福田分公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-12-08 07:51本頁面
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【正文】 老大難問題，業(yè)務(wù)員自身的技能及公司培養(yǎng)的系統(tǒng)性是主要的原因，即使是在業(yè)務(wù)低谷的第二季度，因經(jīng)驗(yàn)的不足仍無法開始重視營銷團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)培養(yǎng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門市場信息收集及獲取信息的手段有限。 D、 績效考核體系流于形式化，管理干部“老好人”現(xiàn)象泛濫 原因： 管理干部主人翁意識有待提高，角色定位不準(zhǔn)確； 管理能力及手段不科學(xué)，學(xué)習(xí)熱情不 高； 績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，無法突出體現(xiàn)崗位的重點(diǎn)指標(biāo)； 回首 2021，不平凡的經(jīng)歷為我們帶來 酸甜苦辣的感覺，慘痛的教訓(xùn)至今仍讓每一個(gè)人銘刻心底， 但是，挫折總是使人變得更加堅(jiān)強(qiáng)、更加團(tuán)結(jié)、更加努力， 2021 年我們失去的很多，但收獲的更多，我們深信，福田分公司是一個(gè)充滿激情和活力、擁有堅(jiān)強(qiáng)和韌性的統(tǒng)一整體，陽光總在風(fēng)雨后， 2021 將是有信達(dá)旗幟在福田騰飛的一年！ 2021 年工作計(jì)劃 2021 年任務(wù) 產(chǎn)值 ： 1758 萬，相比 06 年實(shí)際完成增加 177%，相比 07 年實(shí)際完成增加 40%。 08年預(yù)算與007年實(shí)際產(chǎn)值對比系列1 6349000 10625723 175777831 2 3 序號 工作 項(xiàng)目 實(shí)施 時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 者 協(xié)助部門 /人員 完成時(shí)間 預(yù)期效果 1 完善管理制度體系 12月 辦公室 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 2 月 完善及修改 07 年試行管理制度； 繼續(xù)出臺若干管理制度； 2 系統(tǒng)客戶端實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上同步 2 月 客服 部 辦公室、總部信息技術(shù)中心 3 月 實(shí)現(xiàn)客戶端庫存數(shù)據(jù)的網(wǎng)上實(shí)時(shí)查詢功能； 實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)上下單功能； 3 量化考核改革 1 月 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 辦公室、 各部門 5 月 實(shí)現(xiàn)各部門員工每月量化排名 ； 1 月份完成倉儲部量化考核試行版； 2 月 份完成操作、客服部考核指標(biāo)設(shè)置； 3 月份完成辦公室、 財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)設(shè)置； 4 月份全面試行量化考核辦法； 5 月份完善及修訂考核辦法。 4 員工在職培訓(xùn) 1 月 辦公 室 各部門 每季度最后一月 包括但不限于房地產(chǎn)市場營銷培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、信息管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等專業(yè)管理能力的初階和中階培訓(xùn) 通過滿意度、知識層、行為層、業(yè)績層等四個(gè)層次的培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)我們的教材內(nèi)容、講師與授課方式、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)跟進(jìn)等方面的工作，以改善培訓(xùn)效果 5 薪資福利體系建設(shè) 3 月 辦公 室 財(cái)務(wù)部、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 10月 使薪資定級、調(diào) 整等有據(jù)可依、加強(qiáng)薪資管理的規(guī)范性和有效性 建立具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的基于能力和績效的薪酬體系，加強(qiáng)薪資管理的科學(xué)性。 6 營銷體系重新搭建 2 月 經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 業(yè)務(wù)部 3 月 形成較為適合福田分公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的營銷激勵(lì)體系； 全員參與業(yè)務(wù)營銷工作；
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