鋼結(jié)構(gòu)分公司20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隱患、事故苗頭的整改和事故易發(fā)點(diǎn)的控制， 加大了獎罰力度，共查出各類隱患 78 件，發(fā)出監(jiān)察通知書 22 張，共計罰款 22600 元，基本 保持了 安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定 。 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系， 把 貫徹“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)與日常管理工作緊密結(jié)合，并制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，調(diào)查環(huán)境因素 167項(xiàng)，確認(rèn)重大環(huán)境因素 3 項(xiàng)，辨識、評價危險源 302項(xiàng)，確認(rèn)重大危險源 8項(xiàng)，并分別制 定了針對性強(qiáng)的控制方案。 嚴(yán)格過程控 5 制，積極采取新 技術(shù)、新設(shè)備，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。 培訓(xùn)教育和 科技成果 顯著 。 公司 結(jié)合具體工程特點(diǎn)， 積極落實(shí)年初培訓(xùn)計劃，一年來，共舉辦各類培訓(xùn)班 37 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 415/次，培訓(xùn)天數(shù) 189 天；已經(jīng)有 11 個工種、60 人通過了技能鑒定，其中：高級技師 1 名，技師 7名。并在工總組織的職業(yè)技能電焊工技能競賽中取得 42 名的好成績。根據(jù)公司發(fā)展的需要 廣 泛開展 QC 小組攻關(guān)和科技研發(fā)，科技成果 顯著 。 塘沽站改造工程中 的《 降低大跨度張弦梁上弦管張拉變形偏差率》榮獲“真 龍杯” 全國二等獎，《降低立體分叉柱頭制作不合格點(diǎn)率》全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，《提高張弦梁安裝精度》獲得省建協(xié)一等獎。 為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，也樹立了良好的形象。 此外，在計劃生育、計量節(jié)能、檔案管理、信訪保衛(wèi)以及綜合治理和精神文明建設(shè)等方面的工作都取得了一定成績。 切實(shí)加強(qiáng)全面精細(xì)化管理 ， “雙清”工作成效顯著 今年，分公司繼續(xù)深入落實(shí)了中鐵六局和太原鐵建提出的“三個三”工作要求， 全面推進(jìn)精細(xì)化管理， 進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理和財務(wù)管理， 全力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加快制度建設(shè)，規(guī)范管理行為， 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，全面提升公司經(jīng)營管理水平。 物資管理方面，堅決落實(shí)有限公司的物資管理辦法，積極組織與參與了太原站雨棚主材的邀議標(biāo)采購，共實(shí)現(xiàn)邀 6 議標(biāo)總額 3359 萬元，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠節(jié)支 168 萬元，為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過對物資設(shè)備采購控制管理，采購行為的規(guī)范，切實(shí)降低了采購成本。 結(jié)合實(shí)際，公司成立了 以黨政正職為組長的 “雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)組，適時召開“雙清”工作會議，制定合法有效的清欠措施，在合理合法及時有效的清欠基礎(chǔ)上，拿起法律的武器，運(yùn)用法律手段，進(jìn)行依法清欠，以簽訂還款協(xié)議，以物抵賬，法律訴訟等各種形式 進(jìn)行清欠， 按照有限公司文件規(guī)定先后對 9人次 14筆應(yīng)收款項(xiàng)下發(fā)藍(lán)、黃色通知書，截止目前已清理其中 12筆 共 計 ，對確保正常生產(chǎn)經(jīng)營，緩解資金壓力起到了明顯的成效。 三 、 2020 年工作中存在的主要問題和不足 經(jīng)營管理理念亟待更新 鋼結(jié)構(gòu)分公司大部分管理人員仍然存在“固
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