鋼結構分公司20xx年度工作總結(編輯修改稿)
2024-11-28 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 隱患、事故苗頭的整改和事故易發(fā)點的控制， 加大了獎罰力度，共查出各類隱患 78 件，發(fā)出監(jiān)察通知書 22 張，共計罰款 22600 元，基本 保持了 安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定 。 落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系， 把 貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，并制定目標、指標及管理方案，調查環(huán)境因素 167項，確認重大環(huán)境因素 3 項，辨識、評價危險源 302項，確認重大危險源 8項，并分別制 定了針對性強的控制方案。 嚴格過程控 5 制，積極采取新 技術、新設備，以質量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，產品質量穩(wěn)步提升。 培訓教育和 科技成果 顯著 。 公司 結合具體工程特點， 積極落實年初培訓計劃，一年來，共舉辦各類培訓班 37 期，培訓人數達 415/次，培訓天數 189 天；已經有 11 個工種、60 人通過了技能鑒定，其中：高級技師 1 名，技師 7名。并在工總組織的職業(yè)技能電焊工技能競賽中取得 42 名的好成績。根據公司發(fā)展的需要 廣 泛開展 QC 小組攻關和科技研發(fā)，科技成果 顯著 。 塘沽站改造工程中 的《 降低大跨度張弦梁上弦管張拉變形偏差率》榮獲“真 龍杯” 全國二等獎，《降低立體分叉柱頭制作不合格點率》全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組稱號，《提高張弦梁安裝精度》獲得省建協(xié)一等獎。 為企業(yè)爭得了榮譽，也樹立了良好的形象。 此外，在計劃生育、計量節(jié)能、檔案管理、信訪保衛(wèi)以及綜合治理和精神文明建設等方面的工作都取得了一定成績。 切實加強全面精細化管理 ， “雙清”工作成效顯著 今年，分公司繼續(xù)深入落實了中鐵六局和太原鐵建提出的“三個三”工作要求， 全面推進精細化管理， 進一步規(guī)范項目管理和財務管理， 全力加強基礎工作，加快制度建設，規(guī)范管理行為， 加強內控制度建設，全面提升公司經營管理水平。 物資管理方面，堅決落實有限公司的物資管理辦法，積極組織與參與了太原站雨棚主材的邀議標采購，共實現(xiàn)邀 6 議標總額 3359 萬元，實現(xiàn)優(yōu)惠節(jié)支 168 萬元，為企業(yè)取得了良好的經濟效益，通過對物資設備采購控制管理，采購行為的規(guī)范，切實降低了采購成本。 結合實際，公司成立了 以黨政正職為組長的 “雙清”工作領導組，適時召開“雙清”工作會議，制定合法有效的清欠措施，在合理合法及時有效的清欠基礎上，拿起法律的武器，運用法律手段，進行依法清欠，以簽訂還款協(xié)議，以物抵賬，法律訴訟等各種形式 進行清欠， 按照有限公司文件規(guī)定先后對 9人次 14筆應收款項下發(fā)藍、黃色通知書，截止目前已清理其中 12筆 共 計 ，對確保正常生產經營，緩解資金壓力起到了明顯的成效。 三 、 2020 年工作中存在的主要問題和不足 經營管理理念亟待更新 鋼結構分公司大部分管理人員仍然存在“固
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