福田分公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 部、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 10月 使薪資定級(jí)、調(diào) 整等有據(jù)可依、加強(qiáng)薪資管理的規(guī)范性和有效性 建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的基于能力和績(jī)效的薪酬體系，加強(qiáng)薪資管理的科學(xué)性。 管理培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀人員頒獎(jiǎng) 中層管理干部管理意識(shí)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 消防演習(xí)競(jìng)賽 四、 存在之不足 A、 專業(yè)人才匱乏，倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)欠缺； 事實(shí)表明，公司在管理萬(wàn)米大倉(cāng)的經(jīng)驗(yàn)有限，在崗位設(shè)置及人員定編等方面存在失誤，同時(shí)，公司管理團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有具備管理萬(wàn)米大倉(cāng) 經(jīng)驗(yàn)的人才，與一流倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)仍有不小的差距； B、 供應(yīng)商評(píng)估體系仍不健全，外包成本仍無(wú)法有效降低 福田分公司的代理業(yè)務(wù)性質(zhì)決定著供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要地位，因業(yè)務(wù)架構(gòu)分散、單位規(guī)模不高的原因，供應(yīng) 商管理體系自運(yùn)行以來(lái)仍不穩(wěn)定，直接導(dǎo)致外包成本仍無(wú)法控制到最低限度，缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)是最大的難題。 （五）成立通訊小組。 （二）行政管理制度，共 6 個(gè)。 三、 行政人事管理方面 A、 人力資源結(jié)構(gòu) 2021 年隨著福田分公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與開(kāi)拓，物流專業(yè)及管理人才需求日顯突出。 與 06 年相比（產(chǎn)值） 06年產(chǎn)值與07年產(chǎn)值對(duì)比1 2 07 年產(chǎn)值與 06 年產(chǎn)值比較，遞增 %。 一、 經(jīng)營(yíng)管理方面 A、 重組初期，人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)的整合 根據(jù)董事會(huì)關(guān)于合并天馬、奇鼎、海運(yùn)、香港四單位的指示， 福田分公司 經(jīng)過(guò)為期三個(gè)月的整合及流程再造 ，基本按照董事會(huì)的預(yù)期效果，完成福田區(qū)域四單位的人力資源、財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的整合，并成立行政部，率先實(shí)現(xiàn)人力資源管理統(tǒng)一化，同時(shí)，通過(guò)供應(yīng)商及業(yè)務(wù)平臺(tái)的共享，在提升公司業(yè)務(wù)捆綁能力的基礎(chǔ)上降低業(yè)務(wù)成本。 E、 積極分析新形勢(shì)，正式啟動(dòng)萬(wàn)米新倉(cāng) 并迅速引入知名大客戶 通過(guò)第二、三季度業(yè)務(wù)的積極營(yíng) 銷，利用 第二季度新業(yè)務(wù) 項(xiàng)目的引進(jìn)及兄弟亞洲中港跨境物流項(xiàng)目的高速增長(zhǎng)，福田分公司于 7 月份開(kāi)始扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)量下滑的局面，第三季度末，隨著海關(guān)新政策及福保市場(chǎng)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，福田分公司在董事會(huì)的正確引導(dǎo)下，認(rèn)真分析福保業(yè)務(wù)形勢(shì)，把握業(yè)務(wù)發(fā)展的正確方向，正式租賃位于市花路的大族保稅倉(cāng)庫(kù)共計(jì) 17000 平米，面積之大，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)先河，為集團(tuán)于 福田保稅區(qū)品牌打響創(chuàng)造有利條件，經(jīng)過(guò)為期 2 個(gè)月的籌備及客戶推介，新倉(cāng)于 9 月份正式開(kāi)始投入運(yùn)營(yíng)，并先后成功引進(jìn) UPS、 COSA、CHINA OVERSEA、 LYD、 BAL 等國(guó)際知名客戶， 同時(shí) ，成立倉(cāng)儲(chǔ)部， 率先開(kāi)展高價(jià)倉(cāng)、恒溫倉(cāng)等特殊倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，使公司業(yè)務(wù)規(guī)模及管理層次得到持續(xù)提升。 C、 以客戶需求為重中之重，通過(guò)多種渠道為新項(xiàng)目的運(yùn)作排除障礙 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，僅擁有充足的硬件資源并不能成為維護(hù)客戶的決定因素，人性化及創(chuàng)造化的客服服務(wù)軟件資源更加重要。 （一）人事管理制度，共 6 個(gè)。 （二） 07 年 8 月、 10 月、 12 月 三次 組織員工參加 與客戶單位之間的 足球友誼賽。 （三） 操作業(yè)務(wù)培訓(xùn) 24 次。 6 營(yíng)銷體系重新
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