置不合理，無法突出體現(xiàn)崗位的重點指標； 回首 2021，不平凡的經(jīng)歷為我們帶來 酸甜苦辣的感覺，慘痛的教訓至今仍讓每一個人銘刻心底， 但是，挫折總是使人變得更加堅強、更加團結、更加努力， 2021 年我們失去的很多，但收獲的更多，我們深信，福田分公司是一個充滿激情和活力、擁有堅強和韌性的統(tǒng)一整體，陽光總在風雨后， 2021 將是有信達旗幟在福田騰飛的一年！ 2021 年工作計劃 2021 年任務 產值 ： 1758 萬，相比 06 年實際完成增加 177%，相比 07 年實際完成增加 40%。 08年預算與007年實際產值對比系列1 6349000 10625723 175777831 2 3 序號 工作 項目 實施 時間 擔當 者 協(xié)助部門 /人員 完成時間 預期效果 1 完善管理制度體系 12月 辦公室 經(jīng)營團隊 2 月 完善及修改 07 年試行管理制度； 繼續(xù)出臺若干管理制度； 2 系統(tǒng)客戶端實現(xiàn)網(wǎng)上同步 2 月 客服 部 辦公室、總部信息技術中心 3 月 實現(xiàn)客戶端庫存數(shù)據(jù)的網(wǎng)上實時查詢功能； 實現(xiàn)客戶網(wǎng)上下單功能； 3 量化考核改革 1 月 經(jīng)營團隊 辦公室、 各部門 5 月 實現(xiàn)各部門員工每月量化排名 ； 1 月份完成倉儲部量化考核試行版； 2 月 份完成操作、客服部考核指標設置； 3 月份完成辦公室、 財務部考核指標設置； 4 月份全面試行量化考核辦法； 5 月份完善及修訂考核辦法。 4 員工在職培訓 1 月 辦公 室 各部門 每季度最后一月 包括但不限于房地產市場營銷培訓、物流管理培訓、項目管理培訓、財務管理培訓、信息管理培訓、人力資源管理培訓等專業(yè)管理能力的初階和中階培訓 通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個層次的培訓效果評估結果，及時改進我們的教材內容、講師與授課方式、培訓組織、培訓跟進等方面的工作，以改善培訓效果 5 薪資福利體系建設 3 月 辦公 室 財務部、經(jīng)營團隊 10月 使薪資定級、調 整等有據(jù)可依、加強薪資管理的規(guī)范性和有效性 建立具有外部競爭力和內部公平性的基于能力和績效的薪酬體系，加強薪資管理的科學性。 6 營銷體系重新搭建 2 月 經(jīng)營團隊 業(yè)務部 3 月 形成較為適合福田分公司業(yè)務性質的營銷激勵體系； 全員參與業(yè)務營銷工作；
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