鋼結(jié)構(gòu)分公司20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-14 15:47本頁面
【導(dǎo)讀】2020年是鋼結(jié)構(gòu)分公司的開局之年。是我們抓住機(jī)遇，謀求發(fā)展，乘勢而上，再鑄輝煌的關(guān)鍵之年。工作要求，全面推行精細(xì)化管理，始終以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理。經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)創(chuàng)效能力也得到了完善和提高。元;職工收入萬元。但與同行業(yè)相比，無論從資質(zhì)還是業(yè)績都。先后對鋼箱梁、鋼桁梁和鋼拱橋進(jìn)行了選擇投標(biāo)。投標(biāo)10項，中標(biāo)6項，中標(biāo)率為60%。成功中標(biāo)了新建北京。為分公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)本部機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照“精干高效”。三是對分公司班子成員進(jìn)一步明確了分工。今年，鋼結(jié)構(gòu)分公司在太原鐵建公。先后參建了天津站、塘沽站、太原站三個大型。全年累計完成產(chǎn)值。施工生產(chǎn)有序可控。安全質(zhì)量趨于平穩(wěn)。特別是在塘沽站和太原站站。極落實年初培訓(xùn)計劃，一年來，共舉辦各類培訓(xùn)班37期，塘沽站改造工程中的《降低大跨度張弦梁上。小組稱號，《提高張弦梁安裝精度》獲得省建協(xié)一等獎。
【正文】 保 2 億元，力爭 億元。 確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。 確保員工人均收入 萬元 。 儲備協(xié)作隊伍 20家（ 要求： 施工能力、施工業(yè)績、履約能力及信譽 好） 二、具體措施 加強(qiáng)培訓(xùn)教育、提高管理人員綜合素質(zhì) 鑒于現(xiàn)在管理人員管理 思想 意識淡薄、主動性不強(qiáng) 。以致要加強(qiáng)培訓(xùn)教育、 要完善培訓(xùn)機(jī)制，搞活培訓(xùn)形式，與現(xiàn)場實際緊密結(jié)合， 將組織管理人員參加社會上的各種培訓(xùn)及 9 參觀學(xué)習(xí)， 逐步建立以崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)服務(wù)、培訓(xùn)獎懲為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系。 進(jìn)一步 明確分工、責(zé)任到人 根據(jù) 2020 年施工任務(wù)的輕、重 ， 對分公司班子成員進(jìn)一步明確 分工 ， 按照項目分布地域和任務(wù)量的大小，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃片包保 ， 責(zé)任到人， 使班子每一名 成員的管理工作都與項目直接掛鉤，落實管理責(zé)任，強(qiáng)化對施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 細(xì)化目標(biāo)、 落實 逐級負(fù)責(zé) 制 經(jīng)過一年專業(yè)化道路的摸索和實踐，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 2020 年 要加大管理力度、 細(xì)化目標(biāo)、 清晰各級管理責(zé)任、明確各級的管理職責(zé)，敢于管理、善于管理，堵塞一切管理漏洞，向管理要效益 ， 全面扭轉(zhuǎn)管理松懈、有章不循、違章不糾的局面，在各級管理中大力提倡嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，逐步形成敢抓敢管的良好風(fēng)氣。同時加大領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)職能 科室的管理力度，真正實現(xiàn)形式和內(nèi)容相統(tǒng)一的面對面的垂直管理，做到事事、時時有人管 ，層層落實從而杜絕管理的死角。 加強(qiáng) 過程控制 ，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度 切實加強(qiáng)施工生產(chǎn)的過程控制，建立和完善項目部與分公司之間的溝通機(jī)制，不斷強(qiáng)化施工組織 設(shè)計 的 兌現(xiàn) 力度，提高施工計劃編制的科學(xué)性，提高 施工 計劃措施的有效性和可操作性，提高對施工計劃落實情況的跟蹤考核力度，不斷規(guī)范施工進(jìn)度管理。 對重點工程進(jìn)行重點考核，實行周進(jìn)度 10 考核， 其他工程實行月進(jìn)度考核。 三、 建議 人力資源需要上級的支持 技術(shù)、物資、財務(wù)等 專業(yè)技術(shù)人員緊缺，需要上級組織協(xié)調(diào)解決。 進(jìn)一步明確分公司在統(tǒng)管工程資金的使用程序 鋼結(jié)構(gòu)分公司承 擔(dān)的施工任務(wù)大部分是鐵建內(nèi)部的項目，既在直屬項目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又是分公司的生產(chǎn)經(jīng)營的主體 ，而各直屬項目部又對我們實行成本計價，導(dǎo)致管理費 用 沒有著落 ，資金緊張局面無法緩解。 需上級組織明確。 2020年，鋼結(jié)構(gòu)分公司將在 鐵建公司黨委及鐵建公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升管理水平和創(chuàng)效能力， 同心同德、開拓進(jìn)取，務(wù)實求效、矢志圖強(qiáng)， 以奮發(fā)有為的精神狀態(tài) ,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感 ， 努力完成今年的各項工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，為推動公司持續(xù)、快速、和諧發(fā)展而努力奮斗。
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